Dilemma di spiegare all'intervistatore che è lui il motivo del declino del secondo colloquio

“Non va bene” è usato così spesso da essere un cliché, ed è visto da molti, se non dalla maggior parte, come una risposta di ripiego, che è probabilmente il motivo per cui si ottiene il seguito.

Non c'è assolutamente nulla di sbagliato nel dire “Non credo che lavoreremmo bene insieme”.

Sono andato a un colloquio, e quando ho finito, ho parlato con il selezionatore e gli ho detto che non avevo fatto un collegamento a livello personale con l'intervistatore, e lui ha detto di aver ricevuto lo stesso identico feedback dall'uomo che mi ha intervistato.

Non è un insulto.

Ci sono persone con cui puoi lavorare, che non vorresti mai avere intorno al di fuori di un ambiente professionale, e ci sono persone con cui ami uscire, con cui non prenderesti mai in considerazione l'idea di lavorare.

Se gli dici qualcosa, digli semplicemente qualcosa di.

Non sento che abbiamo un legame a livello professionale, dove sarebbe bello lavorare insieme. Secondo me, i nostri stili di lavoro sono troppo diversi.

Questa affermazione è vera al 100%, non è un insulto, e un po’ meglio di “non è una buona idea”.

La seconda opzione sembrerebbe essere la più prudente - basta espandere i punti, ma spiegare gentilmente e gentilmente che non avete intenzione di portare avanti la domanda (o la discussione).

Non avete certamente l'obbligo di incontrarlo e l'ultima opzione sembrerebbe essere quella che perde.

Leggendo tra le righe, sospetto che abbiano problemi di reclutamento (forse per le ragioni da voi indicate). Lei era senza dubbio un candidato eccellente, per questo ha voluto incontrarla per convincerla, ma deve essere una buona soluzione da entrambe le parti.

Capovolgiamo i ruoli, e diciamo che in teoria hai detto qualcosa in un colloquio che ha fatto arrabbiare il responsabile delle assunzioni. Ti aspetteresti che l'azienda ti spiegasse esattamente cosa hai sbagliato, in modo da poterne discutere, o magari fare di meglio con la prossima azienda?

Questo non è solo un no, ma un grande no. Otterresti un bel “Abbiamo deciso di andare in un altro modo” impersonale. Buona fortuna per la tua ricerca futura", nota, e nessuna ulteriore comunicazione ufficiale da parte loro.

Allora perché dovresti dar loro più considerazione e aiuto di quanto loro ne darebbero a te? Forse vi pagheranno per il vostro tempo di consulenza per migliorare le loro pratiche di assunzione?

Non dovete loro nient'altro che la stessa cortesia professionale che vi darebbero.

Considerate dando loro (e a voi stessi) un'altra possibilità. Ognuno di voi avrebbe potuto avere una giornata no.

Una volta ho fatto un colloquio di lavoro con un candidato e me ne sono andato con una brutta impressione. Tutti gli altri pensavano che fosse un grande. Io ero il responsabile delle assunzioni, quindi ero il responsabile ultimo della decisione. Ho deciso di riportarlo qui. Abbiamo parlato per venti minuti e me ne sono andato con un'impressione completamente diversa. L'ho assunto e ha funzionato alla grande.

A volte si ha una seconda possibilità di fare una prima impressione.

spiegare ancora una volta con un'affermazione generalizzata via e-mail che non era una buona idea, ecc. (rischiando che persegua ancora l'idea di un incontro).

Usa questo. Dite che non era una buona idea per voi.

Se cerca di portare avanti un altro incontro, rifiutatelo gentilmente.

Ciao x, mi dispiace ma non voglio fare un incontro.

Tutto qui.

Oltre all'opzione 2, se continuano a spingere direi che non hai tempo per una riunione:

Non sono disponibile per una riunione a causa di altri impegni. Non continuerò con la mia candidatura per il ruolo.

Se poi continuano a spingere, hai già fatto sapere loro che non sei disponibile, quindi ignorarli, anche se potrebbe irritarli, sarà accettabile. La chiave è renderli consapevoli del fatto che non spenderai più il tuo tempo sulla questione, in modo educato.

Il fatto che vi considerino il miglior candidato è sia inconoscibile che irrilevante.

Se non vi sentite a vostro agio su un aspetto chiave della posizione, avete tutto il diritto di terminare, oppure potete richiedere ulteriori informazioni o potete negoziare la questione.

Non avete l'obbligo di fornire ulteriori informazioni. Non avete alcun obbligo di riaprire il processo di assunzione. Ignorerei la richiesta di ulteriori contatti. Non risponderei nemmeno alla loro e-mail.

Non temerei di essere inserito nella lista nera. Ogni posizione in cui sono stato coinvolto nella compilazione ha avuto uno o più candidati/candidati che hanno abbandonato la candidatura. Le ragioni sono state molte e, a meno che l'abbandono non sia avvenuto dopo la lettera di offerta, non ha suscitato sentimenti negativi. Detto questo, ci sono stati momenti in cui abbiamo contattato candidati che ci sono piaciuti molto.

Solo rafforzando la risposta di @Eigentime.

Io andrei con il dire la verità, inizierei con lo spiegare come il lavoro in sé sembrava un bel lavoro e sei sicuro che saresti stato in grado di ottenere quello che si aspettavano da te, tuttavia durante il colloquio hai sentito che c'era uno scontro di personalità tra te e l'intervistatore. Sapendo che avreste dovuto riferire a loro che avreste potuto immaginare che questo sarebbe stato un problema per entrambi e che vi avrebbe portato a cercare un lavoro nel prossimo futuro e per questi motivi vorreste rispettare sia il vostro tempo che il loro e permettere a qualcun altro che può raggiungere i requisiti richiesti e che è anche un carattere più adatto a ciò di cui ha bisogno.

Se poi venite contattati dalle Risorse Umane invece della persona che vi ha intervistato, allora potete rivelare ulteriormente, se lo desiderate.

Anche se sono d'accordo con le altre risposte pubblicate finora che attenersi alla tua dichiarazione generalizzata sarebbe l'azione più prudente, continuerei comunque a sostenere che dire la verità (cioè la tua terza opzione).

Le personalità disomogenee sono una cosa reale e dubito che qualcuno penserebbe negativamente di te se affermassi questo in modo riflessivo e rispettoso. Evitate di dare la colpa all'altra persona e dovreste essere a posto.

Con la vostra onestà e apertura dimostrate all'azienda che siete in grado di affrontare i problemi in modo maturo, il che potrebbe essere vantaggioso per voi in futuro. Inoltre, questo dà loro la possibilità di trovare una soluzione che potrebbe funzionare per tutte le persone coinvolte (ad esempio, mettendovi in un altro reparto).

Suggerirei una quarta opzione. Scoprite chi è il manager della persona che ha fatto il colloquio con voi (basta chiamare il centralino e chiedere il manager di NN) e poi inoltrate l'e-mail a questa persona e spiegate onestamente perché non volete andare a questo incontro successivo. Questo manager dirà sicuramente all'intervistatore che voi due siete rimasti in contatto e che non c'è motivo di andare a questo incontro di follow-up e che (s)dovrebbe rinunciare all'idea.

Potete anche, se ne avete voglia, chiedere a questo manager un favore lungo il “principio del pay it forward”: “ora che sono stato onesto con te [e ti ho fatto un favore], ti chiederei di fare lo stesso con qualcuno che rifiuti dopo un colloquio in futuro”.

Qualche tempo fa mi trovavo nella stessa situazione: una bella compagnia, un lavoro che suonava bene, ma nel colloquio un tizio mi ha dato una brutta sensazione. Aveva questo sguardo meschino negli occhi come se fosse terribile lavorare con lui. Ho passato quel round, ma ho rifiutato il secondo, spiegando al selezionatore il mio istinto.

Questo è importante, se viene trasmesso dal selezionatore all'intervistatore e alla sua direzione, allora potrebbero parlare con lui della sua tecnica.

Non ignorare il selezionatore, perché potrebbe avere altre opportunità.

Dipende da chi è il punto di contatto in questa azienda.

Se il vostro punto di contatto è direttamente questo team leader, allora la seconda opzione è probabilmente la migliore. Provate a non impegnarvi e date una risposta molto generica “grazie ma no grazie”.

Se il vostro punto di contatto è qualcuno che ha autorità su questa persona in particolare (HR o qualcuno nella catena di comando al di sopra di questa persona), sceglierei la terza risposta. Per voi in particolare, vi toglie il peso della frustrazione di un brutto colloquio. Per la società in particolare, dice loro che se vogliono assumere un buon talento, allora a) questa persona non dovrebbe condurre colloqui, e b) forse questa persona non dovrebbe essere affatto un team leader. Per entrambi, aiuta a chiarire le cose e a far sì che ognuno capisca l'altro.

Per quanto riguarda il “sembrare un idiota”, è tutta questione di come lo si dice. C'è una differenza tra:

Nella nostra intervista, Jack è stato un completo stronzo per me. Continuava a lamentarsi di come la mia soluzione non fosse assolutamente, positivamente, la cosa più perfetta che avesse mai visto, e mi rimproverava per ogni piccolo errore che commettevo. Penso che Jack sarebbe stato un capo di merda con cui lavorare, così mi sono licenziato.

e

Nella nostra intervista, ero un po’ a disagio con il comportamento di Jack. Nello specifico, quando ho risposto alla domanda XYZ, è stato molto sarcastico su come si è comportata la mia soluzione. In particolare, ha detto ABC sulla mia soluzione, e ho pensato che fosse molto ingiusto da parte sua. Inoltre, [fare un altro esempio o 2]. Sulla base di questa interazione, sento che non lavorerei bene insieme a Jack se mi unissi all'azienda, e preferirei non sprecare il tempo di tutti nel perseguire un'opportunità che molto probabilmente rifiuterei alla fine.

IMHO, i datori di lavoro devono sapere che questo comportamento da parte loro è inaccettabile. Dovreste scegliere l'opzione 3 in modo sottile e professionale. C'è una grande possibilità che tutti in quella società sappiano già che l'approccio dell'intervistatore è sbagliato, ma poiché nessuno si è lamentato e finisce per trovare un candidato, lo lasciano andare e lui mantiene il suo cattivo atteggiamento durante i colloqui nell'illusione che stia mettendo alla prova i candidati sotto pressione.

Il fatto che voi siate il loro candidato migliore invierà un messaggio forte su quanto questo approccio di intervistare i candidati sia fuori luogo.

ha suggerito un incontro di persona per sentire le mie ragioni per cui ho rifiutato.

Se ricevessi una tale e-mail, nelle circostanze descritte nella domanda, la mia risposta sarebbe “No, grazie. Ho preso la mia decisione e non desidero discuterne”. E non appena lo invio, cancello quell'indirizzo e-mail.

(Ogni volta che devo dare un indirizzo e-mail a qualcuno che non conosco, ne creo uno nuovo che viene cancellato non appena ricevo o addirittura mi aspetto di ricevere spam o altri messaggi indesiderati).