Faccio un'offerta di lavoro a un candidato mentre consiglio privatamente di rifiutare

Incontrala per un caffè. (Se sei un ragazzo, dille che è per parlare della sua carriera e incontrarla in un ambiente totalmente non romantico, altrimenti potrebbe spaventarsi che tu sia interessato a lei romanticamente).

Durante una conversazione 1:1 ci sono molti modi per dire qualcosa senza dire nulla che potrebbe costarti il lavoro:

• chiedile dei suoi piani - quando dice che sta facendo domanda, sottolinea che sarai felice di fornire referenze
• accenna al fatto che un lavoro nella tua azienda è anche un'opzione, che sei stato felice con lei, ma implica che ci sono molti cambiamenti in arrivo… La cultura è qualcosa che non piace a tutti e il suo nuovo capo ha uno stile di gestione molto diverso dal tuo.
• sottolinea che dovrebbe pensarci su e che non ti offenderai se rifiuta l'offerta.

Si tratta del tuo tono.

Non dovresti dire troppo ma se è intelligente capirà.

Riferendosi alla risposta precedente: sì, devi rimanere fedele alla tua azienda. Ma se l'azienda è davvero così cattiva, la donna si licenzierebbe comunque in fretta. Quindi è nell'interesse dell'azienda farle sapere cosa può aspettarsi.

Mi sembra che lei non debba a questa azienda alcuna particolare lealtà - la chiave per essere etici con questo è separare le sue responsabilità aziendali dall'obbligo personale di non danneggiare questa persona.

Inviare alla stagista l'offerta dalla vostra e-mail aziendale senza alcun commento sulla sua desiderabilità in un modo o nell'altro.

Poi telefonare alla stagista/riunione di persona nel vostro tempo libero e darle le vostre idee sull'azienda come essere umano imparziale.

È quindi libera di decidere da sola cosa fare.

Sto pensando di fare l'offerta mentre le consiglio privatamente di rifiutare. Ci sono implicazioni etiche, legali, ecc. di cui dovrei essere consapevole? Il suo capo le ha detto di fare l'offerta e lei riconosce che merita l'offerta. Pertanto, dovete farlo voi.

Se vi chiede dell'offerta o della società, potete rivelare con attenzione alcuni dei vostri sentimenti, pur chiarendo che questa è una decisione che spetta esclusivamente a lei. E potete offrirvi di essere un ottimo punto di riferimento per lei se l'offerta non è quello che sta cercando.

Ricordate che potrebbe non condividere i vostri sentimenti sulla società e sul manager. E anche se non è quello che vuoi tu, potrebbe comunque essere quello che vuole lei.

Uno dei motivi principali per non farlo è: Che cosa succede se lei accetta l'offerta, nonostante i vostri avvertimenti?

Ora siete in una posizione molto scomoda: il vostro junior è ora nella posizione di ricattarvi. Questo è particolarmente importante perché sta considerando di abbandonare la nave: il suo capitale di reputazione guadagnato presso la sua attuale azienda è al massimo del suo valore. (In realtà, lei è vulnerabile al ricatto o alle conseguenze di una divulgazione involontaria se accetta o meno l'offerta.)

Indipendentemente dal fatto che la cosa morale da fare sia dire all'eccellente ex stagista che la sua azienda è tossica e destinata alla pattumiera aziendale, lei sta ora mettendo a rischio la sua carriera.

Un'opportunità persa è una cosa relativamente minore all'inizio della sua carriera. In seguito, essere visti agire contro gli interessi del proprio datore di lavoro e in una questione che è interamente legata al lavoro… beh, questa è una linea sul proprio CV che non si vuole.

Per quanto riguarda la decisione stessa e le sue potenziali conseguenze, esaminiamo i suoi aspetti morali, legali e finanziari, esaminando ognuno separatamente.

Moralmente - dirle la situazione è assolutamente la cosa giusta da fare. (La personalità delle aziende è una finzione legale e non le dovete alcuna lealtà morale - non prestate loro attenzione quando considerate il giusto e lo sbagliato). Tuttavia, nessuno dovrebbe presumere di dirvi che devete anteporre gli interessi degli altri ai vostri.

Legalmente - Presumendo una giurisdizione di common law, ci sono molteplici potenziali capi di accusa che la vostra azienda potrebbe perseguire contro di voi, se venissero a sapere che avete ostacolato il loro tentativo di reclutare lo stagista. L'illecito più rilevante è l'interferenza illecita nei rapporti d'affari. Potrebbe esserci un caso da rispondere per difamazione o forse falsa falsità, a seconda di ciò che viene detto esattamente. (La verità è sempre una difesa nelle azioni di diffamazione, ma - più o meno - se si dice qualcosa che farebbe pensare meno a un altro, si può stabilire un caso prima facie.)

Anche le azioni in contratto sono molto possibili, anche se il vostro contratto di lavoro non sembra coprire esplicitamente questo aspetto: buona fede e correttezza è un termine implicito in tutti i contratti (almeno negli Stati Uniti). La duplicazione dei vostri doveri nei confronti del vostro datore di lavoro e la loro minazione segreta dimostra una chiara malafede da parte vostra e costituirebbe una violazione del contratto. (Alcune altre risposte sembrano suggerire che il vostro dovere nei confronti del datore di lavoro si interrompe quando timbrate il cartellino: non è vero)

Se tutto questo vi sembra ingiusto, considerate se avete interferito con un potenziale cliente per il vostro studio in modo simile, presentando un'offerta per soddisfare il vostro capo e consigliando privatamente al nuovo cliente di non accettarla. Dal punto di vista legale, la situazione è più o meno la stessa, anche se in questo esempio non abbiamo il fattore emotivo di un giovane meritevole potenzialmente danneggiato dalla vostra inazione, quindi forse è più facile capire perché la legge funziona così. Inoltre, a prescindere dal fatto che lei stia arrecando o meno un danno alla società in termini legali, se la sua attuale società dovesse citarla in giudizio per qualsiasi motivo, non sarebbe difficile per un buon avvocato trovare qualche pretesto per far apparire questa situazione come (correttamente) sleale. (Questo è particolarmente negativo se vi trovate in una giurisdizione in cui una giuria è il trier dei fatti nelle cause civili)

Ora, tutto questo dipende dal fatto che la società scopra che lei lo dice al tirocinante e sia in grado di provarlo. Questo è, di per sé, improbabile, se si sta attenti, quindi mentre nulla probabilmente ne verrà fuori, legalmente, non vi state facendo alcun favore dicendo al tirocinante come stanno le cose - state creando una potenziale responsabilità su diversi fronti, oltre a dare alla vostra azienda un ottimo motivo per licenziarvi.

Finanziariamente , _non c'è nessun lato positivo. Rischiate di essere licenziati e di essere citati in giudizio, così come la vostra futura occupabilità, e, per quanto sia triste dirlo, non otterrete nulla di quantificabile - nulla che metterà il pane sul tavolo - dicendo al tirocinante come stanno le cose.

** Nessun avvocato vi direbbe che è nel vostro interesse farlo.** Probabilmente, la fareste franca, e non accadrebbe nulla, a parte il fatto che otterreste un caldo bagliore per aver guadagnato la gratitudine dell'ex tirocinante. Tuttavia, se tutto questo andasse male, probabilmente andrebbe molto male per te.

Per ripetere: solo un aspetto negativo.

Dicendo alla stagista come stanno le cose non sei solo onesto: le stai chiedendo la sua fiducia, e questo non è affatto scontato. Una personalità particolarmente mercenaria e ambiziosa potrebbe anche sentire l'odore di un'opportunità nella tua indiscrezione.

Posso completamente capire come qualcuno possa comunque voler andare avanti e avvertire la stagista nonostante questo Tuttavia, farlo non è la cosa più sensata e ponderata da fare. È della tua vita che stai parlando, più che della sua, e prudenza e discrezione dovrebbero essere le tue parole d'ordine.

Se questo dovesse andare male per te, verrà dalla tua mancanza di cautela o dall'indiscrezione - deliberata o meno - della stessa ex stagista riguardo alle tue azioni qui (forse è più probabile se accetta il lavoro, ma le conseguenze legali sono tali che sei vulnerabile in entrambi i casi). Quindi, se scegliete di dirglielo, pensate di mettere quanta più distanza possibile tra voi e il consiglio, per ridurre al minimo le prove e per assicurarvi che non ci sia nulla che possa essere ricondotto a voi o che vi identifichi in altro modo._ Una nota anonima, per esempio, verrebbe probabilmente presa molto meno seriamente dall'ex stagista che il consiglio di non accettare di venire direttamente da voi, ma sarebbe piuttosto meno probabile che ritorni e vi morda anche.

La consulenza potrebbe essere problematica; il consenso informato non lo è. Presentatele l'offerta e le informazioni pertinenti di cui ha bisogno per prendere una decisione informata. L'offerta non è solo per una posizione con un particolare pacchetto retributivo, ma anche per un rapporto di lavoro con l'azienda. Come ogni rapporto di lavoro, non ci sono solo vantaggi, ma anche responsabilità. Deve essere messa a conoscenza delle ragioni che stanno alla base del suo desiderio di raccomandare di non accettare l'incarico, per poi lasciarla libera di prendere la sua decisione. In questo contesto, mettete in evidenza cose che altrimenti potrebbe trascurare, come il fatto che nel suo ruolo di stagista è stata isolata da alcuni degli aspetti meno appetibili del lavoro, così come il fatto che la sua esperienza lavorativa e le sue prestazioni esemplari la qualificherebbero a lavorare presso un numero qualsiasi di altri datori di lavoro, e che è sempre saggio valutare più offerte piuttosto che accettare la prima opportunità che si presenta. Sottolineate inoltre che sareste felici di fungere da riferimento non solo per questo ruolo, ma per qualsiasi ruolo al di fuori dell'azienda.

Una volta che avrete messo tutte le vostre carte in tavola, la decisione di accettare o rifiutare l'offerta sarà veramente una sua decisione, che potrà prendere con gli occhi ben aperti. Potrebbe scegliere di accettare il lavoro e pentirsene. Ma se lo farà, sarà una sua scelta e la sua esperienza di apprendimento. A meno che non le diate le informazioni pertinenti, la state privando di questa opportunità di decidere da sola. Apprezzo il vostro desiderio di battervi per lei. Dovete solo farlo in un modo che sia equo per tutte le parti interessate. Finché si atterrà ai fatti, dovrebbe andare tutto bene.

Se quest'altro Manager è così cattivo come lo fai sembrare, ti consiglio di:

1. 1. Assicuratevi che sia consapevole del fatto che quest'altro Manager la gestirà e che il suo stile potrebbe essere diverso dal vostro. 2. Cerchi di organizzare un incontro personale con l'altro manager prima di decidere se accettare o meno.

Se incontra l'altro manager, potrebbe aiutarla a capire meglio come sono e se è una persona con cui può lavorare. Se fossi io, vorrei sicuramente incontrare prima un potenziale nuovo Manager, per assicurarmi che la “personalità giusta” sia quella giusta, perché il rapporto che lei ha con il suo diretto Manager è così importante.

Altrimenti, sono d'accordo con le altre risposte che raccomandano di incontrarla informalmente per discutere la situazione. Non consigliatele di non prenderla, ma cercate di assicurarvi che abbia abbastanza informazioni per poter prendere una decisione informata. La decisione deve essere sua. Anche se è difficile lavorare con l'altro manager, potrebbe decidere che sarebbe bene lavorare lì per 6 mesi o un anno, solo per avere il loro nome sul suo curriculum, il che è abbastanza giusto.

Aiutarla a prendere una decisione informata non è, a mio parere, contrario agli interessi dell'azienda. Non sarebbe nell'interesse dell'azienda se se ne andasse dopo 2 mesi perché non si rendeva conto in cosa si stava cacciando.

Sapete che questo è in qualche modo sbagliato, e state cercando un modo per farlo comunque.

Poiché non avete segnato una delle altre risposte come accettata, ecco la mia.

Sto considerando di fare l'offerta mentre le consiglio privatamente di rifiutarla

Scrivete l'offerta e stampatela su carta intestata dell'azienda.
Come hai detto tu, se lo merita.

Non puoi in realtà consigliarle di rifiutare - lo sai, o l'avresti già fatto.

Puoi fare altre cose, come il lavoro, per eliminare il senso di colpa che potrebbe sentire per averla rifiutata. Se questo le dà una spinta nella direzione di rifiutarlo, beh… pensi già che sia meglio per lei, vero?

Usa l'email aziendale per informarla che [l'azienda] è così soddisfatta del lavoro che ha fatto che [noi] siamo pronti a discutere un'offerta. In qualità di suo ex supervisore, è un privilegio per lei discutere con la persona che le fa l'offerta. Dite che vorreste farlo fuori dal sito, in modo che ci sia meno pressione. (Seriamente, non c'è niente di più imbarazzante di qualcuno che chiede: “Allora, l'hai accettata?” mentre cammini verso il parcheggio)

Suggerisci un caffè ben illuminato (qualsiasi cosa che non sia un bar, una residenza o un ristorante). Ditele che vi aspettate che ci vorranno 30 minuti, ma che siete disponibili per domande immediatamente o nei prossimi giorni. Ditele esplicitamente che riceverà un'offerta di lavoro scritta quando vi siederete con lei (rinforza il fatto che vi incontrerete per motivi di lavoro). Spiegatele che NON ci si aspetta che accetti o rifiuti l'offerta durante l'incontro. (Questa aspettativa le dà il tempo di pensare alle cose sottili che direte e di discuterne con un genitore/amico/ecc. )

Quando ti siederai con lei:

Prima spiegale che ha fatto un lavoro così meraviglioso per te che sarai disponibile come referenza non solo per questo lavoro, ma per qualsiasi altro lavoro per cui potrebbe aver fatto domanda di recente o per cui farà domanda in futuro. Sii chiaro che la tua offerta di essere una referenza è valida indipendentemente dal fatto che accetti o meno questa offerta.

Seconda spiegale che farà rapporto a [l'idiota], e non a te se accetta. Dite che non avrete molta interazione in futuro (se questo è appropriato).

Allora potete spiegare che gli stage “sono un'esperienza protetta”. Accettare questo lavoro significa che sarà un'impiegata regolare e che dovrà affrontare tutte le cianfrusaglie che tu dovrai affrontare (sorridere mentre lo dici).

Allora le farai l'offerta scritta. Mentre gliela consegni, dille che può portarla con sé.

** Dopodiché** è da sola. Questa è la sua decisione - non puoi in buona coscienza prendere questa decisione per lei - per questo non puoi dirle di non prenderla.

Per quanto ne sai, quella persona che pensi sia a nightmare to work with potrebbe avere un rapporto totalmente diverso con lei. Ci sono meno di venti persone in azienda, deve almeno essere consapevole di quella persona, giusto?

Finalmente , lascia perdere. Ora è un'adulta e deve iniziare a raccogliere i frutti delle sue decisioni - le buone e le cattive.

La vostra unica responsabilità è quella di assicurarvi che riceva informazioni sufficienti per prendere una decisione informata.

Stiamo parlando di una persona che ha già svolto un tirocinio nella vostra azienda. Non è una candidata che non sa come ci si sente. Non ha lavorato per il Manager X, ma è un'azienda di 12 persone, trovo difficile credere che non sappia nulla di lui. Al massimo, cerca di mediare un incontro tra lei e il suo potenziale nuovo manager prima dell'offerta. Sembra che qui si presuma che lei sappia meglio di lei, il che è al limite dell'offensiva, visti i fatti.

Deve rendersene conto:

1. 1. Potreste essere esausti ed essere troppo amareggiati. A quanto pare, un gruppo di altre persone lavora in azienda e non è fuggito urlando. 2. Probabilmente stai proiettando la tua insoddisfazione per le decisioni casuali “all'interno del baseball” su un nuovo laureato che vuole solo una buona esperienza di codifica e un bel curriculum di lavoro per una startup. Non c'è niente di “etico” nel diffondere la propria negatività a qualcun altro. Tutto ciò che va oltre il discutere apertamente con il team che pensi che il ruolo potrebbe non essere adatto a lei è un sabotaggio diretto della tua azienda. Sembra che lei pensi che nessuno dovrebbe venire a lavorare lì perché è così brutto. Dovrebbe cercare altre opportunità invece di sabotarle. Come responsabile delle assunzioni, se trovassi qualcuno del mio team avesse detto a un candidato “non venire qui, questa azienda è disfunzionale”, verrebbe immediatamente licenziato per giusta causa. Se non è più in grado di sostenere la sua azienda, se ne vada.

Non dovreste farlo.

Finché lavorate per l'azienda, la vostra lealtà e responsabilità è verso l'azienda e non verso un potenziale futuro dipendente. Siete liberi di decidere da soli se restare o andarvene, ma non dovete cercare di impedire al tirocinante di entrare in azienda. Dal vostro stesso esame, lei è una dipendente potenzialmente preziosa per l'azienda e voi cerchereste attivamente di danneggiare l'azienda.

Anche se non posso parlare a specifiche preoccupazioni legali, mi aspetterei che in qualsiasi paese che cerca attivamente di danneggiare il futuro dell'azienda sia come minimo un reato che può essere considerato un'offesa al fuoco.

Non conosco le ramificazioni legali, ma non credo che si debbano fare i nomi - né della società né del manager.

Se c'è un modo per indirizzare lo stagista a questo thread, si potrebbe dire qualcosa del tipo “Naturalmente i colloqui dovrebbero funzionare in entrambi i modi, quindi siate consapevoli di questo. Date un'occhiata a questo racconto ammonitore che mi è capitato di attraversare”

Ripeto, non sono un esperto, ma questo è probabilmente quello che farei io.

Personalmente sono alla ricerca di altre opportunità. E la persona a cui si rivolgerebbe (anche se dovessi rimanere) è un incubo assoluto con cui lavorare ( Sono riuscito a tenerlo a distanza durante lo stage ).

Solo tu conosci l'entità dell'abusività di questo aspirante manager, ma dato che hai deliberatamente protetto il tuo tirocinante da lui, il mio istinto mi suggerisce che è piuttosto cattivo. Se darle un consiglio diretto di rifiutare l'offerta le risparmierebbe mesi o addirittura anni di abusi e non costituirebbe un ostacolo peggiore alla sua carriera (magari offrirle la sua raccomandazione per un altro lavoro), allora è il problema dell'azienda che mantiene una persona così tossica al suo posto di lavoro. Potrebbe anche far risparmiare all'azienda una causa legale, a seconda del comportamento scorretto del manager.

Fate, quindi, quello che le altre risposte suggeriscono: datele l'offerta come richiesto dalle vostre mansioni lavorative, e poi (nel vostro tempo libero) datele tutte le informazioni obiettive e legali di cui avrebbe bisogno per prendere una decisione informata. In particolare, sembra che dovrai parlarle di questo manager, dato che non ha già informazioni su di lui.

Penso che la cosa etica sarebbe dare le dimissioni o almeno chiedere a qualcun altro di gestire le trattative e il processo di assunzione. Non dovreste essere in una posizione di fiducia mentre considerate attivamente ciò che è essenzialmente un sabotaggio, per quanto io raccomandi la vostra protezione.

Penso que é apropriado falar com ela, mas é preciso fazê-lo no contexto certo.

Tenho uma prática quando entrevisto candidatos, trabalho com estagiários ou apresento ofertas de emprego. Eu sempre preparo o cenário dizendo algo na linha dos

Quero ter a certeza que este processo é uma via de dois sentidos. Ao representar a empresa, vou avaliar as suas competências e tomar uma decisão sobre a sua aptidão para este cargo. Mas também quero ter a certeza de que tem a oportunidade de decidir por si próprio se esta empresa e esta oferta é uma boa opção para si. Tem alguma dúvida sobre as responsabilidades, a cultura de trabalho ou outros aspectos do trabalho que são importantes para si?

Com funcionários muito jovens, ou outros que podem não estar bem posicionados para avaliar isto através do seu próprio questionamento (como o funcionário que está a considerar), é totalmente legítimo plantar algumas sugestões ou perguntas importantes.

Por outras palavras, Não me parece apropriado dizer-lhe “não quer trabalhar aqui ” mas penso que é completamente apropriado, e no melhor interesse de todos, ajudá-la a fazer algumas perguntas que a levem a tomar a melhor decisão para ela, com uma compreensão completa do ambiente de trabalho.

Também, para responder cabalmente à sua pergunta, penso que é importante perguntar a si próprio algumas coisas em termos da conclusão a que chegou. Seria, de facto, mau para ela trabalhar lá? Ou está apenas a assumir que?

• ** Trabalhar com um gestor difícil** pode ser uma grande experiência de aprendizagem para o colaborador. Não é algo que se deseje para alguém, claro, mas pode ser uma boa oportunidade para ela compreender como lidar com colegas de trabalho ou superiores difíceis (o que é uma habilidade extremamente importante que todos deveriam ter)
• ** trabalhar para uma empresa falida** pode ajudá-la a compreender o que faz com que as empresas falhem, o que a pode colocar em posição de contribuir para algum outro empregador no futuro que possa estar a começar a enveredar por esse caminho. Já trabalhei para empresas falidas e, embora seja stressante, também é incrivelmente angustiante a abertura dos olhos
• alguém que acabou de sair da faculdade pode simplesmente precisar de um emprego por muito mau que pense que é!

Probabilmente c'è qualcosa nel vostro contratto che proibisce espressamente questo genere di cose; anche se non c'è, questo probabilmente non sarebbe bello per voi.

Detto questo, c'è una differenza tra fare un'offerta e raccomandare l'offerta, e questo è nella presentazione. Potresti andare alla riunione e dire: “Ehi, hai ricevuto l'offerta! Ottimo lavoro! Ecco il contenuto dell'offerta. Penso che sia davvero fantastico perché XYZ”. Potresti anche andare alla riunione e dire “Abbiamo deciso di presentarti un'offerta. Il contenuto dell'offerta è XYZ. Per favore, fateci sapere la vostra decisione”. Una dichiarazione dell'offerta, ovviamente, fa risaltare l'offerta e la rende più allettante da accettare. L'altra no. (IANAL) Probabilmente siete obbligati solo a presentare l'offerta, ma non ad essere energici al riguardo, quindi non fatelo.

Sarebbe possibile per lei scrivere una recensione sull'azienda su “GlassDoor” e poi chiederle di scrivere una recensione sulla sua esperienza come stagista? Tuttavia, questo potrebbe essere difficile in una piccola azienda, poiché il suo capo potrebbe scoprire chi ha scritto la recensione su “GlassDoor”.

Chiaramente i dettagli di chi avrebbe fatto la recensione e come sarebbe stato diverso da quando era una stagista dovrebbero essere inclusi nell'offerta di lavoro, in modo che sappia che non sarà a lei che farà la recensione.

Facciamo un passo indietro e guardiamo ai fatti:

1. E’ brava, merita il lavoro , è inesperta sul posto di lavoro ma sembra capace e capace di cavarsela da sola.
2. 2. Il suo atteso nuovo capo è difficile da lavorare , specialmente per qualcuno con meno esperienza
3. 3. E’ qualcuno che personalmente non ti piace
4. 4. La politica della società è difficile da gestire** , soprattutto per chi ha meno esperienza
5. Il suo nuovo capo è difficile da gestire** , soprattutto per chi ha meno esperienza
6. Il suo nuovo capo è un capo che personalmente non ti piace** 5. Non ti piace lavorare in azienda , e stai già facendo piani per lasciare

3 e 5 - i tuoi sentimenti personali - sono irrilevanti, e probabilmente sono influenzati da cose come la frustrazione. Diplomicamente e professionalmente, ovviamente.

Basta darle consigli pratici sulle sfide, poi lasciare che sia lei a decidere

Quindi incontrarla per discutere l'offerta. Non c'è bisogno di fare niente di clandestino o di imbarazzante come incontrarsi in segreto in un caffè (anche se forse è il tipo di ambiente di lavoro in cui questo è un luogo naturale per questo tipo di chiacchiere). Allora di’ qualcosa come:

Raccomando che [Boss] ti faccia un'offerta a tempo pieno. Penso che te la meriti decisamente, supponendo che tu non abbia già qualcosa di meglio in programma

(È importante essere positivi nei suoi confronti in questo modo, perché se stai dicendo cose potenzialmente scoraggianti, non vuoi rischiare di sembrare come se stessi cercando di intimidirla o di spingerla fuori)

Il fatto è che lavoreresti con [Bob]. È bravo a [esempio onesto qui], ma molte persone lo trovano difficile lavorare con lui. Se lavorate con lui, vi suggerirei una buona strategia sarebbe…

(allora date consigli onesti e pratici, e fate attenzione a non lasciare che la vostra personale antipatia per Bob contamini o esageri questo. Siate professionali. Stai condividendo informazioni con un collega meno esperto su come essere produttivo quando lavori con qualcuno che conosci meglio di lei. Si tratta di una conversazione sul posto di lavoro legale al 100%. C'era anche un ottimo suggerimento in un'altra risposta di presentarla in modo proattivo a Bob - questo sarebbe un bene per tutti: sarebbe più informata nella sua decisione, Bob sarebbe più preparato; e naturalmente, se decidesse di rifiutare, sembrerebbe che Bob l'abbia scoraggiata, non tu!)

Come trovi lavoro qui?

(allora fai una conversazione onesta ma professionale in cui condividi i consigli su come navigare gli aspetti dell'azienda che trovi disfunzionali. Anche in questo caso, è necessario mantenere un atteggiamento professionale e privo di sentimenti personali di frustrazione, ed essere aperti alla possibilità che non abbia problemi con le cose che trovi frustranti. E ancora una volta, non c'è niente di clandestino qui - stai condividendo ciò che hai imparato con una collega, in modo che possa essere più produttiva. È una conversazione sul posto di lavoro legale al 100% ).

** Dopo questo, lei conosce tutti i fatti rilevanti, ed è in grado di prendere una decisione informata**. Probabilmente ha intuito che non sei un grande fan dell'azienda, ma questo non è particolarmente importante, a patto che tu sia un professionista. Se rimane, è in una posizione più forte per far funzionare la cosa, sarà più efficace e produttiva grazie ai tuoi consigli (così l'azienda ne beneficia e tu non hai fatto nulla di sbagliato al 100%), sa che sei qualcuno a cui può rivolgersi per un consiglio, e tu personalmente hai forse guadagnato la fiducia di un potenziale alleato di talento la cui futura carriera sembra promettente.

Inoltre, potresti imparare una cosa o due in cambio dalla sua prospettiva più fresca e meno stanca sull'azienda.

Dato che lo chiedete, una cosa etica da fare potrebbe essere quella di dire al vostro capo quali sono le vostre preoccupazioni - spiegare che non volete reclutare finché esiste una tale disfunzione - e/o che non volete reclutare per quell'altro incubo di lavoro - con la persona

Detto questo a (essendo stato onesto con) il vostro capo - e avendo rifiutato il ruolo di reclutatore - forse potete allora (eticamente) essere onesti anche con il vostro stagista.

Ovviamente sono anche d'accordo con una risposta come questa che c'è un potenziale svantaggio per te - dire al tuo capo, e rifiutare un ruolo assegnato (come reclutatore) - cioè al tuo capo potrebbe non piacere.

D'altra parte forse il fatto che tu nasconda la verità, come la vedi ora, non è nel miglior interesse del tuo datore di lavoro.