Quindi - primo avvertimento - molti lavori di lavoro di conoscenza hanno gli “Altri compiti come richiesto”, o sono così comunemente implicati che alcuni compiti possono essere standard per l'industria e difficile da discutere. Esempio - prova il tuo codice quando lo scrivi. È difficile dire “Non sono un AQ” - c'è l'implicazione che fornirete un codice che funziona al minimo e che comporta un certo grado di test.
E ci sono alcuni doveri di base che sono comunemente compresi dall'umanità che è giusto a volte aspettarsi che chiunque, in qualsiasi ruolo, faccia queste cose in virtù di un obbligo verso la società. Il mio pensiero sarebbe - cercare di usare un estintore per spegnere un piccolo incendio, o tirare l'allarme antincendio e aiutare gli altri a uscire dall'edificio - non è necessario essere chiamati pompieri per fare queste cose basilari, e non fa mai parte delle mansioni di un ingegnere, ma è un'aspettativa.
Questi casi, si riducono a “accettarlo quando”:
- È un valore culturale di base necessario per incollare la società.
- È un collegamento diretto per fare cose che SONO nella vostra descrizione del lavoro, in particolare quando si tratta di fare il vostro lavoro in modo efficiente e ad un livello di qualità di base.
Da lì le opzioni per evitare il compito dipendono dai dettagli della situazione.
Impieghi frequenti e di breve durata
Sì, fastidiosi.
Ma se questo si presenta così di rado che il tempo per fare una qualsiasi delle alternative proposte richiederebbe più tempo, saltatelo perché non ne vale la pena.
Impieghi frequenti e di lunga durata
Chiedete informazioni sulla definizione delle priorità. Se si tratta di 2 settimane di lavoro che ritarderanno 2 settimane di lavoro che corrispondono alla vostra descrizione del lavoro - chiedete perché. Spesso un capo può non capire che il lavoro per cui sei stato assunto è il lavoro chiave (non è per questo che ti hanno assunto, dopo tutto?), e hanno perso il posto nel caldo di un'emergenza. Cercate di sembrare parte della squadra e non una primadonna. “E’ una critica alla nostra missione? È più critica di quest'altra cosa?” è meglio di una sprezzante “È QUELLO su cui I dovrebbe lavorare? Vale davvero la pena di mio tempo prezioso?” è un piano peggiore.
Tenete a mente che la risposta potrebbe essere sì. Se questa due settimane non - il tuo lavoro - fa la differenza tra il fallimento e la solvibilità dell'azienda, allora è anche la differenza tra avere un lavoro e non averlo - perché, indipendentemente dal fatto che ti licenzino o meno, non avrai un lavoro se l'azienda ha dichiarato il fallimento. Questo è l'esempio estremo, ma ci sono molti casi che possono cadere da questo lato della linea del “farlo comunque”.
OTOH - se la risposta è “sì” e il compito è così lungo che potresti trovare un nuovo lavoro in quel tempo — inizia a cercare. Non apprezzano il lavoro che tu apprezzi, ed è tempo di trovare un posto che possa soddisfare i tuoi obiettivi di carriera.
Attività frequenti, di breve durata
Tieni un conto per un po’ di tempo. Quanto dura la tua giornata? Quante interruzioni vengono alla settimana? Qual è l'impatto sul vostro lavoro effettivo?
Una volta che avete un'idea dell'impatto effettivo, potete valutare se l'impatto non è sufficiente per permettervi di ignorarlo, o se è qualcosa che riduce significativamente la vostra capacità di svolgere il lavoro per cui siete stati assunti. Parlatene con il capo - capisce e concorda con la frequenza di questo compito e il suo impatto sul vostro lavoro? Ha qualche idea per cambiarlo? Il lavoro è probabilmente necessario, ma forse c'è un altro modo per farlo che funziona meglio, è più veloce o viene svolto da qualcun altro. L'opzione “trova qualcun altro che lo faccia” è sempre presente, e molto allettante, ma potreste ottenere un maggior chilometraggio in modi che non aumentano il numero dei componenti della squadra.
Tenete presente che i capi possono dare una guida vaga - “fatelo un po’, ma meno…” può essere la risposta. Seguite con una richiesta di informazioni specifiche - con quale frequenza? E cosa succede se la necessità si presenta e non viene soddisfatta. Alcune cose (come il lavaggio delle finestre) possono essere ignorate per qualche tempo prima che vadano fuori controllo. Altre cose (come rispondere alla hotline) hanno bisogno di un piano di riserva (ricevere una segreteria telefonica?). Altre ancora (vaccinare il pavimento) possono essere automatizzate (prendere una roomba?). Non c'è una sola risposta.
Tenete a mente che se il compito sarebbe tipicamente svolto da qualcuno più costoso di voi, la risposta potrebbe essere: fatelo comunque. È una tua scelta: diventa bravo e richiedi uno stipendio più alto (ora o da un futuro datore di lavoro), oppure trova un lavoro dove puoi fare le cose che ti piacciono di più.
Compiti frequenti e di lunga durata
È il momento di fare un discorso serio. Il tuo capo ha una visione della tua carriera molto diversa dalla tua. È il momento di parlarne. Qual è la vera risposta al motivo per cui non stai facendo il lavoro per cui sei stato assunto? Qual è la necessità, a breve e lungo termine, di fare quest'altro lavoro? Dovrebbe cambiare il suo ruolo, o dovrebbe tornare al suo lavoro abituale?
Questa è una porta chiusa, non se ne vada senza accettabile Rispondete al momento.
Potreste finire per andarvene. Se ogni giorno, per molti giorni, e per un lavoro importante, non stai svolgendo il lavoro per cui sei stato assunto, allora o l'azienda deve ammetterlo, o tu devi cercare un nuovo lavoro. L'unica eccezione sarebbe se il lavoro, la retribuzione o il team vi piacciono abbastanza da scendere a compromessi. Ma scommetto che se tu fossi disposto a fare la domanda in un forum pubblico, questo non è il caso.
Riepilogo
Una cosa importante in ogni conversazione è essere abbastanza consapevoli delle specifiche per avere una conversazione significativa. Stavo leggendo di come culture diverse prenderanno decisioni in modi diversi, ma nella vostra impressione c'è una discrepanza tra le vostre aspettative e quelle dell'azienda. Avere abbastanza informazioni per poter giustificare il tuo punto di vista. E se le informazioni indicano che l'impatto del lavoro non legato al lavoro è minimo, rinunciate alla battaglia perché c'è sempre una certa mancanza di chiarezza sul posto di lavoro.