Come posso rispondere a "Perché non dovremmo assumerti?"

Questa versione della domanda non è la mia preferita. Potrei anche accennare a questo e dire che trovo più facile rispondere a qualcosa come “Cosa mi piacerà meno di te tra 6 mesi?” o “Qual è il tuo più grande punto debole? - dal momento che "Perché non dovremmo assumerti?” implica che tu sappia più di loro sulle possibilità di assunzione… il che sembra irrazionale.

A seconda del mio rapporto con l'intervistatore, potrei provare a dire: “Non posso rispondere perché non so quali altri tipi di candidati sono disponibili per te”. Posso dire che… “ e poi elencare le vostre migliori qualità e forse una responsabilità, e riassumere il tutto con "se non è quello che state cercando, allora immagino che non dovreste assumermi”.

Spesso mi piace chiedere qualcosa sulla linea di una domanda di sondaggio di carattere negativo… e non sono d'accordo con la risposta generale di “trasformarlo in un punto di forza”. Mentre apprezzo il senso dell'umorismo di un candidato che può dire, lingua in bocca al lupo, qualcosa come “Il mio lato negativo è che lavoro troppo duramente! - In realtà non trovo che questa sia la risposta utile.

Tutti hanno qualche svantaggio, e mi piace sapere che la persona che sto assumendo non è così convinta della propria grandezza da non voler affrontare i propri difetti e cercare di mitigarli. Quindi la mia risposta preferita del tipo "qual è il tuo difetto?” è “Il mio stile di lavoro è X, il che mi rende cattivo a Y e lo compenso con Z” Ad esempio:

Mi piace gestire il lavoro complesso e le persone intelligenti. Lascio che ognuno si assuma la responsabilità del mio team, il che significa che non mi occupo di micromanipolazione e non mi addentro troppo nei dettagli. Spesso scherzo sul fatto che ho la memoria di un pesce rosso, perché rimbalzo così velocemente da un argomento all'altro. Ho imparato che questo significa che la mia conoscenza dei dettagli è molto debole, non mi fido di me stesso nel ricordare le cose. Ho imparato a fare due cose per compensare - prendo un sacco di appunti, e chiedo aiuto al mio team non appena arriviamo ai dettagli di un grande piano. E quando mi imbatto in un dettaglio che non conosco, non indovino, lo ammetto e intervengo per dargli seguito. Tengo bene a mente chi conosce tutti i dettagli, così posso chiedere aiuto quando ne ho bisogno".

Sì - Significa che perderò quel lavoro in cui il grande capo pensa che conoscere ogni dettaglio sia stato super importante per me. Ma diciamoci la verità - non sarei stato felice di lavorare per qualcuno così o di fare un lavoro in cui i dettagli erano più importanti del quadro generale.

Punti bonus se riesci a intrecciare un filo di conoscenza sul ruolo e sull'azienda con cui stai facendo il colloquio:

So che questa azienda sta creando sistemi che mantengono la vita, quindi il tuo livello di qualità è davvero alto. Prendo la qualità seriamente, ma ho sempre lavorato in progetti meno critici, dove il livello di qualità accettabile era molto più basso. Avrei molto da imparare sui vostri processi di controllo della qualità, e questo è un aspetto davvero eccitante di questo lavoro per me. Ma capisco che se si confronta il mio curriculum con quello di qualcuno che ha già lavorato in questo settore in passato, questo può essere un motivo per non assumermi.

Come rispondere a “Perché non dovremmo assumerti?”

Quando un intervistatore chiede “Perché non dovremmo assumerti?”, potrebbe cercarti per parlare dei tuoi punti deboli. Nella mia esperienza di intervistatore e di intervistatore, nella mia esperienza, volete prendere questa domanda come un'opportunità per rispondere con qualcosa che mostri i vostri punti di forza, piuttosto che concentrarsi sulle vostre debolezze, e che dia all'intervistatore un'idea del tipo di lavoratore che sarete nella giusta azienda. Ad esempio, potresti dire:

• Non dovresti assumermi se il tuo team ti piace che richieda molta manualità e microgestione. Posso prendere la direzione generale e trasformarla in azione rapidamente.
• Non dovreste assumermi se volete solo persone che lavorano 9-5 e che non si sforzano mai troppo. Io prospero nei negozi che hanno bisogno e apprezzano il duro lavoro.
• Non dovreste assumermi se volete dipendenti che hanno bisogno di molta formazione per essere efficaci in questo ruolo. In base a come avete descritto la posizione, so che potrei fare un buon lavoro.
• Non dovreste assumermi se non apprezzate le capacità di contatto con i clienti. Sono il tipo di persona che non avrebbe paura di mettere di fronte a un cliente - qualcuno che rappresenterebbe bene la sua azienda.

Allora sia pronto ad esporre maggiormente le sue risposte, fornendo esempi concreti di dove queste caratteristiche/competenze hanno aiutato nei suoi precedenti lavori.

Ci sono quattro modi per rispondere a questa domanda:

• non ascoltatela e tirate fuori le vostre risposte preparate a “Perché dovremmo assumervi”. Ahi.
• rifiutare. “È una tua decisione, no?” oppure “non c'è motivo per non farlo, sono perfetto”. Non la considererei una buona risposta.
• usala come un'opportunità per sputare a caso cose buone su di te, facendo finta di pensare che ci sia una possibilità che questo lavoro abbia dei requisiti che chiaramente non ha. “Se vuoi una persona pigra, non assumermi” o “Non assumermi se una persona fantastica e intelligente sarebbe troppo difficile per te e preferiresti una persona mediocre”. Considero anche queste risposte non molto buone, anche se migliori della prima categoria. Fate attenzione però, perché se vi spingete troppo oltre, suggerendo requisiti che nessun lavoro avrebbe mai avuto (come preferire persone pigre o bugiardi o la necessità di spendere un sacco di soldi per i candidati) mi offendereste abbastanza da premere il pulsante “non assumere”.
• usatelo come un'opportunità per ricordare all'intervistatore i requisiti specifici che avete, o le competenze che insistete a voler utilizzare, soprattutto se non siete sicuri che una volta assunti vi difendereste da soli. Queste sono le risposte migliori.

Questi promemoria non sono necessariamente un vanto come il fatto che sei un gran lavoratore e non sono nemmeno, in senso stretto, una debolezza come il fatto di non essere bravo nella gestione del tempo. Sto pensando a cose come “se hai bisogno di qualcuno che viaggi ogni mese” o “se il lavoro è al 100% un lavoro a distanza” o “se parlare in pubblico è una parte importante del lavoro” allora non assumermi, perché non sono disposto ad assumermi. Oppure “se questo è solo un trampolino di lancio verso qualcos'altro e le persone in genere vi rimangono solo 6 mesi” o “se volete che qualcuno rimanga in questo ruolo per decenni” o qualche altra cosa legata al tempo. Se hai bisogno di cose specifiche, potresti rispondere “se non ci sarà l'opportunità di imparare nuovi linguaggi di programmazione abbastanza frequentemente” o “se non hai un budget per la formazione” o “se devo farmi il caffè da solo” o qualsiasi altra cosa sia la verità su di te. Notate che queste sono tutte “se il lavoro è come x” e non “beh, ho questa debolezza”. Se vogliono la tua più grande debolezza, lascia che te la chiedano.

È una domanda un po’ stravagante. Probabilmente farei una pausa, riecheggiare parte della domanda “perché non dovresti assumermi? Ok”, metti in pausa di nuovo in pausa, poi rielabora “ci sono cose che se sapessi la situazione, non accetterei un'offerta perché so che non sarebbe una buona idea”. E poi inizia a elencare queste cose.

Parte del problema è che questo dipenderà molto da voi, dall'intervistatore, dalla posizione, dall'azienda e da altri fattori, ed è che non c'è davvero una risposta universalmente corretta. Ecco una panoramica di 50.000 piedi:

Cosa [vuole] il datore di lavoro … dalla domanda “Perché non dovremmo assumerti?”

Questa domanda serve a due scopi.

• È simile ad altre domande da colloquio stravaganti che fanno pensare in piedi molti intervistati, non essendo preparati per questo. Aspettatevi che svanisca nel corso degli anni, man mano che i cacciatori di lavoro vi si abituano, in modo simile a come tutti ora si preparano all'inevitabile “Qual è la vostra più grande debolezza?”

• È un'altra forma di “qual è la vostra più grande debolezza” che è solo un modo per scoprire se capite i vostri limiti, se siete in grado di ammetterli e se crescete dalle sfide. Tutti hanno dei difetti, nessuno è perfetto. Quindi, se sputi qualcosa che non è una debolezza, ti fa apparire meno onesto. Se tiri fuori qualche difetto fatale, saranno contenti di averlo scoperto in anticipo.

Sinceramente questo è il segno di un intervistatore povero. Se non sono in grado di prendere in giro queste informazioni da un intervistato attraverso domande ponderate, e sentono di dovergli chiedere a bruciapelo “Qual è il tuo problema?”, allora non è di buon auspicio per lo stile di gestione dell'azienda. Tuttavia, in qualità di buon intervistato, potete salvare questo colloquio se credete che la società e le persone con cui lavorerete valgano i problemi che avete trovato, o se capite che questo colloquio è un'eccezione, e vi aspettate che il lavoro effettivo rifletta una migliore gestione.

Che tipo di risposte sono generalmente accettabili a questa domanda?

Avete diverse opzioni, tutte simili a quelle che avete di fronte a “Qual è la vostra più grande debolezza”.

Deviare la domanda:

• Introdurre una qualità negativa in alcuni ambienti, e positiva in altri. Venite al colloquio con una comprensione dell'ambiente di lavoro della società. Se la comunicazione faccia a faccia è molto veloce, una possibile risposta potrebbe essere: “A volte mi sento frustrato per il ritmo di lavoro tranquillo che alcuni hanno. Quando qualcuno ha un compito per me, mi piace completarlo rapidamente e passare al compito successivo. Non credo che me la caverei bene in un'impresa di pompe funebri”È un modo piuttosto ovvio e un po’ sfacciato di deviare la domanda, ma se l'hanno fatta, allora probabilmente non scaveranno comunque molto in profondità.
• Descrivi una qualità che fa difetto agli altri. Questa domanda è molto aperta. La risposta potrebbe essere: “Non dovresti assumermi se hai intenzione di microgestirmi” oppure “Non dovresti assumermi se hai impiegati che si tagliano le unghie o che si occupano di altre pulizie personali alla scrivania”Anche se queste sono molto simili alle precedenti, non distinguono tra ambienti buoni e cattivi - stai descrivendo un ambiente quasi universalmente detestato, e pochi intervistatori cercheranno di difendere un tale ambiente. Tuttavia, invita a fare ulteriori domande, quindi assicuratevi 1) di avere esperienze a sostegno del perché le persone che fanno queste cose ostacolano un buon ambiente di lavoro e 2) di poter dimostrare che siete stati in grado di lavorare bene in un tale ambiente quando richiesto, ma non è ottimale.

Rispondete alla domanda in modo onesto:

• Sollevando una qualità minore comune che non ha alcun effetto sul lavoro. Se non volete deviare la domanda, ma ritenete che una risposta completamente aperta e onesta danneggerebbe le vostre possibilità, andate avanti e fornite un problema minore che è comune alla maggior parte degli esseri umani. Per esempio, _“Ho un tempo terribile con i nomi. Imparerò velocemente quelli con cui lavoro quotidianamente e settimanalmente, ma ho difficoltà a ricordare i nomi delle persone che vedo solo poche volte all'anno” _“Non usare questo se stai facendo un colloquio per diventare un venditore, o per fornire un supporto al cliente - ancora una volta, sappi per cosa stai facendo il colloquio e rispondi di conseguenza.
• Discutere una qualità di cui soffri, ma gestirla in un modo che non è più un problema pratico per te. "Ho difficoltà a tenere il conto di una programmazione molto impegnativa. Una manciata di appuntamenti e di riunioni programmate a settimana sono abbastanza facili, ma in questi giorni tengo tutto nel mio outlook/PDA/planner, quindi non mi sfugge nulla”.Ci sono diverse opportunità per mostrare crescita e cambiamento. Sfruttate questa opportunità per dimostrare che avete avuto delle sfide che avete avuto e che continuate a superare e che potrebbero venir via con l'impressione che non siete solo una super persona, ma che avete delle vere e proprie sfide che non permettete mai di intralciare il vostro lavoro.

Gira la domanda:

• Digli perché dovresti essere assunto al suo posto. “Penso che dovresti assumere me, e finora il nostro colloquio insieme ha dimostrato che questo è un buon abbinamento. Non vedo nulla che possa causare attrito in questo caso”Non c'è ragione perché la risposta alla loro domanda non poteva essere “no”. Gli intervistatori sono addestrati a porre domande a risposta aperta, suggerendo ai candidati che “sì” o “no” non sono risposte accettabili, ma ciò non significa che si debba evitare di rispondere “sì” o “no” se questa è la risposta corretta.
• Descrivi un problema che è positivo con moderazione, ma che si porta agli estremi Anche questo potrebbe rientrare nella categoria “deviare” o “onestà” di cui sopra, a seconda di cosa si decide di condividere e come. Una tipica risposta potrebbe sembrare: “Sono un perfezionista, e ho scoperto che ha intralciato il mio lavoro in passato”. Ho passato più tempo su un grafico/un pezzo di codice/spreadsheet/analisi di quanto fosse necessario, e mentre i risultati hanno sempre superato le aspettative, ho scoperto che identificare il miglior equilibrio tra la gestione del tempo e i risultati mi permette di fare molto lavoro e di soddisfare e superare le aspettative. “_

Non c'è una risposta perfetta

Anche in questo caso, non si può dare la stessa risposta in ogni colloquio e aspettarsi il successo.

Detto questo, però, i grandi candidati riconoscono che il colloquio è una strada a doppio senso, e una possibilità per loro di mostrare le loro migliori qualità. Si può trasformare quasi ogni domanda in un'opportunità per brillare. Determinate quali sono le qualità più importanti per il lavoro per il quale state facendo il colloquio. La risposta a ogni domanda è una versione di "Ho queste competenze/qualità che sono fondamentali per questa posizione in questa azienda in questo momento”

Come lo trasmetti dipende da te.

So che questo andrà contro tutto ciò che un analista ti direbbe di fare, ma vorrei cogliere l'occasione per affrontare le reali debolezze che hai e di cui il datore di lavoro dovrebbe essere consapevole - mostrare la tua autoconsapevolezza delle tue mancanze, e nel farlo, affrontare come tu superare quelle mancanze.

Come affrontiamo i nostri difetti racconta una storia più grande di come lodiamo i nostri risultati, ed è esattamente ciò che stanno cercando con questa domanda. Quindi prendete un difetto che sapete di avere, ma che sapete anche come gestire, e approfonditelo. I datori di lavoro sono sempre alla ricerca di un risolutore di problemi, quindi mostrare che è possibile risolvere i propri problemi personali lascerà una buona impressione.

Regola 1: leggere l'intervistatore. Regola 2: Chiediti chi sta leggendo il rapporto dell'intervista e prendendo (o ponendo il veto) la decisione

Se questo intervistatore è, a tuo giudizio, un drone che esiste in un miasma tossico di banalità flatulente e di parole vuote, fai un respiro profondo, siediti dritto, ed emettere una nuvola puzzolente di gas caldo, umido, amministrativo sul vostro impegno disinteressato, i vostri valori fondamentali e la vostra integrità, la vostra attenzione e la vostra costante dedizione alla massimizzazione del valore per gli stakeholder, e che vi aspettate che le persone intorno a voi siano giocatori di squadra che soddisfano i più alti standard.

Concludete con le parole: “

Chiedetevi se volete lavorare in un'azienda in cui le persone credono in questo - o non ci credono, ma sputate questi vuoti luoghi comuni ogni volta che i loro superiori o il loro dipartimento delle Risorse Umane potrebbero essere in ascolto. La scelta è vostra.

Se la vostra "lettura” è che sono più radicate nella realtà, dovrete rispondere con la verità. Una versione favorevole della verità (è un'intervista!) ma, comunque, la verità.

Date tre brevi risposte che dicono:

Faccio ‘x’ (buona cosa)… Ma ‘y’ (un'ammissione di debolezza)

Esempio:

“Sono uno dei più esperti codificatori di applicazioni di java trading multithreading a Londra: ma questa è una casa Python, e sto ancora diventando sempre più veloce nella lingua. Dovrai tollerare uno sviluppatore esperto di [qualsiasi] trading, che sarà relativamente improduttivo come programmatore per i primi tre mesi”

Or:

“Scrivo codice chiaro, affidabile, testato, che tutti usano, e lo scrivo abbastanza velocemente: ma sono pessimo nelle stime e se questa è una parte essenziale della tua allocazione delle risorse e della tua pianificazione, dovrò lavorare con un manager o un team leader o un team leader che è molto più forte con questo. ”

• Si noti che la correzione per la debolezza è nella stessa frase, c'è

“Sono un geek: non fatevi ingannare dalla giacca e dalla cravatta e dalle capacità di comunicazione. È Geek, fino in fondo: e, per tutti gli stereotipi sulla pizza, la caffeina e le statuette di Star Wars, il nocciolo di tutto questo è l'immersione profonda nella tecnologia. Questo è un punto di forza in un tecnologo, ma sarei fuori posto in un'azienda che non abbraccia il Geek profondo”

Mix and match a seconda dei casi, o provare il proprio… E non provate quest'ultima a meno che non indossiate un completo ben fatto e la vostra cravatta sia annodata perfettamente.

La domanda può essere utilizzata per illustrare ciò che si ritiene importante - basta esprimerlo in modo negativo. Si può rispondere in modo da mostrare che voi e l'azienda avete gli stessi valori.

Per esempio:

• (Soprattutto se apprezzano lo sviluppo Agile) “Se doveste decidere che come azienda, Agile era il modello di sviluppo software sbagliato, non dovreste assumermi. "Se doveste decidere, in quanto azienda, che l'equilibrio tra lavoro e vita privata non è importante per voi, e doveste richiedere disponibilità 24 ore su 24, 7 giorni su 7, allora non sarei adatto”.

• (Al contrario, se sono un'azienda che suda, ma si definiscono “stimolanti”) “Sto cercando un posto di lavoro stimolante. Se mi diceste che il mio lavoro sarà rozzo e ripetitivo, e che mi limiterò a sfornare lo stesso widget giorno dopo giorno, allora non dovreste assumermi”

In breve, volete impostare una risposta del tipo “Se foste un'azienda che sta per essere stupida, allora non dovreste assumermi”. Il risultato è che l'intervistatore dovrebbe sentire che l'ipotetico sarebbe comunque un male, e riconoscerebbe il tuo genio in:

a. sapere cosa è stupido

e

b. essere in grado di ascoltare per deviare una cattiva domanda.

Penso che questa domanda sia una domanda “Dimmi di più su di te ” piuttosto che “Dimmi le tue debolezze o qualcosa di negativo su di te”.

Forse stai ricevendo questa domanda perché la responsabile delle assunzioni ha finito con la sua lista di domande ed è a) super-impressionata con te che vuole solo vedere se riesci ancora a fare un home run con una domanda stravagante/freak, o b) lei è un po’ insicura di come si accumulano nella sua lista di potenziali assunzioni e vuole vedere se si può aiutare a ribaltare la bilancia. Come candidato penso che tu debba prenderla con una mentalità da “play to win” (colpire l'atteggiamento dell'home run) e usare lo spazio sia :

• Elencare/ enfatizzare le 3 o 5 cose più importanti su di te, anche se le hai già menzionate, e terminare la risposta dicendo “forse se tutto ciò suona come un disadattato in questa azienda allora potrei non essere la persona giusta per questo”.

• Elenca una o due altre cose che vuoi che sappiano di te, ad esempio il tuo stile di lavoro, le cose che ti piacciono o che odi. E termina la risposta come sopra, cioè “Non sono la persona più adatta se questo suona in contrasto con l'azienda”.

Alcune domande sono offensive e alcuni intervistatori sono offensivi, quindi forse queste domande riflettono un intervistatore non professionale o un intervistatore che vuole solo vedere come si affronta la merda perché l'ufficio ne ha una certa quantità. E indovinate un po’? Potrebbero essere in procinto di eliminare loro stessi i fastidiosi e sottoperformativi, ma nel frattempo hanno bisogno di un nuovo assunto che possa sopravvivere mentre ci lavorano.

Suggerirei di dire “Non sono sicuro di cosa mi stai chiedendo”. La domanda più normale “Perché dovremmo assumerti?” è quella che ti dà la possibilità di vendere le tue capacità e come si adattano al posto vacante, ma questa domanda non è nemmeno il contrario.

Stanno cercando qualcuno che possa ammettere le loro debolezze, ma che lo faccia in un modo molto strano. Come discusso altrove nei commenti, è molto difficile rispondere a questa domanda senza ricorrere a banalità zoppicanti “non assumermi se vuoi persone che non lavorino troppo duramente”, ma è difficile rispondere perché è una domanda cattiva, non perché sia buona ma difficile.

Un'intervista è un processo a due vie e questa domanda si riflette male sulla persona che la pone; una pseudo-clever ri-riformulazione di una tradizionale domanda da intervista non fa una grande nuova domanda.

Ci sono molte buone risposte qui, ma non credo che il mio approccio sia stato menzionato in modo specifico. Quello che vuoi fare in questa situazione è trattarla come qualsiasi altra domanda di intervista in formato STAR .

• Pensa a una potenziale debolezza che hai. Assicuratevi che sia una questione legittima, non una di quelle cose sdolcinate tipo “a volte lavoro TROPPO TROPPO PERICOLO! Per prima cosa, nessuno compra questo e suona semplicemente sdolcinato. Per un'altra, non sarete in grado di trasformarla in una domanda da STAR.

• Descrivete, se avete tempo, o se ritenete che sia necessario un chiarimento, perché questo è un problema. Per esempio "Lavoro troppo duramente” _può essere un problema se ti fa sentire rapidamente esausto.

• Descrivi le azioni che intraprendi per rimediare a questo problema.

• Descrivi il risultato di queste azioni, se ha senso farlo.

Per esempio…

“In passato ho trovato frustrante quando i membri del team andavano fuori tema nelle riunioni. Questo ha avuto un effetto negativo sul mio morale a volte, e, anche se in genere sono bravo a tenere a freno la lingua, a volte i membri del team possono leggere la mia frustrazione e reagire di conseguenza. Quello che ho fatto per combattere questo è stato costretto a contare fino a dieci quando mi trovo di fronte a una situazione come questa e a ricordare a me stesso che ciò che mi sembra fuori tema non è necessariamente fuori tema per tutti gli altri”

“Beh, a volte lavoro troppo duramente! In realtà questo è un problema per me, perché in passato ho impiegato lunghe settimane e mi sono ritrovato a sentirmi esausto dopo solo un mese o due. Ho preso provvedimenti per rimediare a questa situazione, costringendomi ad alzarmi e a fare una pausa di 5 minuti ogni due ore, e a non trascinarmi nelle ore notturne, almeno non di proposito”

Sono d'accordo con gli altri che questa non è la più grande domanda del mondo, soprattutto quando si è, come intervistatore, a parlare con persone fortemente motivate a dare sempre il meglio di sé. Penso che questo approccio risponda a ciò che l'intervistatore si chiede (“quali sono, nella tua mente, gli svantaggi di assumerti?”) senza fornire in realtà un'attuale debolezza/delta. Il trucco è di non sembrare solo consapevole di sé, ma di sembrare abbastanza consapevole del fatto che non solo sai dove si trovano le tue debolezze, ma di dimostrare che stai lavorando per far sì che non siano debolezze.

Rispondere a questa domanda è in realtà abbastanza facile. Molti vi diranno che dovreste spiegare i vostri punti deboli, mostrando la vostra modestia; tuttavia, gli intervistatori non vogliono sentir parlare dei vostri punti deboli. Vogliono sapere come potete trasformare una situazione in qualcosa di positivo, mostrando così la vostra forza e le vostre capacità di leadership. Alla domanda “Perché non dovremmo assumervi?” il modo migliore per rispondere è quello di dire qualcosa di simile a quanto segue:

"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

E a quel punto spieghereste i vostri punti di forza, mostrando tutte le ragioni per cui dovreste essere assunti. Ti facevano una domanda a trabocchetto per vedere come gestisci bene la pressione. Gestire la pressione!

Direi: “Non dovresti assumermi se pensi che lo faccio per i soldi, se pensi che non lavorerò bene con il tuo staff e la tua direzione, se pensi che la tua visione su come le cose dovrebbero essere fatte sia totalmente incompatibile con la mia. Io non soffro volentieri per gli sciocchi, quindi se pensate che dovrei soffrire volentieri per gli sciocchi, allora state parlando con la persona sbagliata”.