Come mi comporto con il mio attuale datore di lavoro che non rispetta la mia decisione di partire?

• So che non hanno alcun diritto legale di trattenermi, ma negli ultimi giorni hanno cercato di farmi sentire in colpa per farmi restare, nonostante la mia insistenza nel voler partire alla data che ho dato loro. Come posso affrontare la situazione e far accettare la mia decisione?

Accettare la tua decisione è il loro problema, non il tuo. E se la situazione fosse invertita? Se decidessero di lasciarti andare, pensi davvero che riusciresti a “farli sentire in colpa” per continuare a pagarti per un altro mese? Non è probabile.

• Durante la telefonata con le Risorse Umane, mi è stato detto che avrei dovuto informare l'azienda che sarei andato a fare un colloquio, in quanto ciò avrebbe influenzato la loro decisione di mandarmi all'incarico. Ho sbagliato a non farlo, dato che non volevo che la mia posizione nella società ne risentisse se non avessi ottenuto il lavoro?

Annunciare che stai facendo un colloquio è un suicidio per la tua carriera. Aspettarsi che i dipendenti lo facciano è ridicolo, ed è il loro problema, non il tuo. Hai fatto tutto nel modo giusto - non dire nulla finché non hai accettato un'offerta di lavoro scritta e firmata con date di inizio e stipendio. (Presumo che tu l'abbia fatto)

• La difficoltà del periodo di consegna è che non c'è nessuno disponibile a sostituirmi fino a dopo la data finale da me suggerita. Non voglio lasciare l'azienda in una cattiva posizione, ma rimanere metterebbe a rischio il mio nuovo lavoro prima ancora di iniziare. Come posso rendere felice il mio attuale datore di lavoro a questo proposito?

Non lo fai. La loro mancanza di pianificazione nell'accettare un fattore bus di 1 è il loro problema, non il tuo.

Ogni volta che sollevano l'argomento del prolungamento del periodo di preavviso o iniziano un altro viaggio di senso di colpa, ecco cosa si dice:

Mi rendo conto che il momento non è ideale ma non sono in grado di prolungare il periodo di preavviso e il mio ultimo giorno sarà il X.

Ripeti questo annuncio nauseam. Qualsiasi altra cosa porterà solo a discussioni o argomenti che non volete affrontare. L'obiettivo è quello di farli ragionare, ma dovrete riconoscere la possibilità che la vostra gestione sia così irragionevole da rendere il vostro management talmente irragionevole che attaccarsi alle vostre pistole inacidirà il rapporto o rovinerà la vostra referenza. Ma non c'è nient'altro da fare a riguardo. Iniziare bene il rapporto con il vostro nuovo datore di lavoro è più importante.

Dan ha già spiegato quanto siano state irragionevoli le azioni della vostra azienda, ma alla fine si riduce al semplice fatto che il fatturato del personale è solo un costo per fare affari. Non ci sarà mai un momento “perfetto” per dare le dimissioni. Le grandi aziende incoraggiano periodi di preavviso più lunghi, ma è ovvio da quello che hai descritto che non stai lavorando per un'azienda di questo tipo e anche se così fosse, ci saranno sempre situazioni in cui qualcuno dà un preavviso limitato o non può lavorare entro una scadenza aziendale. Succede.

Un'ultima nota da fare è che un periodo di preavviso è sicuramente non destinato a formare il vostro sostituto. Un processo di assunzione non terminerà quasi mai nel giro di due settimane e quel tempo dovrebbe invece andare a finire i vostri progetti, preparare la documentazione o consegnare il lavoro a un collega. In una consulenza quest'ultima parte è più facile, ma anche in questo caso non ci si può aspettare che i dipendenti che si dimettono non prolunghino mai un periodo di preavviso per fornire una formazione supplementare.

Durante la telefonata con le Risorse Umane, mi è stato detto che avrei dovuto informare l'azienda che sarei andato a fare un colloquio, in quanto ciò avrebbe influenzato la loro decisione di inviarmi per l'incarico. Ho sbagliato a non farlo, dato che non volevo che la mia posizione in azienda ne risentisse se non avessi ottenuto il lavoro?

No, non era sbagliato.

Ma a differenza delle altre risposte direi “dipende”.

Prima di lasciare la mia precedente azienda, ho detto subito al mio capo che volevo licenziarmi. Mi ha chiesto di restare almeno fino a N mesi da adesso, dandomi un aumento sostanziale per farlo.

Una volta passati N mesi, ho trovato un nuovo lavoro; e ho continuato a lavorare fino a quando non ho ottenuto un visto, poi sono andato via appena l'ho ottenuto.

Parlando con il mio capo, sono stato in grado di andarmene in ottimi termini, e con notevoli vantaggi rispetto al semplice dare le dimissioni senza prima discuterne.

Tuttavia, ero abbastanza sicuro che il mio capo non avrebbe cercato di fregarmi su questo. Quindi, a seconda della situazione, potrebbe essere una buona mossa.

In caso di dubbio, non

Tu soffri dello stesso problema che soffro io: la lealtà. Non vuoi disturbare le persone, non ti piace rendere loro le cose difficili, ti senti in colpa se le deludi. La lealtà è una grande virtù ed è qualcosa che apprezzo molto nelle altre persone. Ma la lealtà verso un datore di lavoro deve sempre essere condizionata. È improbabile che ti mostrerebbero molta lealtà se la situazione fosse il contrario. Anche se non è così, questa è una situazione in cui devi mettere i tuoi interessi al primo posto.

Tutto questo sembra abbastanza ovvio; è il problema dei datori di lavoro, non il vostro, questo è un costo per fare affari e la maggior parte delle aziende fa sì che i movimenti del personale siano parte della normale pratica commerciale. Riguardo alla dichiarazione “Durante la telefonata con le Risorse Umane, mi è stato detto che avrei dovuto informare l'azienda che sarei andato a fare un colloquio” Come dipendente non hai alcun obbligo a questo proposito. Tali questioni sono interamente di sua competenza, in quanto hanno un impatto sul suo futuro, quindi sono affari suoi e non loro. Vale anche la pena di notare che danneggerebbe qualsiasi prospettiva futura che potrebbe avere per il suo attuale datore di lavoro nel caso in cui non avesse avuto successo nella sua candidatura con un nuovo datore di lavoro.

Ottime risposte qui. Lasciatemi solo aggiungere che le persone altamente responsabili a volte vengono usate contro di loro.

Non lasciate che il vostro futuro datore di lavoro usi la vostra integrità contro di voi.

Certo, il vostro futuro datore di lavoro è in un vicolo cieco. Certo, vuoi diventare un professionista. Ti prometto che continuerai a imbatterti in ex colleghi per tutta la tua carriera, quindi essere un professionista è un bene.

Ma i lavoratori se ne vanno, si ammalano, si ammalano, si feriscono, muoiono persino. I datori di lavoro non vanno sul luogo di sepoltura e cercano di far sentire in colpa il cadavere. Decidono il tuo limite personale, poi lo fanno rispettare con la fermezza che esprimi in modo professionale ed educato. NON è necessario fornire motivazioni. Più siete fermi, meglio è per tutti.

Dal punto di vista del datore di lavoro - è difficile avere “personale extra” in giro per essere disponibile a sostituirlo rapidamente.

Poiché ci sarà un po’ di tempo per ottenere un sostituto (o un collega da coprire), forse potreste offrirvi di accettare il nuovo lavoro e poi tornare per 1-3 giorni quando il vecchio datore di lavoro ha il nuovo personale disponibile. Il nuovo datore di lavoro potrebbe non accettare, ma potreste spiegare che state cercando di essere flessibili e leali al vostro vecchio datore di lavoro. Dato che probabilmente non iniziereste subito un progetto nella nuova società, potreste seguire la formazione iniziale richiesta o il lavoro iniziale di “accompagnamento”. Il tempo libero (da 1 a 3 giorni) sarebbe più facile da trascorrere in questo modo.

Il nuovo datore di lavoro vedrebbe probabilmente la vostra lealtà come un vantaggio per il loro avanzamento; e il vecchio datore di lavoro vedrebbe come una gestione matura della questione sarebbe vantaggiosa anche in futuro. Potenzialmente i dipendenti (e le risorse umane) della vecchia o della nuova azienda vedrebbero che ci sono modi per essere leali e non segreti.

Se la scarpa fosse al contrario, il datore di lavoro vi direbbe che tutti sono sacrificabili; immagino che non sia vero. Se vuoi davvero aiutarli, è possibile fare un lavoro nel fine settimana per farli arrivare a una buona posizione per il tuo sostituto?

Sembra che il vostro team di lavoro con i clienti si stia guardando indietro. Vi suggerisco di farli guardare avanti. Suggerisco a tutti di concentrarsi sulla soddisfazione del cliente.

L'unico nuovo suggerimento che ho è che vi sforziate di trovare una risorsa che possa sostituirvi nel contratto.

Potreste suggerire al vostro team di ingaggio clienti che, se trovate un sostituto, vi paghino un bonus (forse è già così). Il bonus che offrono quantificherà l'entità del problema.

Un bonus consistente sarà quindi una motivazione per voi e per alcuni dei vostri colleghi consulenti per risolvere il problema. Un team intelligente coinvolgerebbe anche il cliente.

Se d'altra parte non sono disposti a perseverare in questa direzione, allora stanno dimostrando che non è davvero un problema, vogliono solo che sia un problema vostro e non loro.