Come rispondere a "Perché meritate una promozione"?

Avete effettivamente fatto qualcosa di utile per la promozione?

• Avete introdotto iniziative per migliorare l'organizzazione, come la ricerca di nuovi strumenti per aiutare a fare il vostro lavoro meglio/costoso/velocemente? Ancora meglio se lo fai con la tua motivazione, senza che la direzione ti chieda di farlo.
• Ti sei preso extra tempo per fare da mentore/assistere più colleghi junior, o ti sei impegnato in attività di team-building?
• Hai lavorato per educare te stesso e sviluppare le tue capacità in modo che l'organizzazione ne tragga beneficio?
• Pensi che potresti aiutare meglio l'organizzazione se ti trovassi in una posizione senior, magari con le tue eccellenti capacità di progettazione di sistemi/architettura, o la tua grande capacità di gestire altri sviluppatori e di gestire progetti? Abilità che non sempre vengono utilizzate in posizioni più junior.
• Sei così abile e prezioso che altre aziende stanno cercando di attirarti via e una promozione è ciò che ti farà restare (non è una grande ragione ma potrebbe contare)?
• Fai uno sforzo in più per assicurare che i compiti siano finiti quando ci sono scadenze difficili? Non che gli straordinari eccessivi siano un buon modo per ottenere una promozione, ma è un modo per un individuo di dimostrare che è disposto a fare uno sforzo extra quando necessario (e non credo proprio che gli straordinari debbano essere fatti a meno che non si tratti di una scadenza difficile e la necessità di fare gli straordinari sia già stata discussa con la direzione). Può distinguere qualcuno dai suoi coetanei che semplicemente escono dalla porta alle 17.00 anche quando si profilano scadenze importanti.

…Oppure basta timbrare il cartellino dalle 9 alle 17.00 e si cercano più soldi?

Devi dare a questa persona una ragione per darti una promozione. Pensatela in questo modo: se questo manager deve giustificare la promozione di voi invece che di qualcun altro al loro manager, cosa vorreste che dicesse? Quale vantaggio trae l'azienda dal fatto di dare a lei più soldi e più responsabilità (supponendo che la promozione comporti più di entrambe le cose, il che è il solito caso, ma non sempre)? Ne vale la pena per loro?

Senza conoscere personalmente il tuo manager è difficile dire quello che vuole sentire.

Ma credo che si aspetti che tu gli parli dei tuoi risultati che vanno al di là di quanto ci si aspetta dalla tua vecchia posizione e che sarebbero adatti a qualcuno nella nuova posizione.

Pensa ai risultati straordinari che hai ottenuto nell'ultimo anno e alle responsabilità aggiuntive che hai assunto. Queste dovrebbero essere cose che la distinguono dagli altri candidati alla posizione. Si concentri sul vantaggio che hanno avuto per l'azienda, non su quanto sia stato un sacrificio personale per lei.

“Ho fatto 1000 ore di straordinario per finire il progetto X in tempo. Mia moglie ha divorziato da me, ho avuto tre infarti e il mio club di bowling mi ha cacciato, ma sono felice di farlo per l'azienda” - quindi, vuoi una medaglia?

“Quando ho preso in mano il progetto X era molto in ritardo, e la maggior parte delle persone si aspettavano che fallisse. Ma sono riuscito a salvarlo e l'ho completato in tempo. Questo ha fatto risparmiare alla nostra azienda un quadrilione di dollari” - Ottimo lavoro, potresti essere adatto a qualcosa di più grande.

Fai attenzione però a non esagerare i tuoi risultati. Siate onesti e realistici. _“Ho aggiustato la macchina per le bibite dandogli un calcio molto forte. Questo ha aumentato la motivazione di tutti i presenti, ha salvato il morale e ha salvato la nostra azienda dal fallimento. Quindi tutto ciò che qualcuno ha realizzato dopo è praticamente merito mio”. _ …uuuuhm… Penso che sarebbe il meglio per tutti noi quando lei continuerà il suo grande lavoro nella sua attuale posizione.

Dimostrate che state già producendo a un livello più alto (cioè che vi state effettivamente vestendo per il lavoro che volete) e che la promozione non farebbe che alzare ancora di più il vostro livello.

Quando mi è stata posta la domanda equivalente, ho fatto il caso di:

1. Stavo già facendo il lavoro di tre persone. Sono stato molto preciso: sono stato assunto come sviluppatore. Ho assunto la direzione di un team dopo che la persona A se n'è andata. Ho assunto un ruolo di leadership de facto rispetto a un altro team quando la persona B li ha abbandonati. 3 ruoli al prezzo di uno!

2. La promozione mi avrebbe permesso di cercare sfide ancora più grandi. A volte i titoli sono importanti: se sei riconosciuto a un certo livello, le persone dall'altra parte del tavolo saranno più propense ad accettare la direzione o ad ascoltare le tue opinioni. Sarai in grado di abboccare a progetti più grandi perché sarai riconosciuto come un cane più grande.

3. La promozione sarebbe la prova concreta che i miei sforzi sono riconosciuti. È stato importante ricordare all'organizzazione che vuole incoraggiare lo sforzo in più in anticipo. Promuovermi sarebbe un chiaro caso di “vedere come ha lavorato sodo? Questo gli ha fatto guadagnare una promozione. Fate lo stesso e potreste ricevere lo stesso”

4. L'aumento di stipendio sarebbe apprezzato e, allo stesso tempo, più che compensato dal valore aggiunto che stavo già producendo. Anche dopo il (modesto) aumento di stipendio, sarei comunque molto più economico che pagare due FTE in più.

Queste specifiche potrebbero o meno aiutarti nella tua situazione, ma credo che lo facciano: dovresti essere imbarazzato perché non mi hai ancora promosso!

Volete una risposta che vi mostri prima di tutto di comprendere le responsabilità aggiuntive che derivano dalla promozione. Poi volete mostrare esempi concreti di cose che avete fatto e che dimostrano che siete in grado di svolgere quelle responsabilità aggiunte. Per esempio, gli anziani sono tenuti a fare da mentore ai giovani nella maggior parte dei posti, quindi se puoi mostrare esempi di casi in cui hai aiutato gli altri a capire qualcosa di complesso, questa è la prova che puoi svolgere il lavoro a quel livello.

Vuoi mostrare ciò che hai realizzato da un punto di vista tecnico (stai svolgendo compiti che sono generalmente assegnati a persone di livello superiore? ) e, cosa ancora più importante, in che modo i tuoi risultati hanno aiutato l'azienda.

Ogni volta che presenterai il tuo caso al management per la promozione, dovrai ricordare che essi vogliono premiare prima di tutto le persone che stanno avendo un impatto positivo sui risultati. Quindi, se potete dimostrare che avete fatto dei suggerimenti di design che hanno fatto risparmiare tempo di sviluppo o che avete creato una parte dell'applicazione che ha risolto un problema persistente dell'utente o che avete fatto risparmiare loro tempo o denaro o come il vostro contributo ha contribuito a trasformare un cattivo rapporto con il cliente in un buon rapporto (la mia ultima promozione è stata per fare questo) o come siete entrati in un progetto che era in ritardo e che cercava di fallire e l'avete fatto uscire in tempo e nel modo giusto o cose del genere, allora la maggior parte dei manager sarà più interessata a promuovervi. Dovete pensare a come potete realizzare questo genere di cose in ogni momento, non solo quando c'è un'opportunità per essere promossi.

Dovete esprimere in modo sintetico:

• il valore aggiunto che aggiungerete in un ruolo più senior
• che avete le qualità (competenze comportamentali e tecniche) per il ruolo più senior o un percorso chiaro per raggiungere questi
• che siete motivati a svilupparvi personalmente in un ruolo più senior
• che state superando le aspettative di performance per il vostro ruolo attuale

Il problema con una promozione interna è che l'azienda deve essere convinta del valore di promuovervi al di sopra di quello di mantenervi. Essere bravi nel proprio lavoro non significa necessariamente essere la persona giusta da promuovere, soprattutto in un ruolo come quello di sviluppatore, dove le competenze per un ruolo manageriale possono essere significativamente diverse.

Non credo che si possa mai sbagliare troppo seguendo la regola del tre “ - il principio che le cose che vengono in tre sono intrinsecamente più efficaci.

Le tre aree chiave su cui concentrarsi in questo caso sarebbero, credo:

• i modi in cui lei ha eccelso in compiti che rientrano nell'ambito del suo corrente titolo di lavoro - come sviluppatore di software, questo sarebbe presumibilmente un lavoro fatto prima del previsto; pezzi significativi di funzionalità implementate in modo pulito ed efficace; bug ingannevoli trovati e schiacciati, ecc.
• Cose che hai già gestito e che sarebbero considerate più nell'ambito della posizione a cui aspiri ad essere promosso - come sviluppatore di software senior, questo presumibilmente comporterebbe la progettazione architettonica, la valutazione di nuove tecnologie, il tutoraggio e l'assistenza ad altri sviluppatori, ecc.
• E infine, hai alcune idee pronte per parlare di cui pensi di poter perseguire il miglioramento dell'azienda se fossi in un ruolo di alto livello. Processi, tecnologie, ecc., qualsiasi cosa che sei disposto a sostenere in modo da rendere chiaro che le stai suggerendo perché sarebbero buone per l'azienda, non solo perché sono cose che vuoi fare tu stesso.

Penso che queste tre aree generali potrebbero essere adattate praticamente a qualsiasi lavoro e potenziale promozione. Se riuscite a proporre un esempio conciso di tutte e tre, vi sarebbe utile.

Di recente sono stato promosso a sviluppatore senior. Il mio approccio è stato semplice. Mettere in chiaro tutte le cose che ho fatto per l'azienda e farle sembrare il più belle possibile. Tieni presente che non hai a che fare con i programmatori, quindi mettilo in un linguaggio che possano capire ed essere impressionati da.

Vale a dire, invece di

"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"

Scrivi

"Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week"
"Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination." 
"Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."
``` &001 


Ti incoraggio a scriverli e a fare la lista il più a lungo possibile, poi stampala e portala alla tua riunione. Anche se non avete intenzione di leggerli tutti, avere una lista lunga darà l'impressione di aver fatto una quantità incredibile per l'azienda (che presumibilmente avete) e potete lasciare quella lista con voi per la loro considerazione dopo la riunione.

Molti anni fa, ho avuto la risposta dal mio manager: dovresti essere in grado di farlo e hai fatto oltre le aspettative per la posizione attuale.