Come gestire al meglio le chiamate per la prima settimana di malattia?

Quanto è grave la situazione per il suo nuovo datore di lavoro?

Non credo proprio che questo sia un grande affare.

Dica alla verità , confermi la sua richiesta di malattia con un documento medico, se possibile e continui. Assicuratevi di talk al vostro manager ( sono sicuro che sembri malato ) e inviate un'e-mail.

Se il datore di lavoro non rispetta la vostra cortesia e il vostro buon senso nel chiamarvi malati e nel non infettare l'ufficio, probabilmente non vorrete comunque lavorarci.

Una cosa che potreste fare, per prendere in prestito dal commento di Joe sulla vostra domanda, è informarvi sulla possibilità di fare qualche lavoro leggero da casa.

Quanto è grave la situazione per il vostro nuovo datore di lavoro? Ci sono cose che puoi fare per evitare di erodere la loro fiducia?

*Sembra brutto solo se fai il cavaliere. * Visto che sei così nuovo il tuo manager e i tuoi colleghi non avranno molti punti dati su di te o sul tuo comportamento e vuoi evitare di farne uno di questi. Quindi quello che dovresti fare è:

• **sii esplicito che ti pentirai di aver dovuto chiamare in malattia prima o subito dopo aver iniziato
• comunica questo bene
• riposati
• Fai in modo che sia il momento di essere al meglio e più professionale una volta tornato o di venire al lavoro.
• Prenditi cura di te stesso nelle settimane e nei mesi successivi per ridurre al minimo le probabilità di doverti dare di nuovo malato, per quanto possibile.

O come Alison Green di Ask A Manager ha detto :

Non è certo l'ideale essere fuori per malattia la prima settimana di lavoro, ma a volte queste cose succedono - le persone si ammalano di streptococco o si rompono una gamba o hanno un'orribile intossicazione alimentare. Anche solo i manager decenti a metà strada capiscono che questo può succedere, e che non si può controllare il tempismo. La chiave è dire che sei mortificato per quello che sta succedendo durante la tua prima settimana, in modo che sappiano che non stai facendo il cavaliere, per far capire che è qualcosa come lo streptococco e non solo il raffreddore, e per dimostrare la tua etica del lavoro una volta tornato. Quest'ultima parte è dovuta al fatto che la preoccupazione non è “che oltraggio, ha avuto lo streptococco la prima settimana”, ma piuttosto “è qualcuno che chiamerà sempre”, visto che non ti conoscono ancora. L'unica cosa su cui non sono d'accordo è quanto sia necessario essere espliciti riguardo al motivo specifico per cui ci si è dati malati. In realtà non sono affari di nessuno e in alcuni casi potrebbe fare più male che bene. Se, per esempio, occasionalmente soffri di emicrania che ti paralizza per qualche giorno, c'è il rischio che questo non venga preso sul serio. Ma se vi sentite a vostro agio a condividere il motivo della vostra assenza è una buona idea farlo perché, come tutte le persone, i manager hanno una vena ficcanaso e qualsiasi malattia oggettivamente “seria” può aiutare a mettere le persone a proprio agio sulla vostra etica del lavoro.

Stavo solo suonando dall'altro lato…

Quindi, ho assunto questo tizio. Doveva presentarsi lunedì alle 8.00.

lunedì alle 8.10 il mio telefono squilla, e dall'auricolare esce un tintinnio di morte, e poi un fiutato. Poi mi spiega, ma era comunque abbastanza ovvio.

Primo pensiero: se questo tizio entra negli uffici e starnutisce un sacco di virus nell'aria, tutti lo prenderanno e perderemo due settimane di produttività. Anche io non volevo prenderlo. Così gli ho detto di stare meglio, ci vediamo la prossima settimana.

Ho anche fatto una nota mentale: questo ragazzo probabilmente ha impostato la sveglia per svegliarlo e chiamarmi dal suo letto mentre avrebbe fatto meglio a dormire. Questo denota responsabilità e non mi sono perso. Quando si è rimesso e abbiamo lavorato insieme, si è rivelato un impiegato molto competente.

Essere malato capita a chiunque, ma se contamini gli altri dipende da te. Presentarsi al lavoro con l'influenza farà sì che l'azienda si trovi in una situazione peggiore, perché la maggior parte del personale è stata trasformata in zombie per una settimana. Se il tuo manager ti convince a lavorare mentre sei malato, o peggio ancora, implica che “altrimenti”, stanno commettendo un errore, questa è una cattiva gestione da manuale, e dovresti prendere nota che non vuoi davvero lavorare con questo manager. Quindi se ti licenziano, buon per te, hai schivato un proiettile.

Buona giornata, e guarisci.

Sembra brutto, almeno a breve termine. Sono un manager e proprietario, e se ti sei dato malato entro la prima settimana sarebbe sicuramente “contato contro di te”.

Detto questo, è molto, molto facile da contrastare.

1. Parlate con le Risorse Umane o con il vostro manager. Fateglielo sapere. Anche i posti di lavoro che hanno una politica di tolleranza 0, se gli viene chiesto di farlo, probabilmente si troveranno bene. Ad esempio, potrebbero rimandare la data di inizio. Ho lavorato con un'azienda che aveva un alto turn over, per esempio, e avevano una politica; se salti un giorno qualsiasi o sei in ritardo entro i primi 90 giorni il tuo licenziamento sul posto e non ti è permesso di lavorare di nuovo lì, mai più. Tuttavia, avevano anche una politica secondo la quale se qualcuno si ammalava intorno all'orario di inizio, spostava la data di inizio per adattarsi. Questo includeva anche le persone che iniziavano e si ammalavano nei primi 90 giorni. Quello che finì per succedere, fu che le persone che si ammalavano venivano licenziate, ma i legittimi ammalati dovevano solo riprendere la formazione. Alcuni diranno che è “troppo severo”, ma, ehi, è la loro azienda. Personalmente mi sposto indietro alla data d'inizio in modo che le persone non debbano usare i loro giorni di malattia prima ancora di averli.

2. 1. Non fare tardi. 3. Non chiamate all'ultimo secondo. 3. Chiamate in anticipo e siate puntuali. Se chiamate la sera prima, o andate in ufficio (ewww) 30 minuti prima dell'inizio del vostro “turno”. Questo attenua davvero il problema. Il problema, per un manager, è: “Ho appena assunto questa persona, e già non so dove sia”. Basta coprire questo problema gestendo il problema in anticipo.
3. 1. Fornire la prova. Anche se non ne ho bisogno, non mi lasceresti molto spazio per lamentarmi se portassi una nota del medico. In realtà la mia risposta sarebbe probabilmente più del tipo “Per favore, prendetevi tutto il tempo che vi serve, portatelo a casa e non fate ammalare gli altri qui”. Quando qualcuno entra e dice “Sono malato, oggi non ci sarò” e sembra che stia bene, che suoni bene, che profumi bene e che non abbia un biglietto. Posso dire “Ok, ci vediamo dopo”, ma nella mia testa faccio “WTF?!?! È il secondo giorno”

4. Dopo il vostro meglio, comportatevi al meglio, non fate mai tardi e non assentatevi mai più per molto tempo. So che è difficile. Ma il come tra “Jake non è mai qui, si dà sempre malato” e “Jake è un buon lavoratore che non ha quasi mai saltato un giorno” è estremamente sottile. E certo, usi i record per aiutare con gli aumenti e le promozioni, ma è ancora difficile superare quella sensazione di “non è mai qui” una volta che ce l'hai.

Quindi un buon esempio :

• Cominci il 9/1 ma ti sei ammalato.
• Chiami il 8/31 alle 16
• Dici: “Ehi, so che è davvero brutto, ma ho lo streptococco, ti sto mandando via e-mail la mia nota del medico”. Non potrò venire domani, c'è qualcosa che posso o che devo fare.

• Poi, dopo che il problema è stato chiarito, sei sempre puntuale e presente. Forse vi ringrazio anche per la comprensione.

• In realtà, scriverei l'intera faccenda come un vantaggio, e vi considererei un dipendente migliore. Hai agito in modo professionale, e con preoccupazione per gli altri.

un cattivo esempio :

• Hai iniziato il 9/1 ma ti sei ammalato
• Ti mandi un'e-mail dopo il tuo turno che dovrebbe iniziare il 9/2
• Dici che non ti senti bene e non ci sarai oggi.
• Dopo il fatto che salti qualche giorno qua e là, sei in ritardo una o due volte, niente di grave, ma comunque.

Probabilmente non ti terrei in servizio dopo il periodo di prova. Solo non con il rischio.

Voglio aggiungere una prospettiva diversa per rispondere al caso generale.

In un mondo ideale, i datori di lavoro darebbero priorità agli esseri umani rispetto agli affari. Tuttavia, molte volte questo è purtroppo non il caso. Spesso le persone si sentono spinte ad andare al lavoro anche quando sono malate e questo si traduce in una diffusione della malattia. Da dove viene questa pressione a non prendere tempo per non ammalarsi? Nel subconscio, sanno di poter essere giudicati o penalizzati per aver preso delle ferie non programmate.

Detto questo, Penso che gli effetti di una chiamata per malattia all'inizio del lavoro dipendono molto dall'organizzazione. Ci sono alcuni/molti lavori che probabilmente non esiterebbero a licenziarti per averti chiamato malato nei primi 90 giorni. Nel tuo caso ha funzionato bene (come dovrebbe). Ma scrivo questa risposta in modo che gli altri che contemplano la stessa situazione abbiano un contesto aggiuntivo su cui prendere una decisione.

A mio parere, se hai qualcosa di minore che può essere gestito con i farmaci, allora è probabilmente meglio presentarsi e spiegare agli altri che ti senti un po’ giù di corda. Se sono una buona organizzazione ti diranno probabilmente di andartene e di tornare quando ti sentirai meglio.

Ovviamente, hai avuto l'influenza e la febbre, e in questo caso non hai altra scelta se non quella di morderti la pallottola e prenderti il tempo libero a prescindere dall'esito. Basta chiamare e parlare con il proprio manager e spiegare la situazione. Se sono intelligenti, si renderanno conto che far ammalare il resto del team è peggio che farti lavorare quando sei malato.

Alcuni aneddoti di supporto

Aneddoto n. 1: una volta sono stato “schedato” per essere andato al pronto soccorso. E questo dopo anni di servizio. Assolutamente vergognoso. Ma questo dovrebbe illustrare quanto in basso alcune organizzazioni siano disposte ad abbassarsi.

Aneddoto #2: Una situazione molto simile si è verificata il primo giorno di un lavoro importante per me. Ho preso un raffreddore e non ho dormito (letteralmente) il giorno del mio inizio. Ho calcolato che il rischio di chiamare il mio primo giorno era troppo grande e così mi sono rimboccato le maniche, mi sono caricato di medicine, ho detto a tutti di non stringermi la mano e ho iniziato il lavoro. È stata una settimana difficile, ma le cose sono andate bene.