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Come posso indicare i contributi al progetto su un curriculum quando i ruoli e le responsabilità interne non sono chiaramente definiti?

Nel corso della mia carriera ho lavorato in team in cui tutti fanno tutto e nessuno ha davvero la capacità di rivendicare la proprietà di una specifica caratteristica o di un'implementazione di successo.

Mentre sto aggiornando il mio curriculum, trovo difficile trovare qualcosa da rivendicare come mia responsabilità o contributo principale. Le cose a cui ho contribuito in modo più significativo sarebbero così specifiche che non sarebbero rilevanti per chiunque non facesse parte dell'organizzazione o non utilizzasse il prodotto.

Dovrei rinunciare a cercare di elencare ruoli e responsabilità specifiche sul mio curriculum o c'è un modo efficace per presentare questo lavoro collaborativo?

Risposte (2)

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2012-05-14 18:21:45 +0000

Si può prendere un credito parziale per i risultati del team:

  • Ha lavorato come membro paritario di un team di cinque persone per ridurre i costi in un sistema di acquisto online. Una volta messo in campo, il sistema migliorato fa risparmiare al cliente 12,8 milioni di dollari nei primi sei mesi di funzionamento.

  • Aiuta a rifattorizzare un sistema legacy. Gli sforzi del team hanno eliminato il 65% del codice esistente, con una riduzione complessiva del codice base di circa il 50% e un miglioramento delle prestazioni del 300%.

Inoltre, si dovrebbe essere in grado di puntare a qualche realizzazione individuale. Di cosa parlate in occasione delle vostre revisioni annuali o semestrali delle prestazioni? Se tenete un diario giornaliero del vostro lavoro, prendete il mio per i risultati ottenuti. In caso contrario, vedete cosa potete trovare per costruire un caso nel vostro sistema di controllo delle versioni, nel sistema di tracciamento dei bug o in altri artefatti.

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2012-05-14 18:20:48 +0000

Ne ho parlato con un revisore del curriculum IT.

Fondamentalmente, nello sviluppo del software si capisce che tutti lavorano come una squadra. L'idea di una funzione viene da un uomo d'affari, il design viene dal Team Lead, ecc. Quindi non sempre ci si aspetta (a meno che non si tratti di un team di un solo uomo) che si lavori ad un progetto da solo. Potete discutere i vostri specifici contributi a un progetto nell'intervista stessa, dicendo comunque “Caratteristica sviluppata per fare X e Y che ha portato a Z”. Si presume che tu abbia lavorato come parte di un team.

Puoi anche specificare quali progetti hai lavorato “end-to-end” sul tuo curriculum scrivendo “Progettato da solo…”, ecc.

Ciò che è importante è che tu non distorca te stesso e non menta in un'intervista sul tuo contributo effettivo. Diventerà ovvio che non stai dicendo la verità, se stai lavorando in un team e hai completato tutti i progetti sul tuo curriculum “end-to-end”.