Penso che lei sia già stato estremamente accomodante con lui. Se i requisiti del lavoro vanno contro la sua morale personale su una questione (almeno negli Stati Uniti) non protetta, allora deve trovare un altro lavoro. O così, o prendersi dei giorni di ferie per andare in bicicletta al lavoro remoto.

Il suo tragitto verso il lavoro è un problema SUO, non tuo. Se ne avete l'autorità, allora chiariteglielo. Potete cercare di accontentarlo, ma in fin dei conti il lavoro deve essere fatto. Non è pagato per andare in bicicletta.

Se non avete l'autorità allora non è un vostro problema, passatelo a chi lo ha.

Personalmente cercherei già il suo sostituto. Gli estremisti di ogni tipo stanno meglio fuori dal vostro posto di lavoro, causando drammi. Che si tratti di fanatici religiosi o vegetariani che assillano la gente sulle loro scelte per il pranzo.

Tutte le altre risposte sembrano cercare di risolvere il problema della bicicletta (comprargli dei carbon offset) o dirvi come convincerlo a cambiare idea sul problema della bicicletta. Ti suggerisco di ignorare completamente la bicicletta.

Chiediti: se questo impiegato fosse il genitore di un bambino piccolo, e si opponesse ad andare nell'altro ufficio perché il bambino avrebbe bisogno di giorni più lunghi all'asilo nido, e si opponesse al viaggio perché “non voglio stare lontano dal mio bambino per così tanto tempo”, come reagiresti? E se questo impiegato si stesse occupando di un genitore anziano o di un coniuge che sta morendo di cancro? Sostituirebbe la cosa della bicicletta interamente volontaria con qualcosa che è meno volontaria e che piace molto a più persone. Qualcosa che forse si può mettere in relazione con se stessi.

Alcuni datori di lavoro direbbero

Mi dispiace, ma questo tipo di viaggio è una condizione di lavoro qui. Potete trovare un modo per far funzionare il viaggio, oppure possiamo cambiare il vostro lavoro con uno che non richiede viaggi ma [paga meno, è solo 30 ore a settimana, non comporta tutti gli stessi doveri], oppure potete prendervi qualche settimana per trovare un lavoro da qualche altra parte e vi auguriamo buona fortuna.

(Potrebbe non esserci la via di mezzo per cambiare il proprio lavoro in qualcosa di meno importante, a seconda delle dimensioni dell'azienda e dei posti di lavoro esistenti).

Altri direbbero

In questo caso manderò [il tuo collega] solo in questi viaggi. Non siate sorpresi o offesi quando quel collega viene promosso prima di voi o riceve un aumento maggiore da voi; state deliberatamente scegliendo di non contribuire a qualcosa di importante per noi.

Cosa direste? Se il motivo fosse personale, fortemente sostenuto, sostenuto dalla maggior parte della società e non considerato “strano” o estremo? Diresti ancora, in effetti, “non lasciare che la porta ti colpisca mentre esci” o troveresti un modo per sostenere questa decisione di non fare la pendolare o di non viaggiare più di una piccola distanza?

Se diresti che è una condizione di lavoro, non c'è nessun altro da mandare, e se ho bisogno di assumere qualcun altro che lo faccia, posso farlo solo separandomi da questo dipendente, allora dillo. Non lasciate che la cosa della bicicletta vi confonda.

Se volete trovare un modo per una “buona” ragione, allora smettete di giudicare le ragioni e trovate un modo. Non chiedere ad altre persone di fare più lavoro per meno soldi, o di fare tutti i viaggi, pur essendo ricompensati allo stesso modo del non viaggiatore, ma un vero e proprio modo equo per sostenere questo desiderio molto radicato. Non credo che sia necessario coinvolgere molto il motociclista in questo processo, a meno che qualcuno non dica “farò tutti i viaggi se il motociclista fa tutta la X” e bisogna vedere se il motociclista è d'accordo. Questa potrebbe essere una strategia di fidelizzazione molto potente per un dipendente stimato, poiché le possibilità di trovare un altro datore di lavoro che possa accogliere questo sistema di credenze potrebbero essere scarse. E tutto il resto del personale vedrà che sei flessibile e generoso, il che è generalmente una buona cosa da vedere.

Nota: non sto suggerendo che la cura di un membro della famiglia, sia neonato, anziano o malato, sia paragonabile alla preferenza per la bicicletta. Se vuoi licenziare il dipendente anche se questa disputa comportava un motivo chiaramente “buono”, allora vai avanti e licenzialo per questo. Non si tratta della bicicletta, ma del fatto che viaggiare è una condizione di lavoro. Che la metà dei consigli è facile. La seconda metà è più difficile. Se si vuole trovare un modo per farlo funzionare, un vero e proprio modo equo, non solo chiedendo agli altri di fare il lavoro della persona per niente, allora c'è un modo per farlo funzionare. Quindi, anche per questo motivo, perché non farlo? Per quanto riguarda il motociclista che ti dà la spalla fredda, molto presto o il motociclista se ne andrà o tu darai la notizia che “hai vinto, non devi più viaggiare molto” e in entrambi i casi il tuo problema di spalla fredda dovrebbe cessare.

Sono un ciclista appassionato, avendo lavorato al lavoro attuale per 1 ¾ anni in bicicletta ogni giorno, quindi parlando da quel punto di vista.

Una volta sviluppata la sana routine, è molto difficile rompere. Tuttavia i momenti peggiori sono subito dopo una vacanza, o il ritorno dopo una malattia, quando non ci si sente ancora al 100%. Anche la pioggia battente o il clima invernale possono essere un ostacolo. In questo momento, si è vulnerabili a perdere l'abitudine. Questo viene percepito come una minaccia, o una debolezza. Come tale, a volte i ciclisti assomigliano agli alcolizzati recuperati nelle loro reazioni intense.

Quindi ci sono diversi approcci che potrei suggerire. Non sono sicuro di quali siano le motivazioni del tuo amico, quindi metti alla prova le acque.

1) Suggerisci di andare comunque in quella direzione con una macchina, in modo da non aggiungere un'altra macchina alla strada - se sta salvando il pianeta questo potrebbe essere d'aiuto.

2) Digli che hai spazio nel bagagliaio/bagagliaio per una bici pieghevole e se ne ha una, portala. Se non possiede una bicicletta pieghevole, allora è una scusa perfetta per “N+1” il numero di biciclette da possedere, dove N è il numero che possiedi attualmente.

3) Se guidi lo stesso percorso che fa lui, guardalo mentre vai o torni. Potreste trovarlo bloccato da un guasto meccanico o da qualcos'altro.

Infine, non preoccupatevi. Suppongo che stia viaggiando nel suo tempo libero, non nel tempo della compagnia? Allora non è davvero una tua responsabilità come fa ad andare in giro finché è lì in tempo e pronto a lavorare.

Out of State trip (modifica successiva)

Google Maps suggerisce che la distanza più grande tra i centri degli stati vicini è dal New Mexico al Texas a ~850 km di linea retta. Quindi stimeremo con 500 e 1000 km. Il viaggio interstatale implica autostrade/autostrade che raramente sono adatte ai ciclisti, quindi sarà necessario un percorso leggermente tortuoso.

Un buon ciclista su strada può fare 200 km in un giorno, ma da 3 a 5 giorni di fila sarebbe un lavoro duro. Più la stessa distanza sul ritorno.

Una bici reclinata renderebbe la distanza più comoda, ma sono abbastanza costose. Tuttavia sono più veloci di una bicicletta con telaio a diamante in generale.

Per il viaggio fuori dallo stato, volerei, e metterei in valigia la mia bicicletta pieghevole come bagaglio, poi la userei per le gambe locali, dall'aeroporto alla città, al posto di lavoro, e all'alloggio se si tratta di una visita di più giorni.

Di nuovo - se il tuo amico vuole passare il suo tempo in sella, allora va bene. Vi fa risparmiare sui taxi quando si trova in una località remota. Ed è più sano, il che significa minori costi medici.

Considero questo tipo di zelo molto debole. Il tipo sembra Milton di Office Space. Azzarderei che è una seccatura stare con lui. Seriamente, il ragazzo insiste nel voler andare in bicicletta in un altro stato per affari?

Cambierei la sua descrizione del lavoro per includere i viaggi, se non fosse così.

La sua scelta di andare in bicicletta non è protetta ed è davvero qualche deviazione standard rispetto alla media.

Avrei una discussione da capo a dipendente con lui dove si ascolta la sua opinione sui motori IC, e poi fargli sapere che non si vuole mai più sentirne parlare. Ti aspetti che viaggi in modo normale, che alla fine non diventi una spina nel fianco. Vi aspettate che non si lamenti delle normali richieste di viaggio in ufficio. Documentate la discussione con le Risorse Umane. (EDIT - anche se non pensavo di doverlo dire, naturalmente spiegate al dipendente qual è il problema - il suo modo di viaggiare è poco pratico, inopportuno e non sicuro. E dando pubblicamente e ripetutamente voce alla sua insoddisfazione per la situazione dei viaggi, sta abbassando il morale dell'ufficio. Queste cose sono inaccettabili.)

Quando succede di nuovo, gli farei il PIP e gli farei conoscere la sua aggressività passiva, l'ironia e le lamentele non aiutano il morale dell'ufficio. Qualsiasi comportamento non professionale in futuro comporterà sanzioni fino alla perdita del bonus, dell'aumento e del lavoro.

Nel frattempo, fategli iniziare ad addestrare il suo sostituto.

EDIT - a tutte le persone che sono preoccupate per la felicità del dipendente… Cerchiamo di essere realisti. Questo dipendente ha fatto delle scelte che sono garantite per aumentare la sua insoddisfazione se non ottiene la sua strada, completamente. A peggiorare le cose, una volta soddisfatte le sue eccentricità, si può essere obbligati a soddisfare i capricci di tutti gli altri. Se non lo fai, ciò che causerà problemi di favoritismo e possibilmente di parzialità.

Tutto ciò che chiediamo qui è che il dipendente si conformi a norme culturali ragionevoli e accettate, al fine di eseguire il lavoro per cui è stato assunto.

EDIT 2 - una cosa che mi è venuta in mente all'inizio, ma che non ho aggiunto, è la sicurezza del dipendente. Negli Stati Uniti (l'OP suona americano…) la maggior parte delle strade sono mortali per i ciclisti. Non abbiamo molte piste ciclabili nelle città, e non ne abbiamo nessuna al di fuori delle città. Il mio primo pensiero sull'OP in bicicletta verso un'altra città è stato: “Morirà”. La mia seconda preoccupazione è la responsabilità. Se l'azienda richiede a lui di viaggiare (cosa che sono) e gli permette di andare in bicicletta (cosa che fanno), allora si assume sicuramente la responsabilità per un modo di viaggiare pericoloso. Questo è probabilmente uno show-stopper. Abbiamo bisogno di questo ragazzo sul posto, tempestivo e sicuro. La bicicletta non basta.

EDIT 3 - Alcuni hanno commentato che non c'è soluzione nella risposta. Questo non è corretto. La soluzione è che il dipendente si metta in fila. Ha adottato una posizione dura che lascia al PO poche opzioni. Infatti, le scelte di vita del dipendente si basano sulla sua decisione di non scendere a compromessi. Complimenti al ragazzo per aver fatto il discorso. Ma egli richiede all'OP di vivere anche quella vita, in una certa misura.

I problemi sembrano sorgere quando gli chiedo di viaggiare per lavoro.

Significa che lei è il superiore di quell'impiegato?

Ho la sensazione che mi abbia rimproverato personalmente per le sue faccende di pendolarismo, visto che ora spesso ho la freddezza da parte sua. Ha iniziato a giocare la carta della vittima in giro per il lavoro e credo che la gente cominci a inacidirsi contro di me per averlo fatto viaggiare.

Sembra che il conflitto tra te e lui si trovi nella fase 4 del Modello a nove fasi dell'escalation del conflitto di Glasl .

A questo punto non si può risolvere il conflitto scambiandosi gli argomenti. La cattiva notizia è che non vi resta molto tempo per risolvere il conflitto senza l'aiuto di un esterno.

In effetti, vi suggerirei vivamente di trovare qualcuno che sia addestrato alla mediazione dei conflitti e che accetti come persona non affidabile per mediare questo discorso!

Invitatelo a parlare su un “terreno neutrale”, alla mensa, al chiosco degli hot dog, in un pub o in un posto simile, qualsiasi cosa che non sia il suo ufficio o il vostro ufficio/posto di lavoro. Fategli sapere che questo invito serve ad attenuare il conflitto. Programmate l'invito in modo che abbia un po’ di tempo per prepararsi, tipo mezza giornata o giù di lì.

In questo discorso:

• Fate capire che lo apprezzate come persona e che vi piace lavorare con lui. (Sospetto che ti piaccia… ;o) )

• Chiedigli se gli piace lavorare per l'azienda in generale e con/per te in particolare. (speriamo che (ancora) risponda “sì”…)

• Ditegli che sentite il raffreddamento del vostro rapporto e che ve ne pentite.

• Chiedetegli cosa sente di essere stato mandato in quell'altro sito e come questo influenza il suo rapporto con voi dal suo punto di vista.

• Ditegli (e dite sul serio!) che capite e rispettate i suoi sentimenti.
  Ma non scusarti.

• Chiedigli perché si sente così e cosa potrebbe impedirgli di sentirsi così.

• Ascolta attentamente e cerca di trovare qualcosa nei suoi suggerimenti che tu possa rispettare. digli (e diglielo sul serio) quali suggerimenti ti sembrano ragionevoli, e cosa puoi offrirgli per non farlo sentire male.

Questa persona ha elevato la sua visione del mondo allo stato di convinzione religiosa. Non lo dico in senso peggiorativo. È una cosa perfettamente giusta da fare per una persona. Tuttavia, può essere utile dare un'occhiata alle leggi del vostro Paese sulle persone religiose sul posto di lavoro per avere una guida su come accogliere le convinzioni di questa persona.

Per esempio, negli Stati Uniti, i datori di lavoro sono obbligati a fare degli accomodamenti ragionevoli per le pratiche religiose delle persone di fede, a patto che l'accomodamento non costituisca un “onere eccessivo” per le operazioni del datore di lavoro.

Applicando questa regola al vostro dipendente motociclista, avete fatto tutto il possibile per accomodare le sue credenze - anche se non siete obbligati a farlo (il suo attivismo non sarebbe considerato un credo religioso secondo la legge degli Stati Uniti). Tuttavia, anche se fosse protetto dalla legge, questo si qualifica sicuramente come un onere eccessivo.

Non è ragionevole per lui aspettarsi che voi organizziate il vostro intero dipartimento intorno al suo credo. Questo è il suo lavoro. Il pendolarismo fa parte di questo lavoro. Lei deve offrire un ultimatum. Spiegate quanto siete stati di supporto in passato, ma anche come questo non riguardi più solo lui.

Spiegategli cosa ci si aspetta da lui e quanto sia ragionevole il tempo a disposizione. In definitiva, deve decidere cosa è più importante per lui: la sua “fede” o il suo lavoro. Anche i religiosi in buona fede devono spesso prendere questa decisione.

Conosco alcune aziende che acquistano compensazioni di carbonio per ogni miglio che fanno viaggiare i loro dipendenti. Non posso dire se questo sia fattibile per voi (penso che la maggior parte delle opzioni siano rivolte a grandi aziende), ma se si tratta di preoccupazioni ambientali potrebbe essere un compromesso ragionevole.

Non è possibile raggiungere un compromesso diretto. Avete una situazione piuttosto binaria.

Avete bisogno di lui per viaggiare e fare il suo lavoro. Non vuole viaggiare per fare il suo lavoro.

Uno di voi deve dare.

Uno di voi deve dare.

O accettate che non viaggerà, o lui accetta di viaggiare.

Ora lasciatemi essere chiaro. Non avete il diritto di dichiarare come deve viaggiare (al di fuori di alcune rare circostanze). È una sua responsabilità. A meno che non sia lei a fornire il veicolo, il modo in cui si sposta da A a B è tutto a carico suo. Se vuole fare un viaggio in bicicletta di 3 giorni per farlo, la responsabilità è sua. Se vuole prendere un autobus, è una sua scelta. L'unico momento in cui questo sarebbe un problema di cui ti devi preoccupare è se stai fornendo il veicolo o se il sito ha qualche tipo di restrizione insolita (raggiungibile solo in elicottero, per esempio).

Gli dici “Ho bisogno che tu vada all'ufficio B e faccia da mangiare domani”. È tutto. Se le sue scelte di vita lo rendono più difficile, allora dovrebbe esserlo.

Ora potresti provare a lavorare con lui, ma alla fine hai bisogno di un dipendente che si rechi al sito A e al sito B, che non sia scontroso e che sia comunque in grado di fare del cibo. Se quel dipendente non soddisfa queste aspettative, allora è il momento di cercare un nuovo dipendente. Se lo è, allora non preoccupatevi che sia arrivato al sito B. Non è un vostro problema.

Come soluzione a lungo termine, formare un altro dipendente. Avete solo una persona che può fare le cose per cui questa persona deve viaggiare, e il suo viaggiare rende infelici sia voi che lui. Se continuate così, lui se ne andrà o diventerà un dipendente infelice, nessuna delle due cose che volete. Se se ne va, non avete nessuno che vi offra questo supporto, e se è infelice, si diffonderà, come avete già notato.

La formazione trasversale sarà una spesa, ma vi permetterà di spostare questo ragazzo in un ruolo che lo renda più felice, il che vi aiuterà a mantenerlo come dipendente. E se dovesse andarsene comunque, sarete in una posizione migliore rispetto a quella in cui non avete nessuno a sostituirlo.

A breve termine, mostrargli che state lavorando a una soluzione lo aiuterà probabilmente a riconciliarsi con qualche altro viaggio. È probabile che una parte della sua opposizione sia che non vede la fine delle vostre richieste, e non vuole un lavoro in cui viene spinto a guidare.

Dipende dalle condizioni del suo impiego. Se la descrizione del suo lavoro dice che è previsto che viaggi per lavoro, allora è così. Alcune persone scelgono deliberatamente lavori che non richiedono spostamenti e pianificano la loro vita in base a questo. Spesso questo comporta il sacrificio di qualcos'altro: soldi, incarichi più interessanti, ecc. ma è una scelta che si può fare.

Se le sue condizioni di lavoro includono il dover viaggiare per lavoro, allora la sua insistenza nell'usare la bicicletta è probabilmente irragionevole. Se non lo è, allora vi sta facendo un favore accettando di viaggiare.

Detto questo: di questi tempi, spesso è un buon affare migliorare le vostre strutture di lavoro a distanza. Forse si tratta solo di comprare alla gente una web cam e un microfono, o forse bisogna fare di più, ma se si riesce a rendere questa parte del lavoro un po’ più agevole, non sarà l'unico a beneficiarne.

Disclaimer: Questa risposta presuppone che non ci siano richieste fatte al dipendente che non poteva ragionevolmente aspettarsi quando si è iscritto al lavoro, senza questo contesto la mia risposta sarebbe probabilmente troppo dura.

Se chiedere non funziona, considera di dirglielo invece.

Dire alle persone di fare il loro lavoro è una pratica abbastanza normale in molte aziende. Leggere la fine di questa risposta per le possibili conseguenze.

Se gli si chiede di fare qualcosa, fondamentalmente gli si dà una scelta e lo si costringe a farla, magari in un modo che sia scomodo per tutti.

Se ci si trova in una situazione in cui ci si può aspettare che un dipendente debba lavorare il giorno 1 e 3 nella sua città natale, e il giorno 2 da qualche parte che è troppo lontano per raggiungerlo in bicicletta, non chiedere se vuole lavorare il giorno 2. Digli semplicemente che hai 3 giorni di lavoro da fare e che ti aspetti che lui faccia le cose in modo corretto.

Sulla base degli esempi di conversazione che hai fornito, probabilmente dirà qualcosa del tipo “come ti aspetti che io faccia X miglia in bicicletta tra un giorno lavorativo e l'altro? A quel punto vi raccomanderei di NON discutere affatto di questo argomento, ma di scusarvi e dire che dovete assicurarvi che il lavoro venga svolto.

Considerazioni

Ho già accennato al fatto che questa risposta presuppone che il dipendente possa ragionevolmente aspettarsi le richieste che sta ricevendo. Tuttavia, pensate a quanto segue:

1. Forse avrebbe potuto/dovrebbe aspettarsele, ma in realtà non ci ha pensato o semplicemente non se l'aspettava. Se pensate che questo potrebbe essere il caso, potreste ancora volergli dire cosa fare, ma vi rendete conto che penserà che state chiedendo cose irragionevoli.
2. Forse si aspettava certe cose quando ha firmato, ma ora ha cambiato idea. Questo è particolarmente probabile se non ha ricevuto richieste di viaggio per un po’ di tempo, o se siete stati molto accomodanti nel trovare soluzioni. Il "regalo” che ha ricevuto, potrebbe essersi trasformato in un “diritto”. Se pensate che questo si sia verificato, potrebbe essere una buona idea sedersi con lui e ripercorrere le basi delle sue responsabilità, prima di aggiungere altre emozioni alla discussione. Come sottolineano alcune risposte, forse questo non è un vostro problema. Se non siete in una posizione o non avete il desiderio di dirgli di fare il suo lavoro, prendete in considerazione un'escalation. A seconda della tattosità dei vostri superiori, questo potrebbe inasprire il rapporto tra voi e il dipendente, quindi non è una pallottola d'argento. Come hanno sottolineato anche altre risposte: È davvero un problema? Se non vedete che ci sono buoni scenari se intervenite, prendete in considerazione l'idea di lavorare intorno al problema e di appesantire un po’ di più i suoi colleghi. Si noti che più si va avanti in questo modo, più è difficile tornare indietro. Fondamentalmente gli confermate che i suoi privilegi sono diventati diritti e che siete disposti a tollerare questo tipo di inconvenienti da parte sua.

Come già dichiarato da Kilsi : E’ un loro problema, non vostro.

• Possono andare lì in treno e fare il pendolare in bicicletta da/per una stazione.

• Possono noleggiare un'auto Tesla e farsi rimborsare un'auto normale.

• Possono andare lì in treno e fare il pendolare in bicicletta da/per una stazione.

• Possono noleggiare un'auto Tesla e farsi rimborsare un'auto normale.

• Se rifiutano una qualsiasi offerta, si può:

• Trasferirli nella posizione in cui non sono obbligati a percorrere lunghe distanze.

• Mostrargli la porta e fargli sapere che non devono preoccuparsi di riaprirla.

Quando si pensa bene all'argomento; Se sono veramente anti-combustione, anti-fossile, dovrebbero rifiutare tutte le opzioni, ma andare in bicicletta o a cavallo - i treni sono alimentati da motori a combustione o da elettricità. Le risorse per le centrali elettriche sono principalmente carbone, petrolio, gas e uranio.

In ogni caso, questo dipendente perticoloso è un fanatico eco-lunatico o un ipocrita; non è affatto un buon dipendente/collega.

**Perché mandarlo? Ci sono molte soluzioni di videoconferenza, da skype a google hangout o facetime. È possibile effettuare videochiamate a due vie con una persona smarthands sul posto, e lavorare come se fossi lì.

La maggior parte dei tecnici ha un telefono o un tablet in grado di effettuare videochiamate, o almeno di averne accesso.

All'altro capo della scala dei prezzi c'è la soluzione indossabile di lusso che incorpora una videocamera Point-Of-Video e un auricolare e un microfono. Esistono diversi stili, ma i tre tipi principali sono un'unità indossata in testa come questa

Un'unità montata sul petto, o un'unità indipendente indipendente che poggia su un treppiede o su una base a terra/pavimento.

Il vostro esperto di soggetti di alto livello può fare tutto il lavoro comodamente dalla sua scrivania, e ha un collegamento video che mostra ciò che il tecnico locale di livello uno può vedere.

Ricordo che un sistema simile è stato provato da vari militari. L'idea era che il costoso/valoroso e altamente qualificato tecnico era al sicuro fuori pericolo, ma era in grado di fornire guida e supporto a chi svolgeva il lavoro nelle zone attive. Il loro tempo prezioso non è stato sprecato per spostarsi da un sito all'altro, perché tutto quello che dovevano fare era connettersi al prossimo gruppo di occhi facendo un'altra chiamata.