Non credo che quello che hai detto conterebbe contro di te, ma penso che potresti fare di meglio. Se lo leggessi, non conterebbe contro di te, ma non conterebbe più positivamente che se non ricevessi alcuna risposta.
La tua risposta è quantitativa e obiettiva. Per questo motivo, è un po’ come se non ringraziassi la persona per il suo ruolo/decisione, ma semplicemente ringraziassi un'entità (azienda) per aver ottimizzato un fatto nuovo (il valore del progresso professionale) in un modo che sapevi che avrebbe dovuto. Per andare dritti al punto, che si traduce in una de-enfatizzazione del loro ruolo individuale, non riconoscendo la loro discrezione e autonomia in materia e trasmettendo un senso di arroganza che sai cosa dovrebbero fare e che alla fine ti hanno raggiunto su questo.
Lo scopo della comunicazione è quello di trasmettere che sei felice che qualcuno abbia fatto qualcosa. Quindi, vuoi sottolineare le persone (cioè “tu” contro “l'azienda”). Volete sottolineare il loro ruolo (“che avete deciso” contro “che l'azienda ha dei valori”). Volete anche sottolineare il fatto che non avrebbero potuto farlo. Quando dici “sono contento” suona un po’ come se fosse destino che accadesse comunque, quindi ha quel sottofondo di arroganza. Più lo fai sembrare inevitabile e ovvio, più diminuisce la loro azione per cui li apprezzi. L'apprezzamento è molto più significativo quando non è per il rispetto delle leggi dell'universo, ma per aspetti più volontari. Considerate la differenza tra qualcuno che dice: “Apprezzo che mi abbiate dato un po’ del vostro cibo” e “Apprezzo che siate atterrati di nuovo sulla terra dopo aver saltato”. … più è involontario, meno significativo è il ringraziamento.
Inoltre, non credo che sia una questione di essere “junior”. In effetti, direi che essere troppo formali nelle operazioni interne è più probabile con un nuovo assunto che è un po’ nervoso su come sarà percepito. Dove lavoro, sia che si tratti di un dirigente o di un assistente, sia che si tratti di un nuovo assunto o di un dipendente di lunga data, mi aspetterei un tipo di ringraziamento più leggero e più amichevole, semplicemente perché gli esseri umani in generale tendono ad essere amichevoli e soggettivi. Ci sono alcune persone oggettive e forse fredde (probabilmente me compreso, anch'io sono un tipo da computer, quindi la maggior parte delle mie comunicazioni comporta il rendere le cose oggettive e definite), ma nel complesso la maggior parte delle persone qui, anche quelle che sono estremamente dedicate e produttive, sono amichevoli, affabili ed equilibrano soggettivo e oggettivo. L'eccessiva dipendenza da una fredda posizione oggettiva può essere un bene per scrivere le specifiche di un software, ma il fatto è che ogni azienda si riduce alle persone. Far sentire bene le persone, farle sentire apprezzate, renderle felici e sviluppare legami con le persone è fondamentale per creare un'azienda/team efficace. Anche se non è necessario andare al bar con i colleghi, essere gentili e amichevoli, invece di limitarsi a “fare affari”, è nell'interesse sia dell'azienda che dei lavoratori. Essere professionali non è assolutamente, sicuramente non è in contrasto con l'essere estroverso, gentile, amichevole e anche scherzare un po’. Sono tutti strumenti che aiutano la comunicazione e l'interazione ad essere più efficaci e la comunicazione è un elemento centrale di qualsiasi lavoro. La maggior parte dei dirigenti di alto livello in cui mi trovo sono completamente professionali, ma scherzano ancora un po’ e certamente dicono cose come “grazie”. Quando faccio un buon lavoro, le persone ai vertici dell'azienda dicono certamente cose come “Grazie!”, “Questo renderà le cose molto più facili!” e “Non so cosa faremmo senza di te” piuttosto che solo “Apprezziamo il tuo completamento di X”. Anch'io lavoro in un posto grande; non si tratta di una sorta di piccola e sciolta start-up. Si tratta di un'enorme burocrazia con regole, comitati e regolamenti per tutto.