Chiederei semplicemente

Sembra che tu ti sia fatto male. Sta bene?

Se è un collega rispettato, non credo che si sentirebbero a disagio.

È possibile che si facciano questa domanda tutto il giorno, ma ignorarla mi sembra ancora più scortese. Se non si sentono a loro agio a discuterne, possono semplicemente spazzolarla via o, a seconda del vostro rapporto, parlarne di più.

Chiedere di questo può solo farli sentire meglio del fatto che ci tenete e vale la pena correre il rischio di avere un possibile momento di disagio.

Ignoratelo completamente… Continuate il vostro lavoro. Se non ne parlano, non ne parlano. Questa è l'opzione sicura, che non danneggerà nessuno e non lo influenzerà.

Tuttavia, se menzionano il loro occhio nero, dite qualcosa come

Oh sì, a proposito, cos'è successo con quello? (se posso chiedere)

Altrimenti supponete che non ne vogliano parlare e lasciate perdere.

Ovviamente sapete entrambi che c'è, ma se il vostro collega non vuole parlarne non ne parlerà. Evitate di entrare nella conversazione indesiderata.

Ci sono due chiavi per questa situazione di comunicazione aziendale.

Le due chiavi sono:

1. In realtà non è realistico “fingere di ignorarla”.

Se state in ascensore “fingendo di ignorare” una cosa così notevole, in realtà la state rendendo un grande problema.

State segnalando che si tratta di un problema drammatico, su cui la gente spettegolerà, il che è così “insolito! Rendetela una questione di passaggio, il più "piccolo affare” possibile. 3. L'opposto di un grande affare.

Chiedete semplicemente il più brevemente possibile cosa è successo - _e poi lasciate perdere.

In inglese, usate le ovvie frasi brevi formulative: “Oh, cos'è successo, stai bene?” oppure “Deve averti fatto male, come hai fatto?” Non appena la persona risponde, restituisci una parola di cortesia e muoviti subito_ per gli affari del giorno.

Comprendi che le comunicazioni formulaiche sono un pilastro dell'esistenza umana, sono incredibilmente rassicuranti. Questa è la natura stessa della cortesia.

È assolutamente fondamentale nelle situazioni aziendali poter affrontare e poi mettere completamente da parte le questioni personali.

Questo interessante esempio illumina alcuni aspetti critici della comunicazione sul posto di lavoro.

Vi suggerirei di avere una sola possibilità di reazione immediata, quando vedete il collega per la prima volta, e non dovrebbe includere il minimo accenno di chiedere cosa è successo:

• wow, sembra doloroso, povero te!
• oh mio, ti va bene lavorare oggi?
• ow, ti va bene?

Non “Scommetto che c'è una storia dietro! ”

Se il collega vuole parlarne, può farlo con la stessa facilità di “Sto bene, grazie - sono finito dritto contro un albero, ci credi?”.

Se hai “perso la tua finestra” per dire qualcosa di simpatico, ne avrai un'altra la prossima volta che li vedrai da soli. Qui vuoi dire esplicitamente che hai evitato l'argomento personale prima di questo per motivi di discrezione (come se in qualche modo nessun altro se ne accorgerebbe se tu non lo menzionassi) abbassando il tono e magari iniziando con “ora che siamo solo noi due”,

• scusa se tutti lo dicono, ma la tua faccia - che sembra dolorosa. Posso fare qualcosa per aiutarti?
• fammi sapere se hai bisogno di cambiare l'illuminazione o di cambiare qualcosa a causa del tuo occhio, eh?
• spera che guarisca in fretta, amico, e che sembri peggio di quanto non sembri

Ancora una volta non c'è nemmeno un briciolo di voglia di sapere cosa è successo. Solo offerte pratiche o espressioni di desiderio. Portare l'argomento in alto permette qualsiasi conversazione il collega vuole, ma non chiedere o anche solo accennare rende facile per loro solo ringraziare per quello che hai detto esplicitamente e non portare l'argomento oltre.

Dipende dalla cultura.

Sono in Europa occidentale. Nel mio paese sarebbe strano non chiedere al collega se sta bene. Poi, naturalmente, non si dovrebbero fare troppe domande su ciò che è successo, a meno che il collega non fornisca volontariamente questa informazione. Ma non chiederlo sarebbe super strano, a meno che non sia il tuo capo o il capo del tuo capo o che non vi conosciate appena (anche in questa prima situazione andrebbe bene se vi conosceste da un po’ di tempo).

Tuttavia, presumo che il comportamento che ci si aspetta, ad esempio negli Stati Uniti, possa essere diverso, più nella vena di “non parlare mai dell'aspetto degli altri”.

Non sono d'accordo con l'approccio “ignoralo completamente”. Tu sai che c'è, lui sa che tu sai che c'è. Ti ritrovi con una strana atmosfera da limbo. Non ti comporterai in modo naturale facendo finta che non ci sia e l'energia/vibero sarà captato dagli altri e dalla persona in questione.

Non credo inoltre che dovresti andare troppo a fondo perché il contesto potrebbe essere sensibile e/o non per lavoro. Gli farei sapere che l'hai visto e lascerei perdere, a meno che la persona non inizi lui stesso la convocazione. Ad esempio:

• *punto all'occhio * “Ahi”. (potrebbe semplicemente rispondere “davvero”)
• Stai bene? ( può rispondere con “jup.”, il che significa che non vuole parlare)

Tira fuori lo strano dalla situazione.

Il suggerimento di Twyxz , di ignorare completamente l'occhio nero, è un buon suggerimento, soprattutto se non si conosce molto bene il collega. Voglio proporre un'alternativa che potrebbe funzionare per qualcuno con cui si ha un rapporto più amichevole.

Puoi parlarne, ma fallo in un modo che non faccia pressione sul collega per condividere i dettagli, se non vuole. Un'opzione è quella di menzionare il livido senza chiedere come se lo è procurato.

Ahi, sembra che faccia male!

Questo è abbastanza aperto da poter rispondere con tutti o pochi dettagli che vogliono. Se dicono solo “Sì, spero che passi in fretta”, allora non premete per avere maggiori informazioni.

Un'altra opzione è quella di chiedere in modo umoristico, simile a questa risposta alla domanda che avete collegato :

Sapete che quando vi dicono di “tenere gli occhi sulla palla”, non lo intendono letteralmente, vero?

o anche al completamente assurdo,

Fammi indovinare, lottando di nuovo con gli orsi grizzly?

Poiché non ti è stato detto cosa è successo, dovrebbe essere ovvio che stai scherzando. Anche il tuo collega può rispondere con una battuta, oppure può scegliere di dirti cosa è successo veramente. Dipende tutto da loro. Tenete a mente che userei questo approccio solo se conoscessi il collega abbastanza bene da poter scherzare con lui.

Quindi se decidete di tirar fuori l'occhio nero in qualche modo, la parte più importante è assicurarsi che il vostro collega abbia una via d'uscita e che non senta di dover condividere più informazioni di quante ne voglia.

Ho iniziato il mio primo lavoro da laureato il quinto giorno con un occhio nero / crostaceo dopo la caduta di una mountain bike sul mio viso.

Molte persone con cui ho lavorato mi hanno chiesto e hanno scherzato sul fatto di aver fatto una rissa / sembrava una sbornia (come ho indossato occhiali da sole e un gesso sul mio viso), mentre tutti gli altri hanno gentilmente ignorato il mio aspetto.

La cosa professionale è quella di ignorare o ** leggermente** scherzare / commentare l'infortunio senza troppi discorsi. Possono essere a disagio per la loro nuova caratteristica facciale temporanea e per l'attenzione che porta in quanto non è nulla che possano nascondere, ma anche non avere un elefante nella stanza.

La domanda sfiora leggermente le capacità interpersonali così come l'etichetta sul posto di lavoro e dipenderà dalla persona, dalla compagnia e dal vostro rapporto con la persona.

Qual è la reazione professionale e appropriata a un collega non così vicino, ma amichevole e con un occhio nero?

Sta a voi decidere.

Avete due buone scelte: Puoi ignorarla , oppure puoi dire qualcosa**. Qui ci sono buone risposte che difendono tutte queste posizioni.

Se decidi di dire qualcosa… dato che non parli della tua vita personale… probabilmente non dovresti dire “Che è successo? ”

Pensateci su e decidere cosa vuoi fare.

Probabilmente direi “Stai bene?”

Possono rispondere gentilmente con “Sì” e non dare dettagli. Fingere che non ci sia. Possono gentilmente rispondere con “Sì” e dare dettagli, forse puoi rispondere tu. Se dicono “No” puoi offrire aiuto. Se dicono “No, ma lo sarò”, di’ “Fammi sapere se posso aiutare” e lascia perdere.

Una prospettiva leggermente diversa, ma personalmente non vorrei che nessuno ne facesse menzione. Siamo qui per fare un lavoro, a meno che non influisca sulle mie prestazioni non è rilevante. Ci sono molte ragioni per cui dovremmo subire un danno fisico al di fuori del luogo di lavoro. Forse una notte selvaggia, forse uno sport, forse ti piace il dolore… qualunque sia la ragione, sono affari tuoi e di nessun altro. La cosa migliore da fare è non dire nulla e concentrarsi sul lavoro.

Ecco perché sei lì. È per questo che tutti vengono pagati. Il danno arriva alle persone in continuazione e in forme diverse. In generale, mi fido del giudizio delle persone. Se sono al lavoro con un occhio nero, probabilmente non è così grave da non poter lavorare.

Se non ne parlano, è perché non ne vogliono parlare. Questo è abbastanza chiaro. Personalmente, penso che parlarne, riguardi più le altre persone che la persona che ha subito l'infortunio. Loro conoscono il loro dolore, sanno che tu lo sai. Perché hai bisogno di dire qualcosa? Per me, sono solo persone che ficcano il naso.

Personalmente, preferirei che le persone se ne stessero per conto loro. Non siamo qui per essere amici, siamo qui per lavorare.