Perché lavorare per la stessa posizione per più di 15 anni non è una bandiera rossa?

Che ne dici di aspettare il colloquio prima di giudicare quella persona…

• Non tutti sono interessati a salire la scala aziendale

• Forse non c'era nessun'altra posizione adatta a loro nell'azienda

• Almeno ti dice che sono abbastanza bravi da poter essere tenuti in giro per oltre un decennio

• Forse amano così tanto quello che fanno da non considerare altre posizioni

• Le posizioni più elevate richiedono capacità di leadership e competenze “umane” e forse non è nella loro natura

• Alcune persone non vogliono avere troppe responsabilità

• A molti va bene che gli si dica cosa fare e poi continuare a lavorare

• Forse avevano bisogno di un reddito stabile per motivi personali senza i rischi che le nuove e più impegnative posizioni portano alla sicurezza del lavoro e alla gestione del tempo

Perché questo va bene e non è una bandiera rossa?

Quindi cercate qualcuno che si occupi di Software-engineering per voi. Il candidato che avete a portata di mano ha molta esperienza in questo campo. Ha raggiunto il grado più alto possibile dove la sua principale occupazione è ancora l'ingegneria del software - molto tempo fa, e ci è rimasto.

Quindi le probabilità sono:

• Ama davvero quello che sta facendo.
• È bravo e non fa tutti i costosi errori da principiante.
• Non vuole entrare in una posizione di leadership e non vuole commettere costosi errori da principiante.
• È davvero leale e, se trattato bene, resterà nella vostra azienda per lo stesso tempo.
• Non dovrete fare costosi reclutamenti e formazione di un nuovo sviluppatore in 3 anni.

Andate a vedere voi stessi. Cercate di scoprire soprattutto se è aperto e interessato alle nuove tecnologie, alle idee e ai concetti ingegneristici e se può comunicare e condividere le sue conoscenze con il resto del team.

Risponderò a questa domanda dal punto di vista dell'esperienza personale.

Sono nella stessa posizione da 12 anni. Ecco perché:

Quando ho iniziato, mia moglie ha partorito due gemelli. L'economia dell'assistenza all'infanzia le ha imposto di stare a casa con loro per diversi anni. Quando è tornata al lavoro, ho dovuto rimanere in una posizione stabile e sicura per un paio d'anni, finché il suo percorso professionale non si è stabilizzato.

Indovinate un po’? Odiava quel lavoro e ha iniziato a cercarne un altro. Questo mi ha fatto tornare indietro nel tempo di un altro paio d'anni. Poi il mondo ha scoperto qualcosa che già conoscevo. Mia moglie è fantastica. Le hanno rubato il lavoro e le hanno dato un lavoro molto migliore con un'altra azienda. Di nuovo, abbiamo deciso che avrei dovuto aspettare un po’ prima di cercare nuove prospettive.

Perché sono così compiacente nella mia attuale posizione? Lavoro per una piccola azienda con grandi persone. Non c'è nessun'altra posizione qui per me. Non c'è nessun altro da gestire. Lavoro dalle 9 alle 5, e forse un fine settimana all'anno. Mi permettono di lavorare nei boy scout, mi danno il tempo libero per i campeggi.

La mia carriera è progredita. Ora sto consigliando all'azienda cosa fare, invece di farmi dire cosa fare. Il mio stipendio è più che raddoppiato nel tempo e ricevo regolarmente bonus e dividendi.

Ciò che non è cambiato è il mio titolo. E, per la maggior parte, non ha importanza.

Non sono abbastanza ambizioso? Dipende da come si definisce l'ambizione. La mia famiglia sta certamente meglio ad avermi a casa la sera e nei fine settimana. La carriera di mia moglie è decollata, in parte grazie al mio sostegno. La nostra famiglia ha prosperato grazie alla stabilità e alla sicurezza che questa azienda offre.

In questa fase, sto analizzando ciò che è disponibile. E se le scelte che ho fatto sollevano un campanello d'allarme durante un colloquio, così sia. Peggio per loro.

• Considerate che “la stessa posizione” non significa necessariamente lo stesso team, lo stesso stack tecnologico, lo stesso progetto o anche lo stesso ufficio. Personalmente lavoro con un cliente diverso ogni 6-12 mesi, e ho imparato un sacco di nuove tecnologie, ho ottenuto aumenti significativi, mi sono trasferito in un ramo diverso, il tutto senza che il mio titolo di lavoro cambi mai. Potrebbe non essere la norma, ma succede. Chiedete al candidato di raccontarvi alcune storie di guerra, potrebbero sorprendervi.

• Alcune aziende offrono sicurezza del lavoro e nuovi giocattoli. Al mio ultimo cliente (protagonista di un segmento molto redditizio) tutti i miei colleghi, tranne uno o due, erano in azienda da oltre 10 anni. Sì, c'era una manciata di persone a cui non piaceva dover imparare nuove tecnologie, ma erano una minoranza.

• Potrebbero aver investito molto nel lavoro o nell'azienda. Potrebbe essere un progetto che hanno sostenuto, miglioramenti al flusso di lavoro che hanno fatto nel tempo, o forse l'azienda è stata una startup di successo?

• Potrebbero essere rimasti a causa di una disabilità. Ciò non significa che non siano bravi nel loro lavoro, ma molti lavori e aziende potrebbero non piacergli. Ad esempio, io lavoro con molti colleghi autistici che sono fantastici in quello che fanno, ma evitano di saltare il lavoro perché il pregiudizio e le condizioni di lavoro instabili sono un grosso rischio per loro.

• Potrebbero aver avuto altre responsabilità verso amici, parenti, la loro famiglia. Qualcuno di cui dovevano prendersi cura, o qualcuno con cui volevano passare più tempo. Un'ora in più di pendolarismo al giorno può fare la differenza, o forse avevano bisogno di orari flessibili.

Perché dovrebbe essere una bandiera rossa? “Senior Software Engineer” o “Software Engineer III” potrebbe essere la posizione più alta nella sua azienda che era ancora in grado di codificare, quindi a causa di questo, forse non voleva diventare un manager o chiunque altro.

Non tutte le aziende creano posizioni di fantasia come “Senior Ninja Developer” o “Wizard JS Dev” solo per dare promozioni.

La domanda più importante, secondo me, è: Può permettersi di ignorare i candidati?

Per i lavori di sviluppo, almeno qui in Germania, ci sono così pochi candidati, che intervisto tutti quelli che non sono ovviamente non qualificati. Non posso permettermi di ignorare qualcuno sulla base di informazioni troppo scarse.

Per altri lavori, quando si hanno un centinaio di candidature per un'apertura, ha senso filtrare più fortemente, sulla base di criteri che idealmente avete definito in anticipo.

Sì, quello che descrivete è insolito, ma non è necessariamente un male. Infatti, trent'anni fa, profili come questo erano la norma. Come minimo, c'è qualcuno che è facilmente motivato e leale.

Perché questo va bene e non è una bandiera rossa?

Dipende dalla cultura dell'azienda, ma per alcuni è una bandiera rossa.

L'azienda in cui lavoro, una grande azienda, ritiene che un candidato come questo non sia qualcuno su cui investire e chiamerà degli appaltatori per profili come questo, preferendo reclutare persone in grado di “salire la scala”.

Per alcune altre aziende, è un tipo di profilo che cercano per avere esperti / sviluppatori senior.

TLDR: Chiedete al vostro management di chiarire i profili che vogliono che troviate e se lo considerano come una bandiera rossa.

Il candidato influenzerà il team in modo positivo? Oppure il candidato sembrerà annoiato e mostrerà stanchezza per fare la stessa cosa all'infinito?

Non hai abbastanza informazioni per rispondere a questa domanda. Vedete il candidato, intervistatelo. Solo sapere che ha fatto lo stesso lavoro per anni non è sufficiente.

Tenete presente che alcune aziende, soprattutto quelle più piccole, non rilasciano titoli formali. Sono stato ‘Sviluppatore di software’ in una società per un certo numero di anni, ma nonostante quel titolo, sono stato effettivamente ‘Responsabile dell'ingegneria’. Quindi, lezione: i titoli non sempre significano molto. Solo perché il candidato è stato nella stessa ‘posizione’ per 15 anni, non significa che abbia fatto lo stesso lavoro per tutto quel tempo.

La risposta accettata e le altre risposte più alte vanno bene. Un'altra però: Il richiedente è rimasto a lungo nella sua attuale azienda. Le probabilità sono alte, non ti lascerà dopo un anno per fare altri salti di lavoro. Quindi il vostro investimento nella formazione di un nuovo dipendente è piuttosto sicuro.

In molte strutture aziendali l'unico modo per “avanzare” sopra il titolo di senior dev. role è diventare team leader / entrare nel management / ruolo di “boss” in un certo senso.

Non tutti hanno una personalità adatta a questo o addirittura vogliono farlo.

Molte di queste risposte sono molto buone, e il consiglio dato - parlate con il ragazzo e scopritene di più - è corretto.

Aggiungo un altro modo di vedere la cosa: Ignorate il titolo. Ignora (*) quanti anni è stato nella stessa posizione.

Invece: Cercare crescita nella persona. Nelle sue capacità. Nella sua portata. Nella sua responsabilità. Nella sua conoscenza.

Nessuna di queste è necessariamente correlata (negativamente) con il “tempo in classe”, che si tratti dello stesso titolo o della stessa azienda. (Soprattutto il titolo.)

La maggior parte delle volte le persone (nelle aziende in crescita) vogliono assumere persone che crescono - e che hanno spazio e interesse e capacità di crescere di più.

Ma anche alcune persone sono alla ricerca di una persona che abbia grandi conoscenze/abilità/esperienze e che possa essere un consulente per la gestione dell'azienda, e/o un mentore per i loro dipendenti. La crescita personale passata è adatta; la crescita personale futura non è necessaria.

E infine alcune persone cercano una persona che possa venire a lavorare settimana dopo settimana e fare un lavoro in modo affidabile, e se la persona è felice in una posizione stabile, va bene.

Questi ultimi tre paragrafi descrivono i desideri/esigenze del datore di lavoro, non il candidato. E possono essere adeguatamente valutati in base alle prove (o alla mancanza di esse) della storia del candidato, e alle sue preferenze espresse senza riferimento al suo titolo o a quanto tempo l'ha avuto.

(*) In alcuni casi - abbastanza rari IMO - potreste voler sapere di più su come e perché è stato così tanti anni nella stessa posizione. Ci sono alcune aziende - di grandi dimensioni - note per una politica di “up-or-out”. Non sono molte di cui sono personalmente sicuro, ma esistono. Se vi capita di sapere (con certezza) che il datore di lavoro del candidato è in questa categoria, allora potrebbe valere la pena di indagare su come ha avuto una posizione così stabile (cioè piatta) per così tanto tempo. (Ma assicuratevi che il datore di lavoro si comporti in questo modo o vi taglierete fuori da una potenziale buona assunzione senza motivo).

Mi chiedo cosa ti fa pensare a questo come a una bandiera rossa.

Ovviamente, la tua aspettativa prestabilita è che le persone abbiano bisogno di cambiare lavoro, preferibilmente verso l'alto, su base semi-regolare. Mettete in dubbio questa ipotesi e verificate quanto sia il risultato di il vostroambiente. Ho lavorato vicino (ma non nel settore pubblicitario) per un breve periodo di tempo, abbastanza a lungo da cogliere che in quel segmento, la gente si aspetta che tu cambi lavoro e azienda ogni due anni circa. Se non lo fai, è stato strano e forse una bandiera rossa in quell'ambiente. In realtà, le persone sono cambiate nonostante siano perfettamente felici nella loro posizione attuale, per ragioni di aspettative culturali.

Altre industrie sono diverse e non hanno una tale dinamica. Molti artigiani, ad esempio, lavorano nella stessa posizione e nella stessa azienda da decenni e nessuno ci pensa.

Ma se non solo il vostro modello personale, ma anche quello della vostra azienda si basa sulla carriera e sulla mobilità verso l'alto e le persone cambiano continuamente e questo modello di persone si basa sulla stabilità e sulla crescita in una posizione invece che in una posizione, allora le vostre culture potrebbero non essere adatte.

Se volete guardare il candidato in modo oggettivo, fatelo senza preconcetti. Altre risposte elencano molte buone ragioni. Voglio solo dirne una: In 15 anni, né questo ragazzo né il suo datore di lavoro hanno visto un motivo per mettere in discussione o cambiare il loro rapporto. Molte persone non riescono a gestire un matrimonio così a lungo. Per me, questo ragazzo sarebbe in cima alla mia lista solo per questo motivo.

Metto in evidenza uno dei punti @DigitalBlade969

Non tutti sono interessati a salire la scala aziendale

Mi è stato offerto più volte di cambiare lavoro (o di cambiare completamente, o di salire ed espandere le mie responsabilità).

Ho sempre detto: Sono un'eccellente [posizione C] e sarei solo una buona o mediocre [un'altra posizione C]. Questo andava bene per le aziende.

Mi è stato chiesto anche questo come colloquio di lavoro, e ho risposto allo stesso modo. Questo è stato ben accolto (ho discusso esplicitamente questo punto alcune volte dopo i colloqui, che sono stati i più interessanti).

Ho cambiato società due volte in 25 anni, e nell'ultimo (in cui sono stato per 11 anni) non ho mai cambiato il mio ruolo.

Non sono sicuro di quanta esperienza abbia con l'assunzione o la gestione, ma il fatto che qualcuno cambi o meno il suo ruolo spesso non è di per sé né un buon o cattivo segno. La prego di notare che ho aggiunto Non sono sicuro di quanta esperienza abbia con l'assunzione o la gestione all'inizio della frase non per essere condiscendente ma piuttosto perché ha fatto la domanda (che è molto buona) e che questa è davvero una buona opportunità per imparare.