Il manager ha notato le pause eccessive dei colleghi. Devo avvertirlo?

Hans passerà più di un'ora alla volta andando al bagno ogni giorno.

Forse il vostro collega ha una malattia. E se te lo stai chiedendo, sì, l'ho cronometrato.

Smettila di farlo, in questo momento.

Ora lo noto ogni giorno quando è in bagno.

Cerca di non farlo. Fatti gli affari tuoi e concentrati sul tuo lavoro.

Anche lui di solito non finisce il suo lavoro in tempo.

A meno che tu non sia il suo manager, questo - ancora una volta - non è affar tuo.

Ora mi chiedo se devo tirarlo fuori

No.

Ho già accennato ad Hans in precedenza a come dovrebbe cercare di limitare le sue pause (senza menzionare che so quanto tempo passa in bagno), ma non mi ha prestato attenzione.

Certo che non l'ha fatto. Sei fortunato che non ti abbia denunciato per molestie. Non lo faccia più.

È opportuno che io sia schietto e glielo riferisca?

No.

Uno a portata di mano, sarebbe meglio che lo sentisse da me prima che gli venga strappato a morsi dal mio manager.

No. Solo il suo manager dovrebbe discutere con lui di queste cose.

Ma d'altra parte, non voglio proprio avere questa conversazione imbarazzante con lui.

Bene. Non farlo.

Qual è la cosa professionale da fare in questa circostanza?

Fermare letteralmente tutto quello che stai facendo in questo momento.

Continua il tuo lavoro.

Il vostro manager è (spero) addestrato su come avere queste conversazioni imbarazzanti e su come suggerire un cambiamento di comportamento o adattarsi a una situazione medica. Non siete addestrati (immaginate se vi rivelasse all'improvviso dei dettagli medici) e non avete l'autorità di offrire una sistemazione o di chiedere un cambiamento. Lasciate la gestione al manager e tirate su il morale al vostro collega se la conversazione lo lascia turbato.

L'avete già detto una volta. È possibile che lo facciano anche altri. A questo punto, la situazione non cambierà a causa delle spinte dei colleghi.

Lo avete già avvertito e sembra che vi abbia ignorato.

Se lo avvertite di nuovo, allora il manager parla con lui - potrebbe associarlo come la vostra colpa ed essere arrabbiato con voi.

Ho avuto una situazione simile su un problema più serio e ho avvertito un collega … che non ha ascoltato, alla fine la direzione lo ha licenziato …

Sei stato un amico e gli hai detto, stanne fuori ora.

Magari avvisatelo amichevolmente che avete sentito per caso il manager che ne parlava, ma tenete l'accento sull'amicizia. In generale, le abitudini dei vostri colleghi in bagno non sono affar vostro, quindi ponete l'accento sul fatto che lui stia lontano dalla scrivania senza sollevare la questione del bagno.

Vale la pena ricordare che ci sono condizioni mediche che richiedono di passare un tempo superiore alla media per andare in bagno, e le persone che ne soffrono in genere non ne vogliono parlare.

Qualunque cosa facciate, non fategli sapere che avete cronometrato le sue pause. Questo ti farà solo venire qui come un raccapricciante stalker e potresti ritrovarti a ricevere un avvertimento su di esso.

Sì, dovresti. E sono arrabbiato con tutti quelli che hanno risposto o commentato. Siamo davvero arrivati al punto, ancora una volta, di evitare di fare la cosa moralmente giusta solo perché potrebbe esserci un rischio personale? Sì, potresti finire in uno stufato di risorse umane e il tuo collega potrebbe essere arrabbiato perché ti stai intromettendo. Comunque, dovresti farlo. Lei stesso ha detto che vorrebbe che qualcuno le facesse lo stesso favore, cioè che, a rischio e pericolo personale, cercasse di aiutarla. Se la sua morale o la sua etica crollano nel momento in cui si verifica un qualche inconveniente (o anche solo la possibilità di un inconveniente), che tipo di morale da quattro soldi e da quattro soldi erano? Gli Alleati hanno messo i soldati tedeschi in prigione per non aver disobbedito agli ordini, anche se per farlo c'era la morte certa. Ora, a forza di non temere nulla di più di una carriera arretrata, pensiamo che sia giusto non parlare quando è necessario parlare?

Questa piccola tirata non è proprio per l'OP, ma per tutti i rispondenti che hanno risposto sulla base del self-service, come se questo fosse l'unico criterio.

In primo luogo, questo è potenzialmente un problema con ADA , Unruh o le leggi equivalenti della vostra giurisdizione che proteggono le persone con disabilità o condizioni mediche. Come tale, qualsiasi cosa remotamente correlata a malattie o disabilità deve essere gestita in conformità con le leggi in materia e con la massima sensibilità.

Inoltre, ci sono cose che potreste non sapere, che non dovreste sapere o che non vi è permesso di sapere. Se avete avuto una lesione o una malattia orribile che vi ha obbligato a passare un'ora a mezzogiorno a fare una sorta di procedura medica imbarazzante e molto privata, non vorreste davvero che la vostra privacy fosse invasa dai vostri colleghi. Quindi si fermi e si renda conto che invadere la sua privacy, sé, è una grave violenza contro di lui.

È possibile che il dipendente lo abbia già comunicato alle Risorse Umane, e che la questione sia stata compresa da loro, e che lei non abbia ricevuto il promemoria perché non ne ha alcun diritto.

D'altra parte, forse è lì dentro a giocare a Candy Crush, ma ADA è un tale campo minato legale che si deve presumere il caso peggiore.

Quindi cerchiamo di essere chiari su questo punto: l'argomento di attività balneare è del 110% totalmente fuori dai limiti qui. Non potete sollevare il problema delle sue assenze in alcun modo che possa avere a che fare con l'uso del bagno. Dato che credete di sapere dove va, non chiedetegli dove va. Detto questo, due sono le cose giuste.

In primo luogo, potete dichiarare la vostra preoccupazione per le sue frequenti assenze, assumendo che non abbiate un'idea terrena di dove va. Infatti, dirgli “il capo ti cercava, ed è seccato di non trovarti” è una cosa decente “guardare le spalle a tuo fratello” che raccomando.

Secondo, chiunque abbia bisogno delle strutture ha tutto il diritto di usare tutti i metodi standard/normali per affrontare il anonimo individuo che monopolizza la bancarella. Il punto è che nessuno ha il diritto intrinseco di monopolizzare una bancarella finché lo desidera; altre persone devono andare in bagno anche loro! Se la porta è chiusa a chiave e non c'è risposta dall'interno, allora si tratta di a) una bancarella vuota o b) un'emergenza medica; rivolgersi a una persona responsabile con la chiave. Se la persona ha la necessità di avere un'ora di tempo in bagno in buona fede, allora quella persona deve sollevare la questione alla direzione (non deve i dettagli alla direzione, dicendo che “è una disabilità” invoca le sue protezioni ADA ecc…). Poi la direzione deve comunicare ai dipendenti che l'occupazione del bagno per un'ora è una necessità per alcuni dipendenti anonimi e che hanno diritto alla privacy… Poi bisogna tenere fuori il proprio schnozz. In quest'ordine.

Così, con l'annuncio dei risultati e la risposta n. 1 che ha causato problemi all'OP e che ha dato una dura lezione di vita al nostro povero junior, penso che valga la pena rivedere i risultati e gli sforzi fatti e imparare dai nostri errori.

Risposta corretta La risposta di Matthew Barber probabilmente l'ha detta abbastanza bene. Come senior, l'OP si aspettava di aver fatto uno sforzo (e quindi di essere rimproverato per non averlo fatto) e Matthew ha presentato un modo per farlo in modo appropriato: Prendere il junior da parte e dire che il manager non è contento di stare lontano dalla scrivania per un motivo sconosciuto._

Informazioni aggiuntive che possono aver aiutato ・Chiaramente affermare se l'OP vuole proteggere il junior (o no). In altre parole, chiarendo il risultato desiderato.

Community miss ・Se si trattasse di un problema di disabilità, il manager non l'avrebbe saputo in anticipo? OP ha dichiarato fin dall'inizio che il manager ha preso atto dell'assenza del junior, ma non sapeva di essere in bagno. (Modificato per “lamentarsi”) ・Il tono di OP è convinto che si tratti di un junior con una scarsa etica del lavoro. Junior è “immaturo”, di solito non finisce il suo lavoro e viene rimproverato dai colleghi (che sanno anche che è in bagno). Molto più probabile di un handicap è che junior sia al cellulare (cosa che, se nota, avrebbe dovuto essere menzionata). ・Junior non finisce il suo lavoro in tempo, il che è probabilmente direttamente correlato alle oltre 1,5 ore pagate che l'OP non sta effettivamente lavorando (se c'è stata una disabilità, il carico di lavoro dovrebbe essere regolato). Come tale, a seconda dell'ambiente di lavoro, ciò significa lavoro per gli altri (per non parlare delle interruzioni da “oh, non è qui…”). Questo significa che probabilmente è un lavoro per i colleghi. È probabile che la procedura standard passi attraverso la direzione, il che rende le cose ufficiali, tuttavia la domanda dell'OP era se il galateo professionale o il dovere richieda all'OP di fare le cose personalmente (o in questo caso, per evitare l'inferno manageriale che probabilmente stava arrivando). Indipendentemente da come si sentono le persone (a quanto pare “non è un tuo problema”), il risultato ha reso chiaro che l'OP è in una cultura del lavoro in cui è un loro problema. ・Over-editing. Trasformato da fannullone che non finisce il suo lavoro a handicappato che non riesce a finire. Rispetto il valore dell'editing per rendere le domande più generali e professionali, non aiuta OP se si modifica tutto il loro contesto!

Se avete più analisi da aggiungere, sentitevi liberi!

Questa è in definitiva una situazione da “nunya”; nunya funkin’ business. È davvero così che desiderate conoscere le condizioni mediche private di un collega di lavoro di cui non avete diritto di sapere nulla?

Se avete un problema con i tempi di attesa in bagno, lamentatevi dei tempi di attesa in bagno.

Se avete un problema con il lavoro con qualcuno che non è mai alla sua scrivania, lamentatevi del fatto che non riuscite mai a trovare la persona xyz quando ne avete bisogno.

Se questa persona non è veramente a conoscenza del fatto che le sue pause bagno di un'ora stanno causando un problema, allora sarà informata dalla persona appropriata quando arriverà il momento. Se è già consapevole e continua a comportarsi così, allora dovreste dargli il beneficio del dubbio e supporre che debba fare quello che sta facendo.

Si tratta in realtà di come lo tiri fuori. Quello che fai non vuoi fare è tirarlo fuori in un modo che gli faccia pensare che tu sia giudicante. Questo potrebbe causare un sacco di problemi a tutte le persone coinvolte (te compreso). Le cose non da fare includono:

1) Accennare a qualsiasi azione particolare che fa o posto in cui va (per esempio “Ho notato che vai in bagno da molto tempo”)

2) Accennare al fatto che lo stai perseguitando (per esempio “Ho cronometrato le tue pause”). Inoltre, non farlo in generale. Dal momento che lo state facendo, non dovreste dirgli che lo state facendo, e anche smettere di farlo.

3) Dategli qualche consiglio specifico (per esempio “Dovreste fare/non fare XYZ”)

Se volete parlargli di questo, per dargli un avvertimento, le cose che dovreste fare includono:

1) Fatelo breve e dolce. Non fate una discussione. Non deve rispondere con niente, tranne un “sì, capisco”. Se inizia a rispondere, interrompetelo e ditegli: “Volevo solo farvelo sapere, non dovete giustificarvi con me”.

2) Dite che questo è arrivato all'attenzione del suo capo, e che potrebbe essere sotto tiro. Assicurati di avere ben chiaro che non sei stato tu a “fare la spia” su di lui.

3) Assicurati di essere discreto. Non parlate davanti agli altri colleghi, parlate con calma e fate in fretta.

Il mio fraseggio personale sarebbe qualcosa del tipo:

Ehi, Joe, ho notato che sei stato lontano dalla tua scrivania per lunghi periodi di tempo. Credo che anche Bill [il capo di Joe] stia iniziando a notarlo. Potresti voler ridurre qualsiasi cosa tu stia facendo, o potresti finire in guai seri. Ti sto solo avvisando. Non sono affari miei quello che stai facendo, quindi non devi giustificarti con me, ma ti avverto che Bill potrebbe iniziare a fare domande.

Sono stato in diversi luoghi di lavoro in cui le persone sono state desiderose di guadagnare ‘brown-nose-points’ a spese degli altri. È una brutta cosa e ora tendo a costruire file su tutti, così posso reagire nel caso in cui la gente ci provi con me. Secondo me è una perdita di tempo, ma sento anche il bisogno di proteggermi.

Secondo me le persone normali in team (non manager) dovrebbero restare unite e coprirsi il più possibile l'un l'altra, soprattutto quando si tratta di cose come il “tempo privato”, le pause bagno, ecc.

Non sto dicendo che dovremmo mentire - ma non c'è assolutamente bisogno di riferire le cose, né di confermare “sospetti” da parte della direzione.

Ora, pause bagno così estese sono esagerate, a meno che non ci sia una condizione medica valida. Ma dovremmo occuparci del problema all'interno del team e non coinvolgere la direzione.

Considero che questa sia, nella migliore delle ipotesi, una risposta supplementare all'eccellente e diretta risposta di Lightness Races in Orbit (ho lasciato essenzialmente una versione a tre frasi di questo come commento, contestualizzata come la differenza tra raccapricciante e non), e come tale è destinata a rispondere a qualsiasi persistente “ma se io solo…?” (come…?): “ma se volessi solo avvertire il mio collega che il suo capo si accorge che lo sta facendo”).

Che cosa può dire?

Quello che fa il suo collega (in particolare durante le pause, in privato) è proprio… non sono affari suoi, come molti altri hanno ripetuto. Anche il tempo in cui non sono alla loro scrivania non è affar suo. Il motivo per cui non sono alla loro scrivania non è affar suo.

Ciò che è affar suo, e ciò che lei può sollevare con il suo collega, è l'interazione che ha avuto o direttamente osservato in corso (e quando dico direttamente, intendo dire effettivamente ciò che ha visto o sentito, non quali conclusioni ha poi ipotizzato al riguardo).

Se il loro capo viene a chiederle dove si trova, può riferire questo al suo collega. “Così e così chiedeva di te, non sapevo dove fossi e così ho detto loro”. Non fare congetture su dove si trovano. Non speculare con nessun altro su dove si trovavano. Non speculare su qualsiasi cosa. Per esempio “Così e così ti cercava, scommetto che sono infastiditi dalle tue pause bagno di un'ora” è tu puramente ipotizzare e speculare su quest'ultima metà. Non farlo.

Essere un amico al lavoro o almeno un buon collega inizia e finisce con non spingere senza invito su questioni personali (da non confondere con l'offrire supporto in un modo che non spinge), che è assolutamente quello che succede quando si tratta di un pari (o sotto una struttura di reporting laterale) e non il tuo rapporto. Qualunque sia la durata delle pause di un'ora per il bagno del vostro collega (?) è tra il vostro collega e il suo capo e le Risorse Umane. Lei non è a conoscenza di qualsiasi accordo da loro preso, e tali accordi non sarebbero di sua competenza se esistessero.

Se qualcosa riguardo alle prestazioni del suo collega sta influenzando il suo lavoro, allora spetta a lei parlarne con il suo capo, ma le consiglio di attenersi ai fatti diretti di ciò che sta avendo un effetto, NON alle sue supposizioni su ciò che c'è dietro.

“Il collega non sta rispettando le scadenze” è un fatto diretto. Questo è ciò di cui avete bisogno che il vostro manager si occupi per voi.

“Il collega non sta rispettando le scadenze a causa di un'ora di pausa bagno” è una vostra supposizione speculativa, e come qualcuno che non gestisce quella persona, non la vostra chiamata da fare, e PERCHÉ il vostro collega non sta tenendo il passo o vi sta causando colli di bottiglia è qualcosa che il vostro manager deve capire e capire come risolvere, non voi.

Qualunque cosa possiate fare per liberarvi di questo vostro interesse nei confronti del tempo del vostro collega è nel vostro migliore interesse. Non sei il loro capo. Quindi, se il loro capo si è interessato, sì, puoi comunicare che l'interazione effettivamente osservata (non le tue successive supposizioni/speculazioni) da parte del loro capo. Se vi interessa direttamente a causa del flusso di lavoro, potete a vostra volta affrontare la questione. Ma non trasformatelo in un tentativo di guardare qualcun altro al lavoro che non è il vostro rapporto, e seriamente non trasformatelo in una speculazione sul perché se ne è andato per così tanto tempo.

Siamo tutti umani e curiosi

…ma questo è il tipo di strada da cui, professionalmente, è meglio allontanarsi. Questo è uno di quei casi che per tutti coloro che sono coinvolti, la cosa migliore che si possa fare è mantenere la professionalità, in relazione a quello che è in realtà il tuo ruolo (ad esempio, non essere il loro manager). Mi rendo conto che c'è anche un forte senso di “equità” che può avere un impatto in questo caso, che è anche una di quelle cose molto umane (l'equità è uno dei costrutti psicologici sociali precedenti da sviluppare, che si manifesta anche abbastanza presto nei bambini), ma alla fine devi trovare una via per lasciar andare la tua preoccupazione per questo, in qualsiasi modo tu possa farlo, perché semplicemente non sai tutto quello che succede, non è tuo compito saperlo, e non è tuo compito gestirlo. Semplicemente, qualsiasi cosa stia succedendo può anche essere abbastanza “giusta” nel contesto e nei tuoi confronti, se per esempio si tratta di un problema medico da parte del tuo collega… Ma alla fine, a prescindere da tutto ciò, dovete capire come risolvere i vostri sentimenti sulla situazione e su ciò che vi spinge a interessarvi così profondamente, in modo che i vostri sentimenti su questo punto possano smettere di influire su di voi (cosa che è evidente, anche se solo nella misura in cui ora state osservando un collega).

E se siete semplicemente preoccupati per il vostro collega?

Allora continuate a focalizzare la conversazione sull'offerta di supporto, senza ficcare il naso. Ma non mischiatela con “ehi, penso che il capo ti stia addosso”.

“Voglio solo che sappiate che, se avete bisogno di qualsiasi cosa in cui posso aiutarvi, sono qui per voi” è un modo di dire che non consiste essenzialmente nel dire “ehi, ho pedinato le tue pause bagno”.

È anche bassa pressione, perché non stai assegnando nulla che poi necessiti di una confutazione o che chieda una qualche risposta diretta, come “Va tutto bene? È abbastanza facile rispondere "Grazie” a questo se vogliono abbandonare la conversazione. Se non proseguono la conversazione, abbandonano la conversazione. Lo scopo era quello di essere in realtà di supporto, non di ficcare il naso. E questo dovrebbe riguardare loro, non te: sì, lasciare andare il tuo interesse è difficile, ma se ci tieni davvero, è quello che devi fare. Se poi ti chiedono “perché lo chiedi”, è il momento giusto per dire, semplicemente, che hai notato che a poco a poco ti sembra che siano un po’ lontani (o, come punto focale, che hai notato che sembrano faticare a rispettare le scadenze), anche se non è come se stessi tenendo il conto, e non sai perché e non sono affari tuoi, ma ci tieni a loro come collega, quindi hai voluto esprimere il tuo sostegno se c'è qualcosa in ballo che potrebbe aver bisogno di aiuto.

Ho deciso di fornire un'altra risposta, nonostante ce ne fossero già diversi, perché tutti hanno tralasciato un punto cruciale. Prima non l'avevo fatto perché temevo di non riuscire ad articolarlo correttamente. Tuttavia, avendo appena visto questo video, mi sono ricordato di questa domanda, e sono tornato a scrivere questa risposta, perché trovo che questo video sia una buona risposta, e una descrizione perfetta di ciò che molto probabilmente è successo. Vi prego di guardare questo, soprattutto verso la fine, dove il Prof descrive le pause bagno: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Naturalmente sto facendo delle congetture, ma c'è una probabilità più che ragionevole, e molti indizi suggeriscono che questo è stato molto probabilmente il caso:

• Il tuo collega è (era) un introverso. Il tipico tipo, tranquillo, non esce per le birre, terrorizzato dal confronto, non interagisce molto, preferisce perdersi nel proprio lavoro senza distrazioni, ecc.
• Tu, il tuo capo, e l'ambiente in generale sembra un ambiente abbastanza estroverso (del tipo “go-getter”, “se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto…”, se si è rotto, se si è rotto, se si è rotto.)
• Inoltre, non hai specificato quale sia la professione vera e propria, ma ho avuto la sensazione che sia il tipo di ambiente di lavoro tipicamente associato alla rigidità e al rigore delle regole e della gerarchia, dove la creatività e la flessibilità non sono tipicamente attese, per non parlare di essere incoraggiate.
• Come un introverso in un ambiente di estroversi, avrebbe trovato l'ambiente stesso stressante e sovraccarico. Composto che, presumibilmente, sarebbe stato anche percepito come un “giocatore di squadra” nel modo in cui di solito percepiscono gli estroversi, e le pause per il bagno presumibilmente viste come comportamenti di elusione e mancanza di impegno sul posto di lavoro.
• L'ambiente altamente estroverso ha causato alti livelli di ansia e tensione a questo lavoratore, che aveva bisogno di “disinnescare” e ripristinare nell'ambiente tranquillo di un bagno, a intervalli relativamente frequenti e lunghi. Inoltre, contrassegnare la “situazione in toilette” come una “situazione” che segnala l'elusione e la mancanza di impegno aggraverebbe di per sé l'ansia e il sovraccarico, portando ad un circolo vizioso e ansioso che inevitabilmente ne richiede sempre di più nel tempo.
• Si noti che questo è estremamente comune, soprattutto nei maschi:
• https://www.reddit. com/r/AskMen/commentazioni/36sncy/men _diaskreddit \do \asit\asit\asit\asit\asit\a_sul/
• “Sei mai stato così infelice al lavoro da passare del tempo extra seduto sul gabinetto” (Chris Rock, estratto da stand-up comedy)
• Non ci sono misure oggettive o incentivi formali impiegati nel tuo posto di lavoro con cui misurare la produttività e il valore aggiunto di un lavoratore, e quindi, soprattutto in una cultura estroversa, la metrica utilizzata per misurare questo difetto è stata usata per misurare euristiche altrimenti irrilevanti di natura psicologica, come “rumorosità del lavoro”, e “ore non in bagno”.
• Notiamo che non si è fatto alcun cenno al fatto che questo lavoratore non sia effettivamente bravo nel suo lavoro in termini di valore aggiunto, o che le pause per andare in bagno impediscano oggettivamente la quantità e la qualità del lavoro prodotto. Questo di per sé ci porta a concludere che la sua quantità e qualità di lavoro (nonostante l'ansia) non era quantomeno irragionevole o sub-par (altrimenti è l'elefante nella stanza e sarebbe stato menzionato come estremamente rilevante; e l'OP accenna a un senso di colpa, che sarebbe molto meno probabile se il lavoratore fosse “meritevole” di essere lasciato andare per molto più di una semplice pausa bagno).
• Dal momento che non c'è un problema “medico” evidente per un introverso che giustifichi la necessità di ricomporsi in questo modo prima di tornare nella giungla estroversa, quando il capo ha chiesto direttamente, e, come suggerito da altri, ha effettivamente percepito e inquadrato il problema come “perché rubare tempo all'azienda”, non c'era una risposta credibile che potesse soddisfarlo; e si può solo immaginare un introverso che vuole compiacere scusandosi peccaminosamente per tutto, invece di cercare di capovolgere i tavoli o di andare in attacco per ottenere il controllo della situazione. Il che, a sua volta, rafforza la percezione del lavoratore introverso come un debole, poco ambizioso e poco performante extra-peso beta, che non ha posto nella nostra squadra di stelle alfa, e quindi deve essere lasciato andare.

Ovviamente, potrei essere fuori strada. Sto speculando sulla base di sottili indizi, e sono più che felice di sbagliarmi. Se questo è il caso, non tenerne conto, scusa se ti sembro un idiota.

Ma, se uno dei precedenti ti fa suonare qualche campanello, allora scusa se ti fa sentire in colpa, ma sì, sembra molto probabile che tu abbia fatto licenziare qualcuno per essere stato effettivamente un introverso, nonostante sia bravo nel suo lavoro, riguardo a un problema in cui invece aveva bisogno di sostegno. E, sfortunatamente (e se può essere di consolazione), ho visto varianti di questo scenario accadere molte volte. Pertanto la mia motivazione principale per scrivere questa risposta non è quella di diffamare voi o soppesare la tua coscienza, ma nella speranza che qualche altro poveraccio nella tua situazione legga questo e consideri almeno questa interpretazione.

Detto questo, sembra anche che tu gli abbia fatto un favore, così non ci perderei troppo sonno. Una persona così tesa, infelice e sottovalutata sul lavoro, che ha bisogno di frequenti pause per andare al bagno solo per disinnescare, probabilmente sarà comunque molto più felice in un ambiente diverso, più creativo, meno “vendiamo-vendiamo-tutto-il-secondo-counta-go-go-go-go”.