Qui ci sono alcune buone risposte dal punto di vista dell'azienda, ma guardala anche dal punto di vista umano:
1) Sai davvero che l'altra persona è interessata a tu, o è solo un interesse condiviso per il tipo di lavoro che fai? So che lascio molti dei miei interessi personali nel parcheggio quando arrivo al lavoro. Mi concentro sul mio lavoro e mi assicuro di sostenere i miei colleghi e di raggiungere i miei obiettivi. Non porto molto altro. Dato che lei è un imprenditore, immagino che sia più o meno lo stesso. Anche il tuo dipendente può essere lo stesso, il che significa che tutto ciò che vedi su di lui “fa la fila” con te, ma entrambi (probabilmente) lasciate una quantità enorme di chi siete fuori dal posto di lavoro senza essere esaminati. Come fai a sapere che saresti compatibile?
2) Hai autorità sull'altra persona sul posto di lavoro. Come potreste mai avere un rapporto di parità quando avete potere sui loro mezzi per guadagnarvi da vivere? La dinamica di potere in una relazione può diventare davvero incasinata se c'è una disparità di reddito tra i due. Lei è la fonte di reddito dell'altra persona. Come potreste mai sperare di avere un rapporto paritario ed equilibrato?
3) Cosa succede se ricevono una buona offerta di lavoro da un concorrente? Vi sentireste personalmente traditi se la accettassero. Si risentirebbero se non l'accettassero a causa di questo rapporto.
4) I loro rapporti con i colleghi in ufficio sarebbero devastati. Nessuno avrebbe mai una “sessione di lamentele” sull'azienda con loro. Nessuno si fiderebbe di loro con fiducia, credendo (e giustamente) che siano più leali di chiunque altro. Sono sicuro che lei è il più grande capo del mondo, ma gestire un'azienda significa rendere i suoi dipendenti infelici per soddisfare i suoi clienti. Ecco perché devi pagare i dipendenti in primo luogo. Evitereste di affidare loro incarichi difficili o clienti “problematici” per salvaguardare il vostro rapporto. Forse non consapevolmente, ma accadrebbe.
5) Non li valutereste mai più allo stesso modo. “Bob” è sempre in ritardo, quindi lo disciplinate. Il tuo interesse è sempre in ritardo, ma gli dai un po’ di tregua perché li hai fatti uscire la sera prima e senti che è in parte colpa tua. Bob non sta ottenendo un trattamento equo.
Guardala dal lato delle relazioni, e non solo dal lato dell'azienda.
Ora, l'unico modo per risolvere la situazione è non lavorare nella stessa azienda. Chi deve andarsene e chi deve restare? Chi deve scegliere? Nel tuo caso, tu e l'azienda siete la stessa cosa, ma non è così nella maggior parte delle situazioni.
Diciamo che sono un venditore senior rockstar, sono nel business da 20 anni e ho 5 o 6 milioni di vendite annuali che porto in giro. Lei è un rappresentante interno che risponde a me per sostenere i miei clienti. Diventiamo seri e diventa un problema sul posto di lavoro. Sarebbe difficile trovare un altro lavoro in un'economia lenta, ma posso passare a “Brand X” e portare con me almeno 2 milioni di vendite. Il marchio X dice: “Fantastico. Benvenuti a bordo”. La prima azienda ha appena perso un buon venditore, 2 milioni di dollari in affari, e ha un rappresentante interno con una lealtà discutibile che “costa” tutto questo. Come pensi che siano le tue possibilità di promozione, ora?
Questo è il motivo per cui gli incontri all'interno dell'ufficio non sono mai una buona idea. Lavorare con un coniuge è un altro potenziale disastro, ma per motivi completamente diversi.