Come dare un ultimatum educato?

Insomma, sto già cercando un altro lavoro ma mi fermerei una volta che mi hanno detto che mi avrebbero trasferito.

Non voglio dare un ultimatum al mio capo, ma come posso dire amichevolmente: “Se le cose non cambiano, me ne andrò presto”?

Una definizione di ultimatum è “una richiesta finale o una dichiarazione di termini, il cui rifiuto comporterà una ritorsione o una rottura dei rapporti”.

Non c'è modo di dare un messaggio “Se non lo fai… allora me ne andrò” che non sia un ultimatum. Se fate sul serio, è davvero un ultimatum (magari amichevole). Se non sei serio, è solo una minaccia inutile.

Hai già chiesto il trasferimento a un'altra squadra, e ti è stato detto che era in cantiere, ma non imminente. Se non puoi aspettare, allora hai ragione a cercare un altro lavoro.

Se pensi davvero che non capiscano la profondità della tua preoccupazione, e credi che il tuo capo potrebbe accelerare il tuo trasferimento se lo sapesse, allora devi essere più chiaro nella tua comunicazione. Potresti alzare la posta in gioco dicendo qualcosa del tipo: “Capisco che questo trasferimento avverrà prima o poi”. Ma questo è davvero importante per me, e non credo di poter aspettare così a lungo". Questo è ancora un sottile ultimatum.

Solo tu puoi decidere se il tuo capo sarà disponibile a ulteriori discussioni, se puoi aspettare fino al trasferimento promesso, o se questa è una causa persa.

Per me, non minaccerei di mollare finché non ho già un'offerta in mano. Il vostro chilometraggio può variare.

Purtroppo, penso che “educato” e “ultimatum” si escludano a vicenda.

L'emissione di un ultimatum metterebbe il tuo manager sulla difensiva; e probabilmente danneggerebbe ulteriormente il tuo rapporto di lavoro. Inoltre, si incorrerebbe anche nel problema di dover effettivamente seguire l'esempio. Le è stato detto che è all'ordine del giorno, ma è davvero disposto a uscire dalla porta in questo momento? Potresti anche essere visto come un possibile rischio (non puoi avere un dipendente scontento con pieno accesso al codice sorgente e alle credenziali di rete); e potresti finire per fare quella camminata molto prima di quanto tu stia pianificando.

Il mio suggerimento sarebbe di parlarne con il tuo manager e cercare di usare il “manager-speak” per vedere se puoi essere riassegnato. Cose come “Sento che potrei essere più produttivo nell'Unità XYZ”, “Questo sta causando molto stress che rende difficile rimanere concentrati”, ecc. Cercate di dimostrare che è vantaggioso per la azienda se venite riassegnati.

Un'altra cosa da notare; se state cercando un'altra offerta di lavoro da usare come leva, può ritorcersi contro di voi. Ho visto la situazione in cui qualcuno arriva con una sola offerta e in genere porta a 3 risultati:

• Manager riconsidera; ma nota che il dipendente potrebbe essere volubile. Vengono trasferiti a progetti meno critici per la missione; e vengono lasciati andare con il prossimo ciclo di licenziamenti/“ridimensionamento”
• “Beh, in bocca al lupo”. La porta è laggiù, ti spediremo il tuo ultimo stipendio"
• Il manager vede gli errori dei suoi metodi e tutti sono di nuovo una grande famiglia felice.

Ho visto le prime 2 opzioni giocare molto di più della 3a.

Come manager, e in generale nella mia vita personale, rispondo agli ultimatum accettando immediatamente le conseguenze. “Se non lo fai X dovrò dare le dimissioni”, dice qualcuno. “Mi dispiace molto, ci mancherai”, è la mia risposta immediata. “Quando sarà il tuo ultimo giorno? Questo indipendentemente dal fatto che io pensi che X sia una buona idea o meno. È semplicemente il modo in cui reagisco agli ultimatum. "Non verrò alla tua festa se Y è invitata”, dice qualcuno. “Mi dispiace che la pensi così. Dovremo incontrarci un'altra volta”. (Una volta l'ho detto ad ENTRAMBI HALVE di una faida, nessuno dei due è venuto alla festa). Penso che tu sappia che molte persone reagiscono così, perché vuoi un ultimatum educato.

Allora, passo 1 - non dirlo come un ultimatum e non dire “sì” se ti viene chiesto “mi stai dando un ultimatum?”

Passo 2 allora, come dirlo. L'avete già fatto. Andate dal vostro capo e dite:

Il pensiero di continuare a lavorare con lui per più di qualche settimana mi sta causando una piccola depressione. Posso dire senza esitazione che cambiare squadra mi aiuterebbe immensamente. Non ho avuto problemi con nessun altro e mi piacciono quasi tutti quelli con cui lavoro. Sto già cercando un altro lavoro, ma smetterò non appena mi direte che mi trasferirete.

Venite da un punto di vista “per favore, aiutatemi a rimanere in questa azienda”. Ma siate aperti a soluzioni diverse da “trasferitemi in un nuovo team”. Forse è George che dovrebbe spostare le squadre. Forse qualcun altro può trasferirsi nel vostro team, che potrebbe essere un cuscinetto tra voi due o permettervi di interagire meno tra di voi. Forse a George si potrebbe parlare di qualsiasi comportamento sia un problema per voi. Forse un altro membro del team sarebbe disposto a mitigare questi comportamenti. Diciamo che George è un'interlocutore. Altre persone potrebbero assumere il ruolo di ricordare a George di lasciarvi finire. Non sei stato affatto specifico su quali siano i problemi, quindi è difficile suggerire “correzioni”, ma il punto è che ci sono altre correzioni oltre a “trasferirmi in un'altra squadra” e “mi licenzio”.

Il tuo capo potrebbe non essere in grado di aiutarti, anche se questo significa perderti. Ma se la fai diventare una lotta di potere, sono sicuro che il tuo capo sceglierà di mostrarti chi ha il potere, dicendoti di andare avanti e di mollare, se è quello che devi fare. Quindi, mantenete la vostra attenzione sulle soluzioni e siate aperti a molte possibili soluzioni.

Sono davvero confuso sul perché non si possa dire al proprio manager una cosa del genere:

Onestamente non mi trovo bene in questo team - sto facendo del mio meglio, ma non sta funzionando, e sta danneggiando la mia esperienza e anche il mio lavoro in azienda. C'è qualche possibilità che io possa essere trasferito in un altro team nelle prossime settimane? Sono felice di aspettare ancora qualche settimana e farò del mio meglio per far funzionare le cose fino ad allora, ma ho già aspettato X settimane, ed è troppo dannoso per me continuare ad aspettare e lavorare in questo team senza avere qualcosa di chiaro per il prossimo futuro.

Non c'è motivo di dire nulla sulla ricerca di un altro lavoro per far capire che sei piuttosto disperato. Basta dire qualcosa del genere per far capire al tuo manager che vuoi davvero restare nei paraggi, ma che se la risposta è “no” allora potresti dover risolvere il problema da solo.

Alcune delle altre risposte sono decisamente “anti-ultimatum”, quindi aggiungo qui la prospettiva che gli ultimatum sono una parte normale delle trattative d'affari.

Mentre gli ultimatum sono piuttosto maleducati nelle situazioni sociali, non c'è assolutamente nulla di intrinsecamente maleducato in un “ultimatum” in una trattativa d'affari. Tutto ciò che un ultimatum segnala in una trattativa d'affari è che, da parte vostra, avete opzioni migliori di quelle offerte dalla controparte, e non avete motivo di restare. Gli ultimatum sono universali nelle trattative d'affari. Quando, in una trattativa di assunzione, aspettate di ricevere una paga più alta, state essenzialmente lanciando un ultimatum (“Non lavorerò in questa azienda per $X o meno”). Se non avete mai lanciato un ultimatum in una trattativa d'affari, probabilmente verrete derubati.

Un manager che sempre reagisce negativamente agli ultimatum sta chiaramente sottovalutando i dipendenti che sono più difficili da sostituire rispetto all'attuazione delle loro “richieste” che costerebbe all'azienda.

Detto questo, è importante mettere per iscritto la frase di un ultimatum in modo che sia chiaramente un ultimatum d'affari piuttosto che un ultimatum sociale. Vale a dire, invece di usare il cliché informale “o me ne vado”, dire “o dovrò considerare altre opzioni di impiego”.

Non mi è chiaro se gli hai detto perché vuoi cambiare squadra o se ne hai addolcito il motivo. Non puoi biasimare il tuo capo per non aver agito se non sa davvero qual è il problema o quanto sia grave dal tuo punto di vista. Non intendo dirgli che ti licenzieresti, ma dirgli qual è il problema con questa persona, che sta causando stress e depressione, e cosa hai fatto per cercare di far funzionare le cose.

Avete un rapporto d'affari con il vostro datore di lavoro. Parte del vostro lavoro consiste nel mantenere tale rapporto in modo che il vostro cliente - cioè l'azienda - sia felice e continui ad assumervi. Tuttavia, non abbiate paura di licenziare il vostro cliente (cioè, licenziarvi) se non è disposto a mantenere anche lui il rapporto.

Quindi andrò controcorrente. Date un ultimatum, ma fatelo in modo professionale. Richiedete un incontro con il vostro capo e il loro superiore o un rappresentante delle Risorse Umane.

Ecco le cose che vuole trasmettere:

• Le piaceva lavorare qui
• Vuole davvero, davvero far funzionare la situazione
• Ha già provato molte cose per risolvere la situazione prima di questa riunione

Ecco le cose che vuole trasmettere NON:

• George è una cattiva persona/lavoratore/capo (non professionale)
• Lei sta già cercando un altro lavoro (non professionale)
• Lei soffre mentalmente o soffre di depressione che attribuisce al lavoro (non professionale)

Ricordi, qualsiasi cosa lei sollevi durante la riunione può essere esaminata come un'opportunità per risolvere la questione in un modo che lei ritiene inaccettabile. Quando vi chiedono che cosa c'è di sbagliato nel lavorare con George, potete probabilmente fare una lista della lavanderia, e loro possono probabilmente sceglierla e suggerirvi il modo di trattare alcuni articoli, suggerirvi di accettarne altri senza cambiare e persino offrirvi di far cambiare a George alcuni altri. Queste concessioni non vi aiuteranno però - se potessero, avreste già risolto il problema. Se suggerisci che stai diventando depresso, loro si concentreranno su questo e ti chiederanno se stai vedendo dei professionisti medici, se hai capito la politica della società sulla disabilità, ecc.

Quindi non distrarli con informazioni accessorie che non li motiveranno a cambiare nella direzione in cui devono andare per farti restare.

Grazie ad entrambi per avermi incontrato. Lavoro qui da N anni e fino a X mesi fa mi è piaciuto molto. Quando sono stato trasferito nel team di George, ho scoperto subito che io e lui non siamo in sintonia. Non c'è niente di specifico che possa indicare che se uno di noi due cambiasse, il problema si risolverebbe.

Ho già chiesto di essere trasferito in un altro team, ma sembra che questo potrebbe non accadere per settimane, o più a lungo, e ho raggiunto un punto in cui mi rendo conto che potrei aspettare un periodo di tempo sconosciuto per il cambiamento del team, o potrei iniziare a cercare un nuovo lavoro e almeno sentire che stavo facendo qualcosa per risolvere il problema, piuttosto che aspettare che si risolva da solo secondo un arco di tempo che non posso influenzare.

Non è una bella sensazione, però, e anche se voglio fortemente continuare a lavorare qui, non mi è stata data una scadenza o un modo per influenzare il processo di cambiamento. Il cambiamento può essere effettuato nelle prossime 2 settimane o devo iniziare a cercare un posto di lavoro altrove? Vorrei davvero rimanere qui, ma capisco che potrebbe non essere in grado di accogliere un tale cambiamento così rapidamente. Preferirei essere sincero con lei piuttosto che cercare un lavoro senza darle l'opportunità di migliorare i nostri rapporti commerciali.

Naturalmente, qualsiasi tipo di ultimatum può portare, come altri dicono, a dire semplicemente: “Capiamo, buona fortuna per la sua ricerca di lavoro e la preghiamo di darci due settimane di preavviso” o anche, _“Grazie per il suo tempo qui, per favore pulisca la sua scrivania e se ne vada. "La realtà, però, è che probabilmente non vorrai comunque lavorare per persone così miopi o irascibili, e andare avanti sarà probabilmente una buona cosa per te a lungo termine. Almeno in questo modo potete dire di averci provato e potreste rimanere sorpresi - potrebbero davvero volere che restiate e che lavoriate con voi per fornire l'ambiente di cui avete bisogno per lavorare in modo ottimale.

Il modo migliore per dirlo, è quello di farlo sembrare come se fosse fuori dal tuo controllo - in questo modo, è meno probabile che diano la colpa a te. Dite qualcosa del tipo: “Voglio solo che tu sappia che mi piace molto lavorare qui, e andarmene è l'ultima cosa che voglio fare. So che hai fatto del tuo meglio per aiutarmi, e ho provato tutto quello che mi è venuto in mente, ma temo che non mi sarà possibile continuare a lavorare nello stesso team di George”. Quando il tuo manager ti chiede “che cosa intendi?” spieghi con calma che, una volta tornato a casa stasera, hai intenzione di iniziare a cercare un nuovo lavoro.

Non c'è bisogno di dire che con “cercare” intendi “firmare il contratto per” - se dici che hai già trovato un lavoro, allora suona come un ultimatum. Ma se lo fai sembrare più come se avessi raggiunto il limite e semplicemente non hai scelta, allora non è colpa tua. Non è un ultimatum; sei solo tu che accetti la sfortuna che il destino ti ha spinto.

A seconda del manager (e se leggono questo sito :p) potrebbero licenziarti sul posto per aver cercato di manipolarli, ma 9 volte su 10 otterrai risultati migliori prendendo l'approccio del softball, soprattutto se sei davvero sincero nel voler rimanere lì.

C'è una grande differenza tra “dammi quello che voglio o me ne vado” e “vorrei che ci fosse un modo per restare” - la prima ti mette a confronto; nel secondo caso, stai lavorando insieme al tuo manager per cercare di risolvere un problema comune. Questo vi rende alleati piuttosto che nemici, il che è una posizione molto migliore in cui trovarsi.

Credo che lei stia guardando il problema da un punto di vista che non le è di aiuto. Suggerirei invece di riformularlo da un'angolazione in cui si ha più controllo. In questo momento hai altri che hanno il controllo. Ora, per esempio, stai dando a George troppo potere sulla tua vita e non riesci nemmeno a risolvere il problema da solo, hai bisogno che il tuo capo (il tuo capo non è la tua mamma) lo risolva per te.

Ti suggerirei che c'è una lezione preziosa da imparare qui, quindi non ti consiglierei di smettere. Incontrerete un altro George in ogni futuro lavoro che avrete. La maggior parte delle persone ha scelto questa strada, ma è la strada sbagliata.

Penso che sarebbe più utile per voi avere invece il vostro problema. È necessario identificare come si è deteriorato il rapporto e quali passi si possono fare per migliorarlo. A seconda di quanto hai permesso che le cose si deteriorassero, potresti avere poco o molto lavoro da fare.

Tutto questo richiede maturità e la capacità di prendere un feedback dalla riflessione di sé e da George che probabilmente guarda la situazione da un'altra prospettiva.

Per quanto riguarda il tuo capo, niente lo impressionerebbe di più che se andassi da lui e gli dicessi che lo risolverai. Essere in grado di trattare con persone difficili è un'importante abilità soft che si può sfruttare in un colloquio. Voi stessi vi sentirete meglio perché state facendo qualcosa al riguardo. Spero che questo aiuti.

La prima cosa che prenderei in considerazione è vedere se c'è un modo per affrontare il problema con il collega problematico. Non dovete essere migliori amici, ma potreste essere in grado di stabilire dei limiti che vi permettano di lavorare insieme in modo efficace.

In caso contrario, il vostro ultimatum dipende da un paio di cose:

1. Quanto andate d'accordo con il vostro capo

2. 1. Il modo in cui comunichi le tue preoccupazioni

Se hai un buon rapporto con il tuo capo, il n. 2 è meno preoccupante, ma puoi comunque rimuovere l'emozione di un ultimatum freddo e duro con qualcosa di più morbido, ma che può ancora essere compreso.

Qualcosa del tipo “Se la situazione attuale continua per molto più tempo, inizierà davvero a farmi considerare la mia posizione qui - il che è un peccato, perché fino ad ora mi è piaciuto molto”.

Quindi non stai dicendo che te ne andrai. Solo che potresti doverlo considerare. Questo dà comunque al tuo capo la possibilità di capire e di affrontare il tuo problema, comunicandoti che le tue dimissioni sono un'opzione (più che una certezza) nel caso non ci fosse una soluzione.

Scusate se incornicio la mia risposta in una serie di domande. Tuttavia, a volte un po’ di premeditazione e riflessione per vedere le cose sotto una luce diversa aiuta. Mi rendo conto che alcune di queste cose possono sembrare ciniche ma, se hai intenzione di rimanerci a lungo, cammina con prudenza.

• Cosa ti dice il tuo istinto?
• La tua performance ha sofferto in modo eloquente come risultato - dal punto di vista del tuo capo?
• Sei stato uno dei migliori performer prima d'ora?
• George ha avuto problemi con qualcun altro di cui il tuo capo è a conoscenza? Se sì, come è stato risolto?
• George tratta tutti così o si sente isolato?
• Ha avuto problemi con altre persone in questo studio - in un team diverso - prima/mai?
• E se nel nuovo team trova un'altra persona con problemi? Probabilmente si tratta di un'opportunità unica prima di essere etichettato come “non un giocatore di squadra” dal top management
• Confida nel fatto che prenderai la decisione giusta
• Il coinvolgimento delle risorse umane sarebbe (erroneamente) interpretato come un'escalation e farebbe fare una brutta figura al tuo capo? -La cultura dell'azienda/il punto di vista del capo del tuo capo
• Menzionare la depressione, ecc. avrebbe altre ripercussioni indesiderate in seguito? Non conoscere il proprio capo / azienda, a meno che non mi fidassi del mio capo / HR / azienda in generale, questo non sarebbe considerato negativamente, cioè, interpretando erroneamente la tua difficoltà come psicologicamente debole / instabile / squilibrato, ecc. –una volta che il cancello è aperto è molto difficile da controllare

Minacciare il proprio capo, che è ciò che gli dà un ultimatum, non è proprio una buona idea.

Alla fine è l'azienda a definire il vostro ambiente di lavoro, e voi decidete se quel lavoro, così come definito dall'azienda, vale la pena per voi. Cercare di forzare il cambiamento per il vostro comfort di solito non funziona, e di solito lascia il risentimento, indipendentemente da come viene affrontato (o meno).

In questo caso, la risposta ovvia è continuare a cercare un'occupazione alternativa. È una buona cosa sapere quali sono le vostre opzioni. Forse scoprirai anche un lavoro migliore di quello che avresti anche se risolvessero il problema George. Poi vai anche dal capo e chiedigli quando aspettarti quella riassegnazione. Se lo ottieni, o sei convinto che lo otterrai, prima di trovare un lavoro migliore, ottimo. Se trovi un lavoro migliore, ottimo. Se non succede nessuna delle due cose, allora continuate a cercare quel lavoro migliore fino a quando non ne trovate uno.

Un ultimatum è una minaccia e un tentativo di affermare il potere; non si può davvero emettere direttamente una minaccia da una posizione di debolezza (indipendentemente dal fatto che si intenda portarla a termine o meno) senza apparire petulanti o idioti. A parte questo, gli ultimatum da una posizione di forza sono un animale completamente diverso.

Il modo corretto di gestire la cosa è un po’ più diplomatico che andare in giro a proclamare “se non ottengo quello che voglio, me ne vado a casa”. Per prima cosa, se si emette questo ultimatum bisogna essere pronti a seguirlo, a prescindere dal costo personale o dal rischio di perdere ogni credibilità in qualsiasi trattativa futura. Per un altro, è probabile che scateni qualche emozione negativa dalla tua controparte, il che è un gioco pericoloso e imprevedibile.

Non puoi davvero influenzare la decisione del tuo manager se trasferirti immediatamente o meno. Pertanto, l'unico modo per giocare è essere sicuri che il vostro manager comprenda il rischio; l'ideale sarebbe che lo faceste in modo tale da non finire a bruciare ponti e non finirete per mettervi in un angolo. Una volta che sapete che il vostro manager comprende il rischio, allora le sue azioni vi diranno la prossima mossa - in questo caso, sembra che le opzioni siano o tener duro o trovare un nuovo lavoro.

Come comunicate questo rischio al vostro manager mantenendo un certo livello di compostezza dipende dal vostro rapporto fino ad ora. Nel mio caso, di solito non porto le cose alla mia direzione se non mi viene chiesto, o è un problema serio per il quale ho bisogno di aiuto. Posso farla franca dicendo qualcosa di apparentemente disinvolto e con un sorriso del tipo “Non so per quanto tempo ancora potrò continuare a lavorare con George” un paio di volte e il messaggio sarebbe chiaro.

Se volessi davvero enfatizzarlo, un commento del tipo “George mi sta stressando questa settimana” aggiungerebbe un po’ più di enfasi al fatto che vedo George come un problema.

Se mi sentivo particolarmente audace e insicuro sul fatto che il mio messaggio venisse ricevuto, potrei inserire un commento usa e getta su un'azienda locale che sta assumendo o su un amico che ha iniziato una nuova posizione come “Ti ricordi di Bob? L'ho incontrato al negozio di alimentari - ha appena ricominciato a lavorare alla Acme Corp. Dice che è stato davvero bello - forse dovrei fare domanda lì! Ha ha ha” (devi farlo per scherzo; il punto è fargli sapere che conosci il mercato e che hai delle opzioni, non minacciarlo).

Questi commenti e barzellette apparentemente banali sono il codice per la seguente serie di affermazioni - ma mai fatte in modo apertamente minaccioso o non professionale:

• Non mi piace George, e non sono contento di lavorare con lui
• So che posso cambiarlo (e anche tu lo sai)
• Ti sto dando la possibilità di cambiarlo prima
• Se non lo fai o non puoi allora lo farò io

A quel punto, possono succedere un po’ di cose diverse. Il tuo manager non ne sa niente e non ha ricevuto il messaggio. Il vostro manager è consapevole del rischio e sceglie di non fare nulla. Oppure il vostro manager lavora attivamente per trovare una soluzione.

Se il vostro manager è sprovveduto, siete un po’ bloccati. Supponendo che non tutti nella vostra organizzazione siano incapaci, non potete comunque dare un ultimatum. Quindi dovreste trovare un nuovo lavoro e/o lavorare per sostituire il vostro manager.

Se il vostro manager è consapevole del rischio e sceglie di non fare nulla al riguardo - allora avete la risposta al vostro ultimatum senza doverne mai dare uno e vivere le conseguenze. Non avete abbastanza influenza per forzare un cambiamento; sembra che dobbiate lucidare il vostro curriculum. Evitando il confronto, però, potete farlo secondo i vostri tempi e senza rancore.

Se il vostro manager sta lavorando attivamente per una soluzione, allora otterrete ciò che volevate senza rancore. Il vostro manager apprezzerà la vostra sottigliezza, e non dovrà spiegare al suo capo che vi ha trasferito perché eravate infelici e vi siete lamentati (cosa che, credetemi, non vuole fare… perché il suo capo probabilmente vi licenzierebbe e pianificherebbe invece la vostra sostituzione, perché non vuole che abbiate questo potere sulla sua organizzazione).

Mostrate al vostro immediato manager come questo influisce sulla vostra produttività e vi provoca uno sforzo che influisce sulle vostre prestazioni. Se non riuscite a convincere il vostro manager ad assistervi in questa faccenda, allora dovreste essere in grado di passare attraverso i canali HR appropriati per tentare una risoluzione amichevole. Non arriverei a dare un ultimatum al vostro capo, a meno che non abbiate già qualcosa in mente e/o non siate pronti a dare seguito a tale ultimatum. Non sarebbe consigliabile dire al tuo capo che te ne andrai presto. O ti tieni duro, o te ne vai subito. Nessuno dice ragionevolmente che se ne andrà presto come un ultimatum. Se potete evitare di bruciare i ponti, evitatelo in ogni caso. Lasciate che siano gli altri a bruciare i ponti, ma non unitevi a loro.

L'ipotesi è che l'attrito con George è puramente legato al lavoro e George non ha nulla di buono da insegnare / offrire ed è un completo idiota.

Key take away dalla vostra situazione è ci sono principalmente Quattro opzioni per voi A. Scegliere di rimanere nella stessa squadra e sopportare con George B. ** Consultare con George **C. Consultare con il vostro capo per il cambio di squadra D. Scegliere di fornire un ultimatum per un cambio di squadra o di lasciare per un altro lavoro

A e B potrebbe accadere reciprocamente o esclusivamente con poco rischio per il vostro lavoro. Un aspetto positivo può avere un impatto enorme sulla vostra vita professionale quando si guarda indietro a come avete affrontato la situazione. Questa è una strada difficile da percorrere, ma con una maggiore soddisfazione alla fine del viaggio. A condizione di trattare con George in modo professionale e di non aggravare la situazione da soli o di non risultare poco professionali. B** può far sì che le cose cambino in meglio, nel qual caso potreste aver scelto di rimanere, cioè la situazione A. Se **B non porta ad un allentamento della situazione, allora sceglieresti A. o C. e D. C può mettere la tua situazione sul radar del Boss e il tuo Boss può reagire +ve, -Ve o neutrale. A seconda della vostra situazione occupazionale e del vostro valore per l'azienda la vostra richiesta sarà trattata di conseguenza. Siate pronti a spiegare la vostra situazione e anche ad andare ad un incontro convocato dal vostro capo con George, cosa che a mio avviso potrebbe non avere alcuna possibilità con un dipendente anziano come George. D può mettere il tuo capo sulle sue spalle e può anche essere considerato che sei nella posizione di potere piuttosto che il capo stesso. Ricordati che George è un dipendente senior e potresti non sapere mai quanta influenza o il valore di un dipendente può avere rispetto a te.

Vorrei aver fatto una domanda in una situazione simile a quella in cui mi sono trovato, probabilmente non avrei accettato alcun consiglio, ma sei già saggio ad averla pubblicata in un forum. Ricorda che ogni situazione è una lezione di apprendimento e l'unica cosa che conta è la tua risposta e la tua sincerità nei confronti del tuo lavoro.

Una buona strategia, in generale, per problemi sul posto di lavoro come questi, è immaginare di descrivere un sistema in cui NON SEI STATO PRESENTE, come se il tuo ufficio fosse una colonia di formiche o un sistema informatico. Se si parlava di un sistema informatico si potrebbe dire: “La parte X causa molto stress alla parte Y, e se questo non viene affrontato, sostituendo o aggiustando la parte X, la parte Y non sarà più in grado di lavorare in modo efficace”. Allora immaginate che George sia la parte X e voi siate la parte Y.

Ora, state solo descrivendo una situazione, senza portarvi dentro emozioni o altri problemi personali.