Uno dei problemi dell'uguaglianza è che le persone non sono unità sostituibili.
Puoi chiedere a diversi attori se sarebbero interessati a interpretare, ad esempio, Gesù nella mangiatoia, otterrai una serie di reazioni valide, e se lo chiedi alla persona sbagliata ti offenderai sicuramente:
- “Deliziati! ”
- “Dici che sono basso?”
- “Sono buddista!”
Se siamo in una riunione importante^, e io sono l'unico membro che al momento non sta svolgendo un compito, allora spetta a me riempire la bevanda di chi si presenta, se le si sta seccando la gola. Che sia il mio capo, un compagno di squadra o qualcuno sotto di me. Chiedere a me, come uomo, di dar loro da bere è una cosa da zero, qualunque sia il loro genere o rango.
[^edit: questo prima diceva “se siamo in riunione con i clienti”, ma era frainteso per dire “credo che la riunione in discussione coinvolga i clienti”. Ho riformulato.]
Se sono io a prendere appunti, e c'è un'altra persona che fa meno che è in grado di fare il compito, sembrerebbe un po’ strano. Se sono io a presentare, allora suppongo che ci sia un motivo per cui vogliono che io smetta di presentare e mi faccia da parte per un momento, e che sia molto sensibile a qualsiasi suggerimento su quale possa essere la meta-ragione (ho la cerniera abbassata? Ho detto qualcosa di sbagliato?)… ma comunque, in nessun caso mi offenderei. Sarebbe ridicolo offendersi. Perché sono un uomo.
Se un maschio chiede a un subordinato femmina, questo è potenzialmente inappropriato.
[Modifica: Per chiarire, voglio dire che questo è vero anche se non ci sono giochi di dominanza o sessismo coinvolti. È potenzialmente inappropriato semplicemente a causa della configurazione delle persone coinvolte. Non sto escludendo la possibilità che si possa verificare un comportamento inappropriato con altre configurazioni; sto solo affermando che questa configurazione è particolarmente irta di possibili fraintendimenti.]
È certamente possibile che si sia trattato di un tentativo di mettersi in mostra e di farsi “bella figura” avendo dei subalterni ubbidienti, che si sono opposti. In tal caso, evviva e mwahaha. Io non c'ero, non posso giudicare.
Ma di solito si porta con sé un subordinato ad una riunione per sostenersi, perché si è una sola persona e non si possono fare tutte le cose. Il supporto include l'aiuto con le domande, se hanno esperienza nel settore, e l'avere un contributo nella discussione della riunione. Ma include anche aiutarvi a portare il materiale di presentazione dall'auto, e così via. Compiti “Meniali”. Non importa se la descrizione del lavoro di quella persona include queste cose specifiche: il suo compito per quell'incontro è quello di facilitare il vostro lavoro di presentazione del materiale e di esporre il vostro caso alle altre persone presenti all'incontro.
** Dalla vostra descrizione dell'incontro, era fondamentalmente lui che parlava con il personale sul campo.**
Non sarebbe stato affatto appropriato per lui fermare l'incontro e voltare le spalle per farlo lui stesso. Sarebbe stato un insulto allo staff sul campo.
Sarebbe stato ancora più inopportuno e offensivo se avesse chiesto a uno qualsiasi dello staff sul campo di farlo.
Come persona che lo assisteva nella riunione, che ti ha lasciato come l'unico a cui poteva chiedere. Il fatto che lei fosse una donna non era il punto, fino a quando non l'ha fatto.
Se il suo capo non può contare sul fatto che lei gli copra le spalle durante le riunioni, la prossima volta chiederà a un tizio di assumere il ruolo, perché lei lo ha spaventato, perché lo ha spaventato perché si aspettava che le donne lo aiutassero durante le riunioni.
Se chiederle di svolgere compiti umilianti è diventato un modello di comportamento, allora non va bene e ha bisogno di una discussione con lui in privato, per poi passare alle risorse umane in privato, se questo non è stato d'aiuto. Ma altre risposte hanno coperto questa situazione in dettaglio.
Dalla sua descrizione, sembra che non sia questa la situazione. Invece, hai deluso la tua squadra prendendo pubblicamente l'offesa dove non ne è stata offerta nessuna.
Ora avrai difficoltà a riparare il danno che ti mostra come “non un giocatore di squadra/rapido da offendere” e la perdita di fiducia da parte del tuo manager.
È molto importante che tu ti prenda il tempo di discuterne con lui con calma, per gestire le aspettative per il futuro e le piume lisce e arruffate da entrambe le parti. È stato ferito ed è umano, il che significa che questo sarà difficile se non lo condurrete voi stessi con delle scuse. Allora l'onestà e la franchezza senza ostilità faranno molta strada per ottenere le scuse in cambio.
Si può uscire da questo odore meglio di prima di iniziare, perché le persone rispettano e si fidano di coloro con cui litigano e poi si rappacificano meglio; sentono di poter essere onesti e in disaccordo con quella persona senza danneggiare il rapporto a lungo termine.