È ingenuo dire al mio attuale datore di lavoro che me ne andrò, con mesi di anticipo?

*Se non siete disposti a passare un paio di mesi senza stipendio, sarebbe sciocco dare un preavviso ora. *Il tuo manager e i tuoi colleghi non sono tuoi amici. Dai il preavviso dopo aver ricevuto il tuo bonus. Lasciare un lavoro non è “fregare [qualcuno]”. Sono affari. Se non possono continuare senza di te, allora non ti pagano abbastanza.

Secondo me, questa è davvero una tua decisione, e qui non c'è nessuno che risponda. Forse questo la rende una domanda difficile, visto che lavoriamo meglio per il formato in cui una sola buona risposta può spuntare in cima ed essere selezionata, ma ho pensato che probabilmente qui c'è abbastanza materiale valido per dare una risposta che valga la pena.

La pratica standard è standard per un motivo

In molti settori e località c'è uno standard per quanto tempo dare un preavviso. Lo standard è uno standard per un motivo. In realtà, nella maggior parte dei casi, NON richiede più di qualche settimana per la transizione di un dipendente. Secondo la mia esperienza, dare un preavviso più lungo raramente aiuta l'azienda. Se l'azienda dispone di linee guida solide per una transizione, una buona transizione avverrà all'interno del ciclo standard di preavviso. Se l'azienda ha pratiche pessime, la transizione sarà dolorosa, a prescindere da quanto preavviso si dà.

Nei casi in cui un'azienda ha bisogno di un tempo di transizione anormale, spesso lo inseriscono negli accordi/contratti di adesione dei dipendenti e sarebbe già qualcosa di cui si è a conoscenza.

Perdere un buon dipendente è pessimo e non c'è modo di risolvere il problema

L'altra triste verità è che la perdita di un buon dipendente è semplicemente una scappatoia. Avere il dipendente che fa un lavoro super-impressionante nella formazione degli altri non risolve questo problema. È la natura del dipendente e quanto bene si adattano all'azienda e al team che è il vero valore e quel valore non può essere sostituito.

Allo stesso tempo, le cose da fare per questo lavoro che possono essere addestrate non dovrebbero richiedere 2-3 mesi. A meno che non siate il 99° percentile di lavoratori di nicchia che svolgono una funzione così specializzata che ci vorrebbe l'equivalente di un trimestre di college per imparare tutto ciò che si sa e tutti gli altri nel vostro team stanno iniziando a fare completamente a freddo, semplicemente non dovrebbero volerci 3 mesi. Ci sono eccezioni ad ogni regola - certamente con la diffusione dell'esperienza che lei menziona, lei ha la profondità di esperienza che manca agli altri. Ma nessuna quantità di spiegazioni e scritti da parte vostra può sostituirvi nel team.

Legge, Politiche, Bonus e Burocrazia

Questa roba è piuttosto specifica per il luogo in cui vivete, il vostro settore e la vostra azienda. Il fatto che il vostro capo sappia in anticipo che state per andarvene comporterà un licenziamento anticipato è purtroppo un vero e proprio fallimento. Sì, ho sentito parlare di casi in cui è successo. Ho anche sperimentato altri casi (di prima mano) in cui dare al capo un avvertimento anticipato è stata la cosa perfetta da fare, e non ne è derivato alcun danno. Ha tutto a che fare con la vostra situazione unica, e sarei diffidente di fronte a qualsiasi risposta che non si dica altrimenti.

Stessa cosa, purtroppo, per i bonus. Le vostre politiche delle risorse umane e tutta la documentazione relativa al programma di incentivi vi aiuterà a chiarire più di quanto possa fare chiunque altro sul web. Come lei dice nella nota a piè di pagina - la grande differenza è se si tratta di un premio per le prestazioni passate o di un incentivo per l'impegno futuro. Ci potrebbe essere facilmente il caso in cui, spostandovi nel regno della documentazione/formazione a supporto del team, vi state anche spostando fuori dal regno del lavoro incentivato, in modo tale che il vostro payout per le prestazioni passate è giustificatamente più piccolo.

** Cortesia professionale**

Il grande calcio d'inizio è la cortesia professionale. Se apprezzate il vostro manager diretto e pensate che ci sia un rischio di business onesto per lui non sapendo che avete altri piani in 3 mesi, allora forse è il momento di introdurlo gentilmente. Sinceramente, sarei favorevole ad essere un po’ vago. Dire “me ne andrò tra 3 mesi esatti” è diverso dal dire “sto pensando di fare un grande passo avanti l'anno prossimo”. È pattinare sulla verità, ma è meno una linea dura e veloce, e in tutta onestà - i tuoi piani non sono così concreti. Se non avessi ancora trovato un lavoro in 3 mesi, ti trasferiresti o ritarderebbe l'affitto o il subaffitto della casa? Se trovaste un lavoro in 2 mesi, ve ne andreste in anticipo?

Fate attenzione a fissare scadenze molto precise con le persone che dipendono da voi se non avete ancora dei piani del tutto solidi. Allo stesso modo, riportare molti dettagli che non sono legati al lavoro non è necessariamente utile al tuo capo - per esempio, non vorrei davvero sapere ogni volta che un mio dipendente va a un colloquio di lavoro.

Un'enorme eccezione sarebbe se pensi che il lavoro a distanza sia una possibilità. Sembra che questo lavoro ti piaccia abbastanza da poterlo fare nella tua nuova sede di lavoro, che continueresti volentieri a lavorarci. Se pensi che ci sia una possibilità di lavoro a distanza, non può far male chiedere.

Un esempio

Mi sono trovato in questa situazione. Quando ho giudicato che la mia partenza avrebbe causato abbastanza danni da poter essere risolta solo con scelte di personale a lungo termine, ho detto al manager più direttamente interessato che la mia permanenza in azienda era problematica e che non avrebbe dovuto avere la mentalità che “Bethlakshmi non ci avrebbe mai lasciati”

È stato un duro compromesso tra la lealtà di essere onesti con coloro che rispetto profondamente, e l'essere prudenti di fare affermazioni di cui non ero sicuro. L'ho detto una volta, una volta sola e poi non ne ho più parlato fino a quando non ho dovuto dare un preavviso ufficiale. Quando ho dato il preavviso, l'ho fatto con un occhio molto fermo sul momento migliore che potevo scegliere per andarmene - in realtà ho allungato la data in modo da poter essere lì per la squadra per una pietra miliare chiave prima di partire ed ero chiaro con tutti i colloqui di lavoro che questo era l'unico modo per andarmene con cui mi sentivo a mio agio. Sapevo di aver scelto un buon nuovo lavoro quando hanno applaudito la mia decisione, sapendo che avrei fatto lo stesso per loro.

Siate consapevoli del fatto che gli aggiornamenti di stato giorno per giorno sul processo di un colloquio di lavoro sono agonizzanti per la maggior parte - anche per il vostro management. Dopotutto, non sarete certi quando ve ne andrete fino alla condizione binaria di aver raggiunto il punto di una nuova trattativa di lavoro che avete un'offerta di lavoro che accetterete. Fino ad allora, non sai davvero quando quell'offerta arriverà, quindi non c'è molto che tu possa dire al tuo manager.

Ho fatto questa domanda poco più di un anno fa, e all'epoca, sopraffatto dalla moltitudine di risposte, non ho dato seguito come avrei voluto. Tuttavia, le risposte e i commenti di tutti mi hanno dato l'accortezza di proteggere me stesso e i miei colleghi da una separazione sgradevole o imbarazzante, ma allo stesso tempo il coraggio sufficiente per tenere conto dei miei rapporti unici nella mia azienda e fare quello che sentivo giusto per me. Alla fine ho preso un “compromesso” tra le varie risposte, così come i miei pensieri.

tl;dr - Ho dato un preavviso di 1 mese, e mi sono offerto di rimanere fino a 2 mesi.

Fino a dicembre ho fatto questa domanda, mi sono accontentato di sedermi, rivedere le risposte e i commenti in questo thread, e rimuginarci sopra e aspettare, dato che i miei dirigenti e i miei colleghi erano comunque dentro e fuori dall'ufficio per le vacanze. Mentre il nuovo anno passava e tutti tornavano alla loro routine, ho chiesto al mio manager se potevo parlare con lui in una sala conferenze. Non ero sicuro se includere il mio team-capo di squadra nella stessa riunione - mi è sembrato un po’ irrispettoso non farlo - ma ho deciso che avrei semplicemente fatto bene a chiedere al mio manager di parlarne al mio manager come prima cosa durante la riunione, e chiamare il team-capo di squadra se era una buona idea farlo. Ho dato la notizia al mio manager, dicendo che non si trattava di lavoro o di qualcosa di personale contro l'azienda, ma solo del desiderio di trasferirsi sulla West Coast, e che ero impegnato. Naturalmente il mio manager non era entusiasta, ma chiaramente non era arrabbiato con me, il che era una mia grande paura. La cosa successiva mi ha colto di sorpresa, anche se è stato menzionato da diversi utenti . Offrì un accordo di lavoro a distanza a titolo di prova. Il mio stipendio fu ridotto (dato che non sarei più stato a New York) e avrei lavorato nel fuso orario dell'ufficio (5:30am-2:00pm Pacific), ma naturalmente fui felice di accettare queste condizioni.

Una liberatoria. Le cose sono andate bene per me, ma come la diversità delle risposte in questo thread dovrebbe dirvi, la vostra risposta dipende davvero dalle vostre circostanze, dalla leadership e dalla cultura della vostra azienda, oltre che dai vostri valori e dalle vostre priorità. La mia “storia di successo” non dovrebbe ispirare nessuno a seguirne l'esempio; sto solo contribuendo con un caso di studio per far sì che gli altri considerino e tengano conto delle proprie situazioni. Direi di sì, sarebbe stato “ingenuo” andare ad annunciare alla cieca la mia partenza con mesi di anticipo e senza un piano, e sperare che un'azienda non protegga prima i propri interessi. Ma, posti di lavoro e aziende non esistono nel vuoto , quindi se senti che le tue circostanze (la tua qualità del lavoro, i tuoi rapporti di lavoro, ecc.) ti sostengono dando un preavviso prolungato e sei preparato al peggio, allora questa è una chiamata che nessun altro può fare per te. Dico _fate quello che ritenete giusto e non ve ne pentirete.

Il punto è che potreste essere licenziati immediatamente dopo aver informato il vostro manager dei vostri piani. In uno stato di ‘Diritto al lavoro’ avreste poco o nessun ricorso.

Ma la cosa responsabile da fare sarebbe fare una chiacchierata con il vostro manager di linea e fargli sapere dei vostri piani. Questo permette di pianificare e prepararsi da parte sua e, a seconda del vostro ruolo e delle vostre responsabilità, potrebbe essere un'impresa importante e di grande portata.

Un manager ragionevole non vi rinfaccerà obiettivi personali, di vita o di carriera e non dovrebbe intraprendere alcuna azione contro di voi. Ma naturalmente non c'è garanzia del modo in cui reagirà.

A parte questo, dovrete prendere una decisione basata sui vostri sentimenti, sulla reazione che vi aspettate e sul valore che attribuite al vostro rapporto con il vostro attuale datore di lavoro.

Per quanto riguarda il bonus, beh, è per le prestazioni e i contributi passati. Ma come molte cose nel management/HR la determinazione è spesso soggettiva. Ciò significa che il vostro manager/HR potrebbe facilmente decidere che non siete qualificati per il bonus o che lo ridurrete notevolmente una volta che verranno a conoscenza dei vostri piani.

Non è ingenuo. Dipende dal rapporto con le persone con cui si lavora.

I posti di lavoro e le aziende non esistono nel vuoto. La gente si ricorderà di te per il lavoro che hai fatto e per come te ne sei andato. Inoltre, potresti lavorare con queste persone in futuro, o con persone che conoscono. Un giorno potresti aver bisogno del loro aiuto. Un giorno potreste voler tornare.

Se siete davvero in ottimi rapporti con tutti i vostri manager, apprezzeranno il favore che state facendo loro, dicendoglielo in anticipo. Se ve ne andate per motivi personali e vi trasferite, non sarà preso in una luce negativa.

Ho conosciuto un certo numero di persone che si sarebbero trasferite sulla costa occidentale dalla mia sede (costo est) per lavorare per Google/Facebook/Yahoo/Apple. Poi tornavano a visitare la famiglia e noi tutti andavamo a bere una birra (gestione compresa).

Non siate amareggiati e cinici nei rapporti di lavoro, a meno che non abbiate un motivo.

Parlando da mangiatoia, preferirei non ricevere un preavviso prolungato di partenza. Questo indebolisce notevolmente la mia posizione negoziale con gli altri manager, perché sanno che il mio team è effettivamente meno uno ai fini di qualsiasi impegno di progetto senza alcuna speranza di essere sostituito per mesi. Non avrò alcun vantaggio con le Risorse Umane o con il mio capo CxO per quanto riguarda eventuali problemi che potrebbero interessarvi. Ciò che diventate è una passività piuttosto che una risorsa.

Non fate questo alle persone che vi piacciono.

Percepisco anche un tocco di arroganza. Quasi nessuno è insostituibile. Chiunque sia difficile da sostituire avrà già ricevuto un'enorme trattenuta e un periodo di preavviso di tre mesi con un piano di successione in atto. Se non siete stati voi, allora dovete presumere che l'azienda sia perfettamente felice di perdere e di sostituirvi. Raramente ci vuole molto tempo.

La cosa del bonus è un furfante. In realtà le aziende non sanno perché pagano i bonus - in realtà la maggior parte di esse sono false; indicano semplicemente che un determinato individuo è stato sottopagato. State zitti, raccogliete il vostro bonus; non c'è nulla di immorale nel fatto che due parti rispettino un obbligo contrattuale.

I vostri amici saranno sempre i vostri amici. Un buon amico festeggerà il fatto che avete trovato qualcosa di nuovo nella vostra vita e non serberà alcun rancore. Solo un amico molto, molto cattivo ammucchierebbe il ricatto emotivo per averli “delusi”. Cogliete l'occasione per scoprire la differenza.

Di recente ho vissuto quasi esattamente questo scenario. Sapevo di dovermi trasferire per motivi personali, e anche se il mio periodo di tempo era piuttosto vago, sapevo di dovermi spostare di circa 4 mesi da quando ho preso la mia decisione.

Lavoravo per una grande azienda, e ho cercato di trasferirmi all'interno della mia azienda inizialmente. Questo è ciò che ho detto al mio management, che volevo trasferirmi in un'altra sede all'interno della stessa azienda. Alla fine non si è presentata l'opportunità di un trasferimento, così ho finito per lasciare la mia azienda. Ho finito per dare loro 4 settimane di preavviso ufficiale, che mi è bastato per finire i miei progetti, documentare ciò che non era ancora stato documentato, ecc.

Nel mio caso, dare un sacco di preavviso era la cosa giusta. Permetteva al mio manager di trovare altre persone che si prendessero il mio vuoto, un processo che richiedeva un certo tempo. Così com'era, me ne sono andato in buoni rapporti con il mio datore di lavoro, sapendo che non ci sono rancori in nessuna parte dell'azienda con la mia decisione.

Il punto è che dipende da come funziona la vostra azienda. Sembra improbabile che un datore di lavoro ti licenzi perché gli hai detto che stai per andartene (a meno che non abbiano avuto una sorta di licenziamento obbligatorio e ti abbiano scelto perché te ne stavi andando in anticipo), soprattutto se attualmente stai svolgendo un ruolo importante. Siate il più aperti possibile sulle ragioni, nessuna azienda che valga qualcosa vi biasimerebbe per averci provato. Potrebbero anche essere disposti a lasciarvi fare qualcosa come il telelavoro dalla vostra postazione remota. Ma tutto questo dipende da un buon rapporto con il vostro management. Se non lo fate, o se sospettate di essere licenziati in un prossimo futuro, fareste meglio a stare zitti per un po’.

Paura

La questione principale qui non è a mio giudizio l'ingenuità ma la paura (la paura è il motivo per avere dubbi e porre la domanda qui invece di farla e basta).

L'interrogante e le persone con i tre punteggi attualmente più alti sono tutte statunitensi, e penso che questo influisca pesantemente sul contenuto. Voglio contribuire con un punto di vista esterno.

Penso che avere solo due settimane sia una pessima idea e mi lasci spiegare perché. Solo due settimane di preavviso, come è comune negli USA, fanno temere ai dipendenti di perdere il lavoro. Due settimane sono un periodo troppo breve per trovare un nuovo lavoro. Quelle due settimane saranno probabilmente stressanti nel terminare il lavoro. E con le scarse indennità di disoccupazione e l'assistenza sanitaria, perdere il lavoro è un grosso problema per le persone, quindi hanno comprensibilmente paura per questo.

E la direzione teme che le persone se ne vadano, perché se firmano un contratto per vendere qualcosa che dovrebbe essere consegnato il mese prossimo e poi scoprono che una o più delle persone che hanno pianificato di svolgere il lavoro se ne andranno tra due settimane, allora la direzione si troverà di fronte a un problema serio. In qualche modo, la pianificazione si basa sulla speranza piuttosto che sulla certezza. Neanche trovare un sostituto per qualcuno in sole due settimane è facile.

La paura è una pessima motivazione. O più precisamente, la paura è (solo) benefica per i problemi a breve termine, mentre raramente per quelli a lungo termine. Se incontrate un orso nel bosco, la paura vi fa bene - correte! Ma se la paura di incontrare un orso nel bosco vi impedisce di andarci, la vostra paura non vi serve a niente.

La paura non è praticamente mai utile in nessun contesto commerciale. Come ben detto da Mirage V2.0 AWOL

La paura in genere raggiunge solo un'adesione involontaria, che cessa una volta che la minaccia scompare.

Il mio suggerimento

Se avete dubbi sulle conseguenze per voi stessi raccontandovi in questo momento, quello che potreste fare è scrivere una lettera anonima alla direzione, qualcosa del genere.

Gentile Direzione.

Le presento una questione che credo possiamo risolvere in modo che sia vantaggioso per entrambe le parti.

Sono un suo dipendente. Scusate se vi scrivo in forma anonima, ma sono (si spera a torto) preoccupato che ci possano essere delle conseguenze negative per me di essere aperto con questo in questo momento.

Per motivi estranei a questa azienda, ho deciso di trasferirmi e quindi tra un paio di mesi darò le dimissioni. Voglio essere sincero su questo punto, in modo che entrambi abbiate il tempo sufficiente per trovare qualcuno che mi sostituisca e l'opportunità di pianificare il passaggio di consegne in modo adeguato. E mi sentirò a mio agio nel poter aiutare a trasferire le conoscenze al mio successore.

Non ho mai dato le dimissioni da questa società prima d'ora, quindi non sono sicuro di cosa aspettarmi. Vorrei che fosse una buona esperienza, ma si sentono varie storie dell'orrore da parte di altre aziende su come potrebbero essere gestiti gli avvisi di licenziamento.

Mentre dare il preavviso più avanti di due settimane forse non è così comune qui negli USA, diversi mesi di mutuo licenziamento/avviso sono comuni in altre contee. Questo crea fiducia e dà sia all'azienda che al datore di lavoro molta meno paura di perdere il lavoro/dipendenti, poiché il tempo renderà meno critiche le relative sfide.

I lunghi periodi di licenziamento non sono uno strumento magico che risolve tutti i problemi, ad esempio renderà le aziende più riluttanti ad assumere nuove persone, ma avrà sicuramente un effetto positivo sulla fiducia.

Se la direzione non si fida dei dipendenti e i dipendenti non si fidano della direzione, entrambi hanno un problema serio.

Le chiedo gentilmente di chiedersi: “Vogliamo punire o ricompensare i dipendenti per aver detto in anticipo che hanno intenzione di dimettersi?” e poi prendere provvedimenti per far capire a tutti i suoi dipendenti che vuole che siano aperti sui piani di dimissioni e che non ci saranno conseguenze negative per averlo detto in anticipo.

Cordiali saluti, uno dei suoi dipendenti.

In questo modo, darà al management un ottimo motivo per discutere lo scenario. E in questo modo dovranno discuterne soprattutto perché non c'è nessuno in particolare a cui dare la colpa (a meno che non si comportino in modo davvero immaturo e cerchino di dare la colpa a questo dipendente anonimo, ma questo non vi colpirà comunque).

Se si comportano in questo modo, ve ne accorgerete. Se lo ignorano, beh, allora hai fatto quello che potevi (e forse hanno solo bisogno di tempo per rendersi conto dei benefici del pensiero a lungo termine e della fiducia reciproca, e hai piantato un seme di cui qualcun altro trarrà beneficio).

La mia esperienza

Al mio precedente datore di lavoro (dove ho lavorato per 13 anni) abbiamo avuto un ridimensionamento di circa il 50% un paio di anni fa, quando ero una delle persone che sono state licenziate. La direzione ha avuto un processo molto aperto su tutta la faccenda e abbiamo avuto tutti gli incontri con i dipendenti già all'inizio, prima che si decidesse chi fosse il responsabile. se ne andrebbe. Non ricordo esattamente quando sono stato informato personalmente che sarei stato licenziato, ma ho continuato a lavorare lì per tre o quattro mesi dopo fino al mio ultimo giorno.

E anche lì ho vissuto l'esperienza di “smettere tra due settimane”. Quando il mio attuale datore di lavoro mi ha chiesto se avevo qualcosa in contrario a tornare dal mio precedente datore di lavoro e lavorare lì come appaltatore per alcuni mesi, ho detto che non l'avevo fatto (ho un ottimo rapporto con il mio precedente datore di lavoro. Non c'è nulla del processo di licenziamento che non mi soddisfi). Verso la fine del mio soggiorno, alcuni cambiamenti hanno spinto il mio precedente datore di lavoro a chiedere al mio attuale datore di lavoro di rescindere il contratto prima e quindi ho dovuto improvvisamente finire tutto quello con cui lavoravo e cercare di trasferire tutte le conoscenze rilevanti in sole due settimane. Ho fatto del mio meglio, ma questo non è davvero un periodo di tempo sufficiente.

Tre mesi di mutuo licenziamento/firma sono il contratto standard nel mio Paese e non prenderei mai in considerazione l'idea di lavorare per qualcosa di meno.

Lavorato per me, ma dipende dallo stile di leadership del vostro manager

Voglio condividere la mia storia con voi nella speranza che possa aiutarvi nella vostra decisione. Quasi un anno fa, il mio capo ha confessato che potrebbe lasciare l'azienda tra qualche mese. Sollevata, le dissi che avrei potuto esserlo anch'io perché mi sto trasferendo. Circa sei mesi dopo, le dissi che pensavo che un'azienda mi avrebbe esteso un'offerta di lavoro (le referenze sono state controllate, la descrizione del lavoro è stata cambiata in base ai miei interessi e un nuovo budget per la posizione era in fase di approvazione). Su richiesta, le diedi il permesso di dirlo al nostro direttore generale. Era deluso, ma aveva capito.

Poi, non ho più avuto notizie dalla società. Continuai a fare colloqui con altre aziende, ma stavo lottando per trovare un'altra opportunità con un lavoro e un capo così grandioso. Ho giocato con l'idea di continuare a lavorare per la mia attuale azienda, lavorando più spesso da casa o da un ufficio più vicino, ma alla fine ho deciso che non era una soluzione definitiva.

Avevo programmato una promozione in ritardo alla fine dell'anno scorso. Il mio direttore generale ha pensato di non darmela perché avrei potuto andarmene, ma il mio capo lo ha convinto a non farlo. Dopo tutto, me l'ero guadagnata, mi era stata promessa e c'è la possibilità di tornare a lavorare di nuovo per loro in futuro.

Ora, mesi dopo che mi aspettavo di andarmene, ho ricevuto e accettato un'offerta di lavoro adeguata. Ho avuto tutto il tempo di documentare le mie responsabilità lavorative, di sedermi con i manager che si occuperanno della transizione di tali responsabilità, di documentare e di fornire formazione ai dipendenti esistenti e ai nuovi assunti su come svolgere alcune delle mie responsabilità, e di iniziare a chiudere i progetti esistenti. Ho predisposto l'azienda per una facile transizione. Dato il modo in cui hanno gestito la situazione, tornerò sicuramente in futuro, se possibile, e con ancora più competenze e conoscenze per loro.

Ecco il mio consiglio, valuta come il tuo supervisore parla apertamente con te, la sua opinione/reazione al top management/HR e gli stili di leadership. Il vostro manager è facilmente calpestabile dai superiori, li consulta, o è felice di assumersi la responsabilità e di prendere le decisioni? Raccontategli questa o una storia simile e valutate la reazione. L'ho fatto durante i colloqui con i responsabili delle assunzioni e i direttori generali e mi ha aiutato molto. In genere le aziende che erano più progressiste e focalizzate sull'innovazione/lavoro di squadra hanno risposto bene.

Iniziate a documentare il vostro lavoro ora, indipendentemente dal fatto che decidiate di vuotare il sacco, questo allevierà il colpo in seguito. Inoltre, è una buona pratica. Forse il vostro manager farà due più due e vi chiederà se ve ne andrete. In tal caso, dovresti essere onesto, ma quanto specifico dovresti ottenere (cioè rivelare esattamente quando hai intenzione di andartene) dipende dagli spunti non verbali del tuo manager. In bocca al lupo!

Sono d'accordo nel complesso che dovrebbero essere preparati ad una situazione come questa, dopo tutto sono i datori di lavoro, fa parte del loro lavoro gestire questo tipo di situazioni.

In ogni caso, non credo che la cultura E’ solo business giustifichi nulla, avere due pesi e due misure non è per niente bello.

Alla fine, questa è una decisione molto personale, sei l'unico a sapere se devi avvertire qualcuno o no e quando farlo.

Penso che sia una combinazione di “quanto danno farò” e “quanto ci tengo” per tutte le persone coinvolte (incluso te stesso).

E’ bello ma un po’ ingenuo

Ho avuto un amico che lo faceva in un posto dove lavoravo quando ha deciso di tornare al college e quindi lasciate che vi faccia qualche domanda e potrete rispondere e vedere come si adattano alla vostra azienda:

*1) La vostra azienda spende soldi che non deve? *

No? Siate pronti a vedere gli aumenti, i bonus e le promozioni che potreste avere _ guadagnati_ ma che non siete contrattualmente obbligati a ricevere ad altre persone.

2) La vostra azienda assume due persone per fare lo stesso lavoro?

No? Abbiamo iniziato il processo di assunzione solo dopo l'inizio del periodo ufficiale di 2 settimane e non sono state fatte offerte fino a dopo la sua partenza. Se assumono qualcuno, perché tenerla a tempo pieno o non assumerla affatto? (vedi domanda 1)

**3) La vostra azienda vi dà molto tempo per attraversare il treno e scrivere la documentazione? O non sono ancora stati bruciati o la gente riesce a cavarsela abbastanza bene con quello che può essere stipato in 2 settimane. In entrambi i casi possono essere d'accordo che è una buona idea, ma sarà comunque una priorità BASSA, e le priorità basse hanno un modo per essere spazzate via.

*4) Volete qualche lavoro interessante nei prossimi mesi? *

Sì? Meglio dare il lavoro interessante ai dipendenti che restano. Ti verrà detto di concentrarti sulla chiusura dei tuoi progetti in corso e poi potresti ottenere solo i progetti a breve termine e le cose che nessun altro vuole.

C'è una buona probabilità che capiranno che SOMETHING viene proprio dal modo in cui dovrai agire (prova a chiedere una copia del tuo accordo di non divulgazione in modo non sospettoso). Ci sono modi per andarsene pur essendo gentili, ma posso dirvi con certezza che non avvertirebbero i dipendenti con molto anticipo se dovessero essere licenziati e dovreste prendere spunto da quel comportamento su come si aspettano che vi comportiate.

Bene, dato che questa è attualmente la seconda domanda più scottante su Stack Exchange e c'è una foto di te sotto la suddetta domanda, questa potrebbe essere accademica ;-) Detto questo, siete molto ingenui a pensare che l'azienda vi debba qualcosa se glielo fate sapere adesso. Quello che dovete decidere è se avete più da perdere non dicendoglielo vs aspettando fino a quando il vostro bonus non sarà pagato. Certo, in ogni azienda ci sono persone fantastiche e spesso siamo grandi amici dei nostri colleghi, ma cosa succede se domani li informi e vieni licenziato? Vi sentirete peggio di quanto vi sentirete non dicendoglielo? Forse soffrite di un'ansia estrema e non riuscite a sopportare il senso di colpa che provate. In conclusione, solo tu sai cosa ti farà sentire peggio, ma non pensare che la “Compagnia” penserà di doverti qualcosa per la tua onestà, a prescindere da quanto siano bravi quelli del tuo team.

Non credo che lei abbia una buona conoscenza delle strutture aziendali. Supponendo che si tratti di una grande azienda pubblica con un dipartimento formale di risorse umane,

1. Il loro primo obbligo è quello di essere azionisti.
2. Alcune aziende credono che per prendersi cura dei loro azionisti, devono prendersi cura dei loro dipendenti al meglio delle loro capacità. Questo elenco di società non include necessariamente il vostro.

Dir loro che state uscendo in anticipo comporterà probabilmente quanto segue.

1. Il loro primo obbligo è quello di avere un ufficio del personale con un ufficio del personale formale,

2. Il loro primo obbligo è quello di avere un ufficio del personale formale. Il tuo manager di linea è necessario informare le Risorse Umane. Anche se il suo manager preferirebbe che non lo facessero, potrebbe essere costretto a lasciare il lavoro. Se il tuo manager non informa le Risorse Umane, ma si sparge la voce, si riflette negativamente su di lui/lei il fatto che non ha seguito il giusto processo.

3. Il tuo manager è stato necessario per informare le Risorse Umane. Il ruolo primario delle Risorse Umane è quello di assicurare che le loro risorse umane siano efficienti quanto possono permettersi di esserlo (ricordate che l'obbligo primario è nei confronti degli azionisti). Il vostro bonus è ** discrezionale** , un incentivo per voi a lavorare sodo il prossimo anno. Potete quasi garantire che non riceverete i 7.000 dollari in una società pubblica se sapranno che state per partire. Aggiunge no valore per gli azionisti e, a prescindere da quanto piaci al tuo management, li lasci nell'impossibile situazione di sostenere che pagarti è un bene per i profitti dell'azienda, nonostante tu non sia più un dipendente. 3. Ora siete un rischio di sicurezza. Se stai andando via, probabilmente lavorerai per un concorrente, perché è qui che con la tua esperienza otterresti il più grande successo. Ruberai il codice? Il risultato più probabile di un preavviso alla tua azienda è che lavorerai nel tuo periodo di preavviso, ti verrà chiesto di facilitare la transizione e ti verrà chiesto di andartene.

Sono stato in una posizione simile in passato, lavorando per una società Fortune 500. A causa della mia anzianità ho un periodo di preavviso di tre mesi. Nonostante sia stato lì per oltre 6 anni e con ottimi rapporti con tutti, nel mio colloquio di uscita per le Risorse Umane non ho confermato dove mi sto dirigendo. Questo si è tradotto in uno dei due

1. Ho intenzione di lavorare per un concorrente.
2. 2. Ho una cattiva volontà nei confronti dell'azienda e ho intenzione di rubare informazioni. 3. I miei 3 mesi sono stati ridotti a una settimana.

È come se dovessi dire a tuo marito o tua moglie che li lascerai tra 3 mesi. Ci si potrebbe ragionevolmente aspettare 3 mesi di puro inferno tra il momento attuale e la data di partenza. Potresti anche aspettarti che, se gli piaci davvero, cercheranno di convincerti a cambiare idea, e la tua volontà di andare avanti si spezzerebbe molto prima che i tre mesi siano trascorsi, ma anche la fiducia generale tra te e i tuoi colleghi si spezzerebbe.

Ragionevolmente, potrebbero decidere di affrettare la tua partenza in modo da non doverti più guardare. Per riutilizzare l'analogia del matrimonio, dire a tua moglie o a tuo marito che te ne vai e poi tirarla per le lunghe per 3 mesi, potresti ritrovarti in una tomba prematura, che in questo caso l'analogia è “licenziata”.

La cosa migliore è dare un preavviso di 2 settimane quando si raggiunge quel punto.

Inoltre, cosa succede se cambi idea e decidi che non te ne andrai, dopo tutto? Ti lasceranno restare?