Quanto segue si basa su 55 anni di formazione manageriale ed esperienza di lavoro per una delle più grandi aziende in America e per diverse aziende più piccole nell'America corporativa in posizioni che vanno dal 1° livello al livello “C”, corsi di formazione per i dipendenti su questo argomento condotti dai Dipartimenti HR in queste aziende.
Questo è il mio consiglio.
Hourly o Salary Hourly: Se siete assunti per lavorare una settimana di 40 ore e la vostra azienda stabilisce un 9 -5 o un 8-5, questo è ciò che si aspettano da voi e quando accettate di lavorare per loro, questo è ciò che accettate. Se non fate la pausa pranzo, potete essere indirizzati a farlo. Se scegliete di non farlo, siete in disprezzo di una direttiva aziendale e siete soggetti a disciplina ed eventualmente a licenziamento. State violando il vostro contratto.
Stipendio: Se l'azienda vuole che lavoriate come esonerati (cioè esonerati dalla retribuzione per gli straordinari), potete scegliere di accettare o meno il lavoro. La vostra decisione.
Se il lavoro richiede l'accettazione di orari variabili, orari fluttuanti o alcune responsabilità aggiuntive o di livello superiore e la gestione dei rischi, può essere considerato un lavoro “retribuito”. Generalmente, i lavori salariati hanno una maggiore flessibilità, ma richiedono un maggiore impegno da parte del dipendente. Il reddito fisso è un vantaggio per alcuni ed è considerato come un pareggio del tempo lavorato nell'arco di un anno. Un esempio: L'attività ricreativa può richiedere che un Dock Manager lavori 50-60 ore alla settimana in estate, ma è compensata dalle “Giornate meteorologiche” che possono essere giorni di riposo in inverno. I lavoratori salariati sono impegnati nel lavoro e lavorano quante ore sono necessarie oppure preferiscono lo stipendio come forma di retribuzione fissa garantita e sanno di dover lavorare più di 40 ore.
Se un dipendente richiede una conversione da orario a salario, potrebbe essere quello di ottenere il vantaggio di lavorare meno ore avendo più ore (o giorni) libere dal lavoro, guadagnando di fatto di più e lavorando meno.
Il problema della gestione è quello di determinare se il lavoro soddisfa la cartina tornasole del valore (lavoro vs. retribuzione), la gestione del rischio, il servizio al cliente e la disponibilità necessaria o dovrebbe rimanere un lavoro orario ed essere gestito per ottenere i risultati e le ore di lavoro concordate. Se il lavoro non richiede l'uso del giudizio o il lavoro in orari e condizioni variabili, o se il dipendente non è tenuto a lavorare un minimo di 40 ore, (forse anche 50 - 60 ore alcune settimane) allora dovrebbe essere orario.
Se la descrizione del lavoro per la posizione definisce compiti che richiedono un lavoro di più di 40 ore di lavoro, dovrebbe essere definito come salariato e il dipendente può accettare o rifiutare il lavoro.
Il mio ultimo punto di vista è questo: In entrambi i casi, il manager è responsabile nei confronti dell'azienda di ottenere una giornata di lavoro dignitosa per una giornata di lavoro dignitosa. Che sia calcolata su base giornaliera, settimanale, mensile o annuale. La responsabilità del dipendente è di consegnare ciò che è stato concordato. In una posizione retribuita è più che altro una consegna, come un servizio, un progetto, un obiettivo o un traguardo. In una posizione oraria, è il lavoro e il tempo come previsto.