Quanto tempo dopo aver iniziato un nuovo lavoro è possibile discutere di un trasferimento all'interno dell'organizzazione?

Alla maggior parte delle aziende piace l'idea di cercare prima all'interno per le offerte di lavoro, a meno che, naturalmente, la decisione di cercare prima all'esterno non sia motivata da motivazioni politiche (ad es. il compagno di poker del VP, la completa mancanza di fiducia nel talento delle risorse interne, la completa mancanza di fiducia nel talento delle risorse interne, la ricerca di yes-men per i giochi di potere politico, ecc…)

Il ragionamento per cercare all'interno è che si tratta di uno dei pochi strumenti reali che un'azienda ha a disposizione per combattere l'attrito per una serie di ragioni come le persone che lasciano l'azienda per un migliore sviluppo della carriera. Se sanno che sei infelice nella tua attuale posizione o che vuoi crescere nella carriera e nella responsabilità, allora potrebbe non esserci spazio per farlo dove si trovano attualmente.

Naturalmente è un bene anche per i dipendenti, perché significa che il loro curriculum non viene ulteriormente offuscato da un salto di lavoro di meno di 2 anni se sono infelici nel loro ruolo attuale. Mi sono già trasferita in precedenza per un tale motivo, quando lavoravo in un'azienda che aveva molte unità di business molto diverse, ma la business unit in cui lavoravo era così festosamente politica, ostile ai dipendenti, e soffriva di un'auto immolazione disattenta fino al punto di ornare il denaro a un ritmo spettacolare. Ho iniziato ad accettare che quasi tutti i lavori nel settore IT erano così orribili e dolorosi nella vita reale, quindi ho voluto impegnarmi a soffrire in una sola azienda per più di 2 anni. Quando è arrivato un trasferimento in una nuova divisione che si adattava alle mie capacità, mi è sembrata l'occasione perfetta per mantenere il posto di lavoro e sfuggire a una situazione che mi aveva completamente depresso. Il processo è stato fantastico (tuttavia la nuova divisione si è rivelata essere il posto peggiore per cui abbia mai lavorato, senza eccezioni, molto più terribile della divisione che ho lasciato, ma non è questo il punto).

Sapendo che molte aziende guardano con favore a questo aspetto, la cosa più importante da tenere a mente è che si vuole che il trasferimento avvenga senza intoppi, in modo che il vecchio manager e il nuovo manager non finiscano entrambi per serbare rancore verso di te, o l'uno verso l'altro.

• Nei colloqui per un posto di lavoro interno con un nuovo manager, chiaritegli che tenete in grande considerazione le vostre attuali responsabilità e come tali desiderate avere almeno 4 settimane di preavviso per essere sicuri di non lasciare un pasticcio.

• Siate onesti con entrambi i manager riguardo ai vostri obiettivi di carriera e alla vostra lealtà verso l'azienda nel suo complesso.

• Tenete d'occhio i posti di lavoro per quella posizione perfetta nell'altro reparto da aprire. La maggior parte delle aziende ha un consiglio di lavoro separato per le persone interne in cui i posti di lavoro vengono pubblicati per un periodo di tempo prima di essere pubblicati sul sito web.

• Non esprimere il desiderio di passare a una nuova divisione al tuo attuale manager durante la conversazione. Questo gli farà solo pensare che siete infelici e non c'è molto che lui/lei possa fare a riguardo.

• La maggior parte delle aziende ha un processo di revisione annuale, e parte di questo comporta che il manager scopra quali sono le vostre prospettive di carriera a lungo termine e come l'azienda possa aiutarvi a soddisfarle. Questa è l'occasione perfetta per far emergere il desiderio di avanzare di carriera. A questo punto eviterei ancora di parlare di trasferimenti, ma il manager saprà se le vostre prospettive di carriera non sono affatto in linea con la sua attuale unità aziendale e se un'altra divisione è più adatta a voi. Lasciate che sia il manager a capirlo da solo, non ditegli direttamente che volete trasferirvi.

• Nella maggior parte dei casi è disapprovato se cercate di trasferirvi troppo presto. Controllate il manuale del dipendente per le regole sui trasferimenti interni e vedete se la vostra situazione è accettabile. Generalmente una revisione annuale significa la quantità di tempo perfetta nel vostro ruolo attuale prima che questo pensiero dovrebbe anche solo essere intrattenuto.

• Il cattivo sangue e la gelosia tra i reparti possono comunque accadere anche se si fa tutto bene. Offritevi di aggiungere un po’ del vostro tempo libero per continuare a rispondere alle domande dei nuovi assunti nel vecchio reparto, come segno di buona volontà e generosità. In questo modo si elimina un po’ di dolore per i ragazzi del vecchio reparto e si aiuta a rafforzare i ponti per poter tornare un giorno se si ha bisogno di una via di fuga. Inoltre dimostra al vostro nuovo manager che siete davvero una persona eccezionale e sarà felice che una persona così premurosa e devota si sia appena unita al team.

Prima di tutto, controllate le politiche delle risorse umane che avete a disposizione. Se c'è un qualsiasi tipo di periodo di ingresso/transizione dei dipendenti, aspettate a finirlo prima di chiedere. Di solito è scritto volutamente se si può o non si può spostare.

In caso contrario - direi 6 mesi prima di parlarne, e almeno 1 anno prima di iniziare a chiedere una preparazione o una considerazione seria. Anche questo può essere aggressivo, data l'atmosfera dell'azienda.

In termini di linee guida - sono sempre un sostenitore del “vedere un quadro più ampio”. Ecco le cose fondamentali da considerare:

• Qualcuno ha pagato per farti entrare in questa azienda - anche se non hai ricevuto i soldi per il trasferimento, hai dovuto essere addestrato, assunto, dotato di un posto di lavoro e di strumenti per il lavoro, e hai avuto bisogno di aiuto per entrare nell'organizzazione. Chi ha pagato? Quando si aspettano di recuperare l'investimento con il vostro lavoro produttivo?

• Qual è l'aspettativa del vostro ciclo produttivo? Siete per lo più un risolutore di crisi per un progetto a tempo limitato? Pensano che riuscirete a superare una curva di apprendimento in X mesi? Un bisogno disperato di voi sparirà in un certo lasso di tempo?

• Qual è l'importanza relativa del luogo in cui vi trovate rispetto a quello in cui vorreste andare in termini di organizzazione? Non importa quanto sia bello il nuovo lavoro, otterrete meno supporto se viene visto come meno critico per la missione dell'organizzazione.

• Qual è il rapporto tra il gruppo attuale e il gruppo? Sono nella stessa divisione? Colleghi, nemici, neutrali? È politicamente utile per il vostro gruppo attuale trasferirvi al nuovo gruppo.

Sapere queste cose in anticipo può influenzare il modo in cui presentate la domanda e il modo in cui i vostri capi la sentono. È divertente, in casi come questi, quanta più influenza si può avere quando si conoscono i retroscena. Spesso la stessa domanda può sembrare utile o abrasiva a seconda della sensibilità di chi la pone alle condizioni ambientali.

Due settimane è decisamente troppo presto, perché ti hanno assunto per questa posizione. Ma non c'è nessun problema a chiedere informazioni sulle opportunità, ma assicurati di non mostrare che vuoi rilevare l'azienda, ai manager non piace, e parla con loro e con le Risorse Umane prima di fare domanda per una nuova posizione in azienda.

Dovresti almeno aspettare dai 4 ai 6 mesi, e assicurati di mostrare di essere mobile, se sei troppo bravo a fare il tuo lavoro non avranno motivo (a meno che non vogliano davvero tenerti) di spostarti.

D'altra parte, molte aziende (direi la maggior parte) non reclutano persone troppo qualificate proprio per questo motivo (perché spesso “cercano di fare quello che vogliono con le persone…” ed è più facile con persone più giovani o addirittura sottoqualificate).

Quindi, se hanno assunto sapendo che sei troppo qualificato, dovevano aspettarselo.