Il più delle volte, se una posizione non funziona, c'è stress da entrambe le parti. Una discussione aperta e onesta può andare molto lontano. A volte vi accorgerete che, mentre la cultura vuole sfidarvi e spingervi all'estremo (o vi sentite sfidati al di là delle vostre capacità a causa del lavoro e delle persone che vi circondano), parlare con il vostro supervisore può a volte rivelare che le persone pensano che stiate facendo molto meglio di voi stessi. Molti posti non sono così bravi a fare da mentori e le persone possono venire via sentendosi come se stessero facendo un lavoro di merda quando in realtà stanno facendo molto meglio dell'altra nuova persona accanto a loro.
Mi è successo una volta quando, dopo essere stato in un nuovo posto di lavoro per circa 5 mesi, sono praticamente entrato nell'ufficio del proprietario dell'azienda ed ero pronto a offrire il mio lavoro. Mi ha assicurato che stavo facendo molto meglio di quanto forse l'azienda ha lasciato intendere, ma che l'azienda ha aspettative estremamente elevate, quindi non c'era molto da lodare per un buon lavoro.
Un'altra cosa da ricordare è che molto tempo e molto impegno viene dedicato alla formazione e all'assunzione sia dal punto di vista del dipendente che da quello del datore di lavoro. Tuttavia, se qualcuno non si sta davvero allenando, spesso è un sollievo per entrambe le parti se il dipendente lo vede, lo porta al suo supervisore e mette insieme un piano prima di aspettare quello che potrebbe diventare un inevitabile licenziamento. L'importante non è temere le dimissioni o i licenziamenti, ma discutere apertamente di ciò che sta realmente accadendo e confidare che si possa risolvere il problema.
Sono stato in situazioni di lavoro stressanti/pazze ad alta velocità un paio di volte. Una volta non ero all'altezza delle aspettative e lo sapevo. Ero infelice e stavo cercando di cambiare lavoro all'interno dell'azienda piuttosto che licenziarmi. Lo stavo facendo anche all'interno di una cultura aziendale in cui le persone non simpatizzavano così tanto per le difficoltà o le sfide - era un posto del tipo “affonda o nuota”.
Così, ho deciso di parlare onestamente con il mio supervisore, anche se sentivo (all'epoca) che avrei potuto rischiare il mio lavoro facendolo. La conversazione andò più o meno così:
Il mio supervisore si chiamava John:
Me:“Hey John. Sono davvero in difficoltà qui fuori, e ad essere onesto non sono sicuro di essere molto bravo a fare il Team Lead. Mi sembra che, anche se potrei imparare ad essere un manager abbastanza decente, ho certamente scoperto che non ho una passione per questo, e penso che questo influisca sul mio lavoro”
John:“Sono d'accordo”
Me:“Penso anche di avere dei talenti che potrebbero essere meglio utilizzati altrove nell'azienda. In effetti, mi piacerebbe molto cercare di trovare un posto in [qualche altro reparto]”
John:“Bene, Jeff. Apprezzo molto che tu sia venuto da me. Vedo che non te la stai cavando tanto bene, eppure in termini di tempo nella posizione, sei uno dei Team Leads più anziani che abbiamo in questo momento. Sono d'accordo sul fatto che hai delle competenze ben definite, ma il fatto è questo: non posso toglierti dalla tua posizione (anche se entrambi pensiamo che saresti migliore lì) senza che tu mi dia qualcosa in cambio. Quello che mi chiedi è fondamentalmente una promozione. Non posso spostarti in un nuovo ruolo finché non ti vedo rimettere in forma la tua squadra. Guarda i numeri delle prestazioni della tua squadra. Questa è spazzatura, e penso che lo sappiamo entrambi”
Me:“Sì, non va bene. Cosa ci vuole per farla riparare?”
John:“Ti dico una cosa. Si ottiene [numeri di performance ‘x’ e ‘y’] a [questa metrica], e parleremo seriamente di questo”
Ciò che questa conversazione ha fatto per me sono state un paio di cose.
Primo , ha abbassato la mia paura di parlare onestamente di un problema semplicemente indicando l'elefante nella stanza. John, certamente, sentiva di avere difficoltà a farmi raggiungere i miei numeri di performance, e io sentivo lo stress di provare mentre sentivo che le mie capacità erano probabilmente meglio utilizzate in un ruolo tecnico, anche se sono state le mie stesse azioni degli anni precedenti che mi hanno portato a ricoprire un ruolo manageriale in primo luogo.
Seconda , ha messo John nella posizione di porsi un obiettivo davvero chiaro per me: ottenere ‘x’ a data metrica - questo è tutto ciò che dovevo fare. Poiché non ero soddisfatto del mio ruolo, e di comune accordo non ero all'altezza delle aspettative, noi due avevamo un posto chiaro dove andare, e un modo semplice per misurare i miei progressi.
Dato che entrambi eravamo d'accordo sul problema, e l'obiettivo era stato chiaramente indicato, spettava a me tirarmi fuori dal problema. La mia paura si è placata quando mi sono reso conto che raramente (a meno che un'azienda non sia in fase di ridimensionamento) un datore di lavoro vuole semplicemente sbarazzarsi di qualcuno. Aprendo una conversazione, si può davvero aiutare se stessi ad uscire dalle cose. Questa semplice conversazione, tuttavia, mi ha portato ad uscire da quella posizione e a diventarne una migliore in meno di 8 settimane.
Alla fine ho lasciato l'azienda circa un anno dopo, dopo essermi reso conto che la cultura adatta non c'era più. Tuttavia, me ne sono andato in grande stile, sapendo esattamente cosa volevo nel mio prossimo ruolo, e in un buon rapporto di collaborazione. relazione con il mio ex datore di lavoro con una raccomandazione. La buona partenza è avvenuta in gran parte perché sono stato onesto con me stesso, e ho portato il mio capo in un posto dove potevamo semplicemente parlarne.
Le persone possono essere molto più ragionevoli di quanto temiamo a volte.