Posso chiedere "Come sono andato?" alla fine di un'intervista?

Per aggiungere alle altre risposte sulla dimostrazione di fiducia, non c'è nessun lato positivo in questa domanda. In qualità di intervistatore io stesso, sono stato informato dalle mie Risorse Umane di non dare alcuna indicazione sulla performance alla fine di un colloquio, ma semplicemente di delineare ciò che accade nel processo successivo, più o meno:

Il mio collega ed io andremo via e scriveremo i nostri appunti, e li passeremo alle Risorse Umane che vi risponderanno in un paio di giorni. Se avete successo allora … altrimenti …

Il motivo per cui non diamo un riscontro immediato è che è una situazione senza speranza. È difficile non dare l'impressione che il feedback sia una decisione effettiva per passare alla fase successiva (soprattutto perché sia gli intervistatori che il candidato escono da una situazione un po’ stressante, i malintesi capitano), nel qual caso potremmo aprirci alle lamentele se in seguito respingiamo qualcuno che sente “sì”, e potremmo perdere qualcuno che ci piace se offriamo consigli costruttivi e loro sentono “no”.

Offriamo un feedback costruttivo a tutti i candidati che non hanno avuto successo, ma solo dopo che tutti hanno avuto il tempo di andare via e riflettere sull'esperienza.

Dovrei chiedere: “Come mi sono comportato durante questa intervista?”

No.

C'è ben poco di positivo (se ce n'è) nel porre questa domanda. Se scelgono di rispondere, la risposta sarà probabilmente molto generica, vaga e quindi inutile.

Il datore di lavoro potrebbe avere più colloqui in programma - e anche se voi potreste aver fatto bene, forse i prossimi due si riveleranno ancora migliori.

Inoltre, durante un colloquio il candidato dovrebbe mostrare fiducia, cosa che non accade quando si pone questa domanda.

Sì, ma cambiate l'intento e la formulazione della domanda.

Ci sono due buoni momenti per porre questa domanda

• State cambiando campo e volete sapere quali sono le competenze necessarie per questo cambiamento.
• Volete contrastare qualsiasi dubbio che l'intervistatore possa avere su di voi.

Ecco due esempi del mondo reale del mio passato:

Esempio 1

Io : “Mi piace molto programmare e voglio passare dal mondo accademico allo sviluppo di software. Mi avete appena intervistato. Cosa pensi che io abbia bisogno di migliorare?”

Interviewer : “Questa è davvero una bella domanda. Le cose che devi migliorare sono …..[Elenco delle cose su cui dovevo lavorare]”

Non ho ottenuto quel lavoro, ma l'elenco è stato inestimabile. Ho sistemato i miei punti deboli, poi ho superato i miei due successivi colloqui con gli sviluppatori di software e ho ricevuto offerte da entrambi.

Esempio 2

Me : “È la fine del colloquio qual è la tua più grande preoccupazione?”

Lead Interviewer : “Sono preoccupato per la tua debolezza nella skill x”

Me : “La tua squadra è molto forte nella skill x e tu puoi insegnarmi. Questo progetto ha una seria componente computazionale e io porto queste competenze al gruppo”

(L'intervistatore computazionale annuisce tranquillamente mentre lo dico)

Lead Interviewer : “Hai fatto un'ottima osservazione”

(ho ricevuto un'offerta per quel lavoro)

TLDR

Cerca di capire cosa vuoi effettivamente ottenere con questa domanda. Se vuoi sentirti bene, allora non chiederlo. Se volete un feedback costruttivo o volete fargli cambiare idea, allora chiedeteglielo.

Alla fine di un'intervista di solito faccio una domanda con un intento abbastanza simile, ma formulata in modo più costruttivo. Qualcosa del tipo

Ora che mi conoscete di persona, avete attualmente qualche preoccupazione nell'assumermi?

Il feedback a questa domanda è sempre stato molto positivo e costruttivo. La ragione per cui faccio questa domanda è che:

• mi dà qualche feedback su come mi sono comportato (anche se dovrete leggere più tra le righe che chiedere direttamente),
• se ci sono stati dei malintesi sulla mia qualifica posso affrontarli immediatamente.

La domanda implica anche che siete sicuri di essere assunti senza sembrare gonfi.

Sono sicuro che un rappresentante delle Risorse Umane può illuminarvi ulteriormente ma, parlando per esperienza personale, chiedere delle vostre prestazioni alla persona che vi ha appena valutato e che non ha nemmeno avuto il tempo di scrivere il rapporto su di esso risulta a dir poco insicuro.

Plus potete vedere sul loro linguaggio del corpo, sulle espressioni del viso e sul tono della voce un segno su come vi hanno percepito, quindi non è davvero necessario per cominciare.

Non chiedere come hai fatto - non potranno rispondere se non hanno visto tutti i candidati, ed è quindi una cosa irragionevole, insistente e ingenua da chiedere.

Chiedi qual è la prossima fase. Potrebbe esserci un secondo colloquio o un qualche tipo di test prima di essere assunto. Lo chiedete perché dovete conoscere la risposta, ma è anche un'opportunità per cercare indizi. Se il responsabile delle assunzioni non si preoccupa di darvi una risposta completa, avete fatto male. Se ti dice che sarai richiamato per incontrare il CEO e/o altri manager hai fatto bene. Se inizia a parlare degli aspetti pratici del trasloco per il lavoro (se applicabile) avete fatto molto bene.

No, non è un buon momento, non hanno ancora visto tutti i candidati e non hanno avuto il tempo di digerire il colloquio.

Non è il tipo di domande che intendono quando dicono: “Qualche domanda?”, speravano di sapere se avevate domande sul posto di lavoro/società.

Tuttavia, mi è stato detto che dovreste cercare un feedback qualche tempo dopo. Oltre a fornirvi informazioni possibilmente preziose per i futuri colloqui, questo vi ricorda che esistete già, e mostra un po’ di entusiasmo.

Mentre la maggior parte delle altre risposte hanno affrontato la questione del fatto che probabilmente ci sono più intervistati di te e quindi la loro necessità di discutere tutti i candidati prima di prendere una decisione, ci sono alcune altre ragioni per dire “No”:

1. Non solo ci possono essere più intervistati, ma ci possono essere anche più gruppi di intervistatori, anche se c'è un solo intervistato. Ho partecipato a questi colloqui di gruppo in cui io e un collega ci concentriamo su una particolare area (ad esempio, la risoluzione dei problemi), mentre un altro gruppo (intervistare la stessa persona in un momento diverso) si concentrerà su un'area diversa (ad esempio, l'abilità nella materia), mentre più tardi un manager farà un altro colloquio per valutare se il candidato è adatto alla cultura aziendale. Potreste andare bene con un gruppo e male con uno o più degli altri gruppi. Quindi chiedere quanto bene avete fatto di un gruppo è un'informazione inutile se non sono abbastanza saggi/esperti da condividere i loro pensieri iniziali. Altri ne hanno parlato, ma vale la pena di ripeterlo: è davvero difficile far apparire questa domanda come qualcosa che non indichi una mancanza di fiducia. Quando un intervistato ti chiede se hai delle domande, di solito vuole vedere qualche indicazione di un impegno attivo nel proprio percorso professionale. Non si vuole chiedere di te, si vuole chiedere della società e della posizione. Questa è la vostra occasione per conoscere la sensazione quotidiana del luogo, le politiche aziendali, l'avanzamento di carriera, ecc. Questa è la vostra opportunità di riflettere su ciò che avete fatto e che non avete apprezzato su altre posizioni che avete avuto e cercare di scoprire se fanno un'offerta, se vi trovate in una situazione positiva o in una situazione in cui sapete già che sareste più felici di non esserci. Se vi chiedete quanto bene avete fatto, l'intervistato, anche se non ha sentito un'implicita mancanza di fiducia, potrebbe comunque vederla come una cosa negativa in quanto state sprecando questa opportunità e forse non siete il tipo di candidato che cercano. Anche in questo caso, come intervistatore, ho pensato assolutamente meglio a chi aveva domande buone e ponderate, e allo stesso modo ho pensato meno a chi non aveva domande.

Buona fortuna :-)

NO

Attendere la loro risposta. Se siete interessati alla vostra prestazione, potete chiederglielo più tardi in privato al momento dell'assunzione.

Se sta per sapere se sarete accettati, un buon modo è quello di chiedere quando potete aspettarvi una risposta. Un periodo di tempo lungo di solito implica un maggior numero di candidati.

Sì e no. Ho sempre cercato di chiedere TACTOLAMENTE qualcosa del tipo: “Quali sfide potrebbe incontrare una persona con la mia esperienza? Questo non solo permette all'intervistatore di sollevare qualsiasi preoccupazione che possa aver avuto durante il colloquio, ma anche carenze sul curriculum, ecc. Vi dà anche la possibilità di confutare la sua risposta in modo positivo: "So che non abbiamo avuto modo di parlarne molto, ma la mia esperienza con… mi ha dato molta esposizione a…”.

E BTW, un piccolo OT, l'ultima risposta a “Hai qualche domanda?” dovrebbe sempre essere “Dove ti vedi tra 5 anni? Ho spesso trovato che una risposta sia più eloquente di una pila di rapporti annuali, e in più li fa parlare di se stessi senza che tu sembri un leccapiedi.

In alcuni casi, dopo aver risposto a una domanda specifica, potreste chiedere se la vostra risposta ha avuto un riscontro positivo o meno. Spesso gli intervistatori sfoggiano la loro migliore faccia da poker e ti lasciano parlare a lungo, fino a quando la tua bocca diventa troppo secca per continuare.

Come quando qualcuno ti chiede “Cos'è un GoTo?” e tu inizi a spiegare che si tratta della versione High Level Language di un salto incondizionato e continui a spiegare come i compilatori lo gestiscono (con la speciale distinzione tra compilatore single-pass, double-pass e multi-pass, e P-code e tutto il resto) e come le diverse CPU lo gestiscono a livello hardware. Mentre, infatti, tutto quello che l'intervistatore voleva sentire è “A GoTo è considerato dannoso” (e proprio questo, non la tua scomposizione del testo originale che menziona l'equivalenza tra GoTos e “programmazione strutturata” a livello di macchina (non a livello di codice sorgente).

In questo caso, potresti chiedere un feedback in anticipo mentre rispondi alla tua domanda, per essere sicuro di essere sulla strada giusta. “È questo il punto della vostra domanda? Devo approfondire, o sei più interessato agli effetti del GoTos sulla manutenibilità del codice?”. Potrebbe mostrare che puoi considerare un problema da diverse angolazioni e che puoi usare le tue capacità comunicative per assicurarti di colpire i tuoi obiettivi con la massima precisione.

Naturalmente, non essere mansueto, sii sicuro di te. E siate sempre pronti a non ricevere una risposta utile, alcuni ragazzi delle Risorse Umane sono troppo addestrati a non dare feedback che non daranno qualsiasi informazione o indicazione alla vostra prestazione, o potrebbero semplicemente dire “continuate” perché vogliono testare quanto a lungo potete continuare, anche se la vostra risposta va in una direzione totalmente diversa da quella che si aspettavano.